【推荐】年度工作总结3篇
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的年度工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度工作总结 篇1
天门电大在上级主管部门的领导，支持，指导与帮助下，以和谐，勤奋，求实，创新为办学理念，以培育应用型人才，服务于学生为宗旨，以改革教育教学模式，提高教育教学质量为目的，开展多样化，新格局的办班形式，以适应社会经济的发展需要，以满足社会仁人的求学需求，为实现这一目标，全体教职工共同努力，较好地完成了本学期的各项工作计划。具体做法如下：
一，招生
天门市有"状元之乡"的美誉，考大学，上名牌已成为天门人的追求，再加上最近几年经济的停滞，有规模的工业企业瘳瘳无几，电大的招生举步为艰。
细心寻找生源
虽然如此，但还是想尽办法，竭尽全能，人托人，亲找亲，拉关系，找窍门，考察单位，部门，分析知识结构，讨论达标标准，将所能及到的生源尽量地搜入电大系统。本学期完成招生任务开放专业本科38人，专科24人。
招生管理规范
规范招生行为，统一招生口径。在招生过程中做到不欺瞒，不哄骗学生。在学校领导班子的领导下，多次召开专门的招生工作培训会，把电大招生的范围，学生入学条件，各种层次类别，学生的教学形式，考核方式，管理格局等作为培训重点，要求全体教职员工在招生时，如实交代给学生。使学生能放心地来，满意地去。
二，教学
根据中央电大的要求，20xx—20xx学年度是教学质量年，遵循"规范教学管理，落实教学过程，保证教学质量"的原则。很抓了教学管理，以保证教学质量。
制定教学计划(课程设置)
学期初，教务处根据上级电大的总体教学计划安排，联系学生实际，制定学期教学计划(课程设置)，结合开放教育的特点，拟定课程教学实施方案，对学生施以形式多样的教与学的活动，并收到了较好地效果。
进行入学教育
向学生宣传电大学生的入学宽进严出，学习自主化，毕业学分制等基本常识，使学生掌握电大学习规律，合理安排学习工作的时间，解决好工学矛盾，并要求按期毕业。
具体做法：
组织指导学生上网学习
举办网上学习技能的培训班，让学生实名注册，上网学习，摄取资源，进入教学讨论区与师生互动答疑。本学期讨论区活动发贴305个。
按规定布置平时作业
平时作业占终结性成绩的20%。
作业不少于4次。
作业全批全改。
实行师生管理。
制定各种规章制度，以约束工作和学习，努力完成单位时间内的工作任务。
①班主任工作计划，总结。
②教学要求，细则。
③师生的上网，面授，小组活动的考勤记载。
④教师网上课件制作35个。
三，考务
电大的考试是滚动考试，特别是开放教育，要做好下一轮的考试，必须了
解上一轮的考试情况，这一过程是十分复杂的。
具体做好：1，上学期的考试成绩校对2次。
2，成绩上台帐，掌握应补考的课程。
3，课程注册。
4，课程报考。
5，考试试卷征订。
6，组织实施考试。
7，自开课程拟卷A，B卷共9科，18套。
以上各项工作都涉及到二千五百多人科，共有八，九次的轮回，并且要求准确无误，只有这样才能保证学校的开支在最低，学生的毕业在最早，扯皮拉筋的事在最少。
四，实践环节
实践环节教学是整个教学过程的重要组成部分，主要形式有课程实践和集中实践。
课程实践：
①成立了实践环节教学组织机构。
②有教学设计，实践方案。
③实践教学基地：
法学专业：法院，检察院，竟陵派出所。
教管专业：西关小学，城西中学，蒋场中学。
金融专业：信用社，建设银行。
④师资队伍：
专业对口。
配置理论教学教师。
实践教学老师。
集中实践：①成立领导机构。②制定教学设计，实施方案。③培训指导教师18人，持证上岗。
五，教材管理
清理上旧教材，充为新用。
组织新教材。
及时，随时，方便学员发放教材。
清兑教材，省资源中心错发"政治学原理"教材20本，资料管理员及时清理与省校联系进行了兑换。
总之，这是我校本学年度所做的工作，也取得了一点成绩，但与上级主管部门和省电大的要求尚有差距。我们将有决心，有信心，有能力在各级领导的关心支持与指导下，团结一心，扎实工作，努力把电大教育事业，办好，办强，办成人民满意的现代远程教育开放大学。
