工厂总经理年终讲话
策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春。在新春佳节即将来临之际，神宇公司XX年总结表彰大会今天隆重召开了。首先，我代表公司行政、党委向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并通过你们向辛勤工作在公司各条战线上的干部群众致以亲切的慰问。
XX年是极不平凡的一年，悲喜交织，冰火两重天，但全体干部职工能够顾大局、识大体，同舟共济，精诚合作，锐意改革，大胆实施工厂布局调整工艺整合的战略规划，克服了汽车行业遭遇周期性调整，商用车排放法规切换，自然灾害频发，原材料价格大幅上涨等不利因素，迎来了神宇公司稳健经营的新局面。XX年度全公司实现产值6.74亿元，同比上升5.48%;实现销售收入6.64亿元(不含税)，同比上升6.75%;实现当期经营利润50万元(含十堰管理部剔除因素)，整车实现销售7256台，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下达的kpi指标;实现了质量、环境安全、职业健康“三位一体”的体系重新换证工作;荣获了十堰管理部“优质服务年”组织单位荣誉称号;总装分厂党支部荣获了十堰管理部先进党支部荣誉称号;整车销售部赵志达同志荣获了十堰管理部XX年度“杰出员工”荣誉称号;总装线荣获了湖北省青年文明号生产线等等。可以说，今年成绩的取得来之不易，得益于全体干部员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在XX年涌现出了“总装分厂、整车销售部”等先进集体，涌现出了“黄华青、王建武”等先进个人，涌现出了“赵志达、杨雄”等优秀干部，也涌现出了“冯升红、冯云”等先进党员，“张平、严德兵”等合作项目先进个人，同时更涌现了“叶鸣、刘卫民、高永宽”等抗震救灾，舍小家、顾大家的营销团队和“总装调整班、零部件钢环班”班等管理团队。
成绩属于过去，展望未来尤为关键。元月9日，我公司在年终工作研讨会上，分别推出XX年行政工作总体思路和XX年党委指导思想的初步构思。
XX年行政工作总体思路——
以党的xx大精神为指导，以科学发展观统领全局，全面落实东风公司和十堰管理部工作会精神，坚定不移地推进公司战略规划，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“两个提升”：提升新品贡献度、提升流程再造贡献度，实现“四个构建”：构建“价值型”的薪酬体系、构建“腾龙型”的营销体系、构建“链合型”联盟体系，构建“执行型”的文化体系，确保公司平稳、和谐发展。
XX年东风神宇党委指导思想——
为确保各项工作目标的实现，2XX年东风神宇党委将以党的xx大、东风公司第八次党代会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，构建和谐企业。紧紧围绕公司中心工作，突出重点工作，深化“四好班子”建设和企业文化建设，创新工作载体，优化党建宣传思想工作方式、方法，内聚员工力量，外塑企业形象，为公司发展提供坚强的组织保障、智力支持和思想保证。
春节后，将召开三届二次职代会，在该会上，我们将集思广益，广泛征求职工代表的意见，进一步完善我们的工作思路。今天召开的是XX年度的总结表彰大会，那么，我们如何总结成绩，正视不足，有效发挥先进典型模范的激励作用和示范作用，正确引导和激发广大员工，大力实践科学发展观，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“两个提升”和“四个构建”，从而营造和谐神宇呢?我想，要想实现XX年的各项目标，必须依靠在座的员工以及没有来参加会议的员工的共同努力和奋力拼搏。我们也只有相信员工、依靠员工、造福员工，企业才能有序发展。为此，我就XX年的工作讲几点希望和要求——
一、认清形势、坚定信心，齐心协力共渡难关，全面实现XX年度各项工作目标