20xx年的工作要点：1，在市教育局的领导下，在省电大的指导下，积极做好迎评工作。2，发挥电大优势，拓宽办学思路，开办多层次，多形式的办班形式。3，加强学校内部管理，完善各种规章制度。4，狠抓教育教学质量的监控与管理，确保教学质量。5，进一步加强电大品牌宣传，力争在xx年招生的基础上稳中有增。
年度工作总结 篇2
20xx年，大桥街道党委紧紧围绕基层组织建设、非公党建创建、干部人才活力、村居换届选举五大工程，抓重点，攻难点，求亮点，街道基层组织建设不断向纵深迈进，为全力推进征地拆迁、信访维稳等多项工作提供了坚强的组织保证。
一、工作回顾
1、基层组织建设得到夯实提高
通过抓党建，不断提高班子的凝聚力、战斗力、号召力，促进各项工作的开展。结合大桥征地拆迁任务重、重点工程项目多的实际，搭建党员发挥作用新平台，动员和引导广大党员主动亮身份、做承诺，主动做群众思想工作，带头支持推动中心工作。以制度建设为根本，对全年13项重点工作，实行科干领衔负责制，对15个村(社区)实行差异化目标考核机制，努力形成一级抓一级，层层抓落实的工作氛围。以干部队伍建设为重点，健全集体约谈和诫勉谈话工作机制，注重对干部的教育和管理，抽调干部到重点工程一线工作、选派干部到企业任党建指导员，让干部在一线的复杂环境中实践锻炼，提升做群众工作的本领，提高工作执行力。
2、非公党建创建得到明显提升
定期召开非公党建工作会议，采取以会代训的形式，进行业务培训，切实提高党建理论水平和业务素质。深化结对共建，动员和引导辖区单位与非公企业开展结对共建活动，采取点对点、点对面结对的方式深入非公企业开展党建工作，增强党组织在企业员工中的凝聚力。积极围绕区委提出的创建非公企业党建示范区的目标，我们通过单独组建、联合组建等方式，进一步加大党组织组建力度，不断扩大组织覆盖面。目前，47家非公企业建立了党支部，其中单独党支部13个，联合党支部9个，今年新成立了三家单独党支部，覆盖率100﹪，党员共计86人。非公企业党组织的活动阵地建设得到加强，各支部基本达到六个一目标。
3、干部人才工程彰显激情活力
今年2月份，通过笔试面试方式公开招聘了10名本科大学生工作人员正式上岗，通过在街道不同部门的轮岗学习锻炼，提高工作综合能力。十名大学生工作人员在街道实行六个月，得到大家的肯定并已优异的成绩顺利通过实习期。目前10名大学生工作人员都已到村工作，给村(社区)输送了新鲜血液、提高了班子整体水平。
4、换届选举工作取得圆满成功
在肯定成绩的同时，我们深深体会到，街道基层组织建设仍然存在一些不足，主要表现在：一是街道基层组织建设发展不平衡，少数村(社区)对党建工作重视程度不够;二是村(社区)干部队伍文化程度总体不高，年龄结构偏大，年轻干部担任正职的比例不高，干部队伍素质需要进一步提高，部分村(社区)班子凝聚力、战斗力、执行力仍要进一步加强;三是非公企业支部开展组织活动少，创建非公党建示范街道的氛围不够浓，非公党组织缺乏活力和凝聚力。
二、20xx年工作计划
1、积极作为，发挥基层党组织战斗堡垒作用。牢固树立起重视基层、关心基层、夯实基层的'鲜明导向。大力推进服务型党组织建设，不断完善服务平台，丰富服务内容，健全服务制度，构建起上下联系、联通、联动的服务群众工作网络体系。创新联系服务群众方式，不断深化拓展两代表一委员联系群众工作，做实接待群众、走访群众工作，畅通民意反映渠道，解决群众疑难问题。加大人财物保障力度，稳步提高村(社区)干部工资待遇水平，努力形成人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的良好导向。积极探索党代表年会制工作思路，推进党代表工作室的规范化建设，让党代表工作室逐渐成为党群干部沟通的连心桥。积极推行枫桥经验，力争做到小事不出村(社区)，大事不出街道，矛盾不上交，就地化解。
2、激发活力，深入推进干部人才活力工程。根据工作表现，进一步优化配置村(社区)两委班子。根据各村(社区)工作需要，明年年初面向社会招聘一批大学生到村(社区)工作，提高基层干部的整体素质，给年轻干部提供有为有位的广阔舞台，真正激发创业激情、树立干事导向。
3、倡导学习，加大对村(社区)干部培训力度。进一步加强理论学习，健全述学、评学、考学机制等途径推动干部学习，学政治、学经济、学法律、学政策。按照建设学习型党组织的要求，强化每月党委中心组扩大学习，村(社区)主要负责人列席。开展多层面、多渠道的专题学习培训，邀请专家老师授课，拓展学习的广度和深度，做到深入而不肤浅、系统而不零碎、联系实际而不空谈表面，每季度抽查学习笔记，每月交流学习心得，每季度召开座谈会，交流讨论促进学习的深入性，提高解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
4、规范管理，创造风清气正的干事创业环境。坚持制度建设和制度执行同步抓，靠制度管人、用权、干事，推进各项工作科学化、制度化、规范化。以阳光村务工程建设为主抓手，按照民主、透明、规范、提升的总体要求，抓好三资管理，抓好廉洁自律工作，保障事业健康发展，干部健康成长
年度工作总结 篇3
一、培训资料方面：
保安部在20xx年制定了《新员工上岗前的培训细则》、《班次岗位安排及巡逻路线的规定》、《办公楼大厅岗管理细则》;重新修改了《各岗位职责》;重新整理了消防《四个能力》、《保安员权限》、《保安员仪容仪表规范》、《保安员工作纪律》、《保安奖罚制度》等，并定期进行培训。
二、安全管理方面：
安防管理：本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度，发现有漏洞马上整改，巩固安全防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭情况，各队员随时发现随时关闭。6:00—20:00每小时巡视园区周边、地下车库及外围，20:00—00:30每小时巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等，00:30—6:00每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等，并做好签到及记录，如需整改以工作联系单的方式发给管理处派单。不足的是缺少了内部的安全管理，像出租房、公司这一类，此事因各部门配合做好登记、审查工作，以免混进不法人员，下一步进行这一方面的管理及改进。
消防管理：20xx年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法，张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消防‘四个能力’，每月进行1—3次消防演练，让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月一次消防大检查，每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障，经报告业委会、房管局，20xx年10月份对全部的消防系统进行了维修(现已经接近尾声)。不足的是办公楼中控室没有人员配置，希望能引起重视。
三、车辆管理方面：
本小区现有车辆600多辆，车位路面66个，地下车库144个。这已远远不能满足车辆的停放，20xx年本队严格落实车辆管理，小区路面划分车位、车位编号、指示标志，并在墙上张贴单行线标志;车库人员指挥车辆停放，及时报给门岗小区车位情况;门岗严格登记、控制外来车辆进入小区;另各班交接班前后半小时对小区路面的车辆全面检查有无情况，并记录。一年来，通过大家的努力，小区车辆停放基本有序，偶尔几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但也有个别业主不听指挥，停在影响别人通行的位置，下一步做好这一块的沟通、管理。保安部通过对20xx年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20xx年做的更好：
1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐，本队将针对问题加强教育培训。
3、反复出现的问题是有个别新保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在20xx年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实新队员的培训工作。
4、做好消防‘四个能力’的培训、落实。
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