XX年是神宇公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、和谐发展的关键时期。经济危机的影响已经大大超出了我们的想象，我们一定要充分认识到这点，既要坚决贯彻国家发改委对中央企业“降薪不减员、轮岗不失业”等总体要求，又要树立“有岗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解当前形势，坚定信心，明确目标，迅速动员，立即行动;二是要时刻怀着感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，树立过硬的工作作风，同舟共济，共渡难关。三是面对困难，当前最应该做的是苦练内功，强化执行力。下一步我公司将把危机当成开源节流的动力，把市场低谷当成细分市场的机遇，把需求萎缩行情变成员工轮休、培训充电的机会。我也希望大家逆向思维看待危机与困难，有效运用 “g管理模式”：“人+制度+创新”来创新管理、创新工作，从而全面完成XX年工作任务，最终使我们的企业能够发展壮大，经久不衰。
二、围绕“两个提升”、“四个构建”中心工作，大力开展建功立业活动
XX年将在总结XX年的基础上，按照既定目标继续深入推进神宇公司战略规划，突出“两个提升”、“四个构建”的中心工作，突出党委工作重点，找准载体，大力开展建功立业活动。我们将通过不同活动形式，充分调动和保护每个员工的积极性，保证信息渠道的畅通和信息的透明，形成同一个“声音”。让“计划”思想和“目标”意识渗透于每个经营活动中的'每个层面，每个环节，每个人。各级工会要引导公司广大员工群众以主人翁的姿态和饱满的热情，投身公司的物质文明、政治文明、精神文明建设，投身公司新神宇的发展，要发扬优良传统，紧密围绕公司的中心工作，动员和组织广大员工广泛深入，扎实有效的开展以“三创”即创先进纪录、先进经验、先进指标;创优质产品、优质服务、优质工程，创新产品、新技术、新操作法，为主要形式的群众性建功立业活动，在全公司上下形成人人争当“创新能手”,个个争创“创新示范岗位”良好氛围。要在全体员工中倡导诚信、业绩、变革、融合的价值观，建设开放的、学习型的企业文化。要继续抓好“全员动员保目标，立足岗位做贡献”活动，引导广大员工树立牢固的降成本意识，在“成本管控年”中将降成本意识贯穿实施战略规划的全过程。组织广大员工围绕优化运营，克服困难开展质量攻关、工艺达标、降低成本、提高生产率等竞赛。要从神宇公司的实际出发，积极探索立功竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等群众性经济技术创新活动的新途径新办法，充分发挥员工群众的聪明才智和创新精神，努力营造一种各尽其责，各显其能，同心同德，奋发有为的良好局面，为全面实现神宇公司战略规划和XX年目标贡献智慧和力量。
三、关注民生，积极参与妥善处理涉及员工群众切身利益的矛盾，保持员工队伍和公司稳定
稳定是公司深化改革和新事业不断发展的前提，也是维护和实现员工群众利益的重要保障。没有稳定，改革难以进行，发展无从谈起，广大员工群众的利益也不能得到有效维护和实现。保持和维护员工队伍和公司的稳定，这是需要认真研究和正确处理的重要政治课题，各级工会要积极参与协调劳动关系，及时准确地反映员工群众的愿望和呼声，教育和引导员工理解改革、支持改革、投身改革，正确看待改革过程中的利益关系调整，不断增强双赢意识、发展意识、改革意识、风险意识、法制意识和心理承受能力。要深厚的感情、扎实的作风、细致的工作，会同有关部门千方百计地帮助员工特别是困难员工排忧解难，办实事做好事，努力推进送温暖工作的制度化、经常化，把党委和工会的温暖送到广大员工心坎上。要协助党委和行政做好政策引导宣传、教育释难解惑等思想政治工作，妥善处理员工群体事件，把问题解决在基层，消除在萌芽状态，切实维护企业和员工队伍的稳定。使各级工会组织真正成为员工信赖之家伙，使工会干部真正成为员工的贴心人。
同志们，荣誉来之不易，保持荣誉更加艰难。希望公司广大干部员工大力实践科学发展观，发挥模范效应，围绕既定目标，同舟共济，克难奋进，管理增效益，创新谋发展，翻开神宇公司战略性发展的新篇章!
最后，衷心祝愿大家新年快乐，身体健康，生活美满，阖家幸福、。
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