安装公司经理述职报告
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安装公司经理述职报告1
尊敬的xx水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：
xx水务集团有限公司的开局关键之年，也是水润安装公司的初创之年，我有幸亲历并承蒙领导信任，受任于水润安装公司的经理，现将一年来的履职情况报告如下：
一、本年度主要经济、技术和业务完成情况
1、超额完成集团公司下达的安装经济指标，全年共完成劳务收入800万。
2、基本完成对界牌集镇、新桥、访仙、运河、陵口等7个乡镇的主管网改造，共完成DN63以上管道改造279192米，共计改造14227户。
3、完成货场路、丹桂路、齐梁路、司徒观鹤路、振兴路、华南庆丰路、导墅六号路等12条道路技改工程及大港青龙山DN1300浑水管道移位，我们根据道路改造工程的特点，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，按时、按量的完成了相应的工作任务。
4、蒋墅污水管网铺设正紧张有序地推进中，其中已完成DN600污水管道3670米，DN400的污水管道4700米，DN450污水压力管6600米，安装公司将继续加强与各部门的沟通协调，加班加点赶进度，在安全施工前提下确保污水施工项目的顺利推进，力争春节前全面完成施工。
5、顺利完成了经济适用房、风雅尚都、恒大名都、华都锦城、凤凰国际、天华房地产、后巷滨江三期、高桥安置房、吕城荷花池，东南新城等开发公司工程，合同履约率达100%。
6、完成练湖安置房、御龙湾、恒大名都、东南新城等12个新建居民小区的无负压设备泵房碰接。
7、对外服务承诺履行率100%，安装工程施工质量验收一次合格率控制在98、5%以上。
8、安全文明施工。始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，全面完成了与集团公司签订的安全生产责任目标状，全年无安全责任事故，各特种作业人员持证上岗率达100%，每月组织安全生产专项检查。
9、加快施工过程中新技术、新工艺的推广，全年采用不停水开孔作业60多处，各种口径的拖拉管施工作业1200米。
二、强化内部管理，引入竞争激励机制
1、严格遵守集团公司的各项规章制度，组织员工积极参加集团组织的各项活动。
2、通过现场技术交流、集中培训、专家指导等不同的方式提高员工的业务技能知识，对部分老同志以“一对一”的形式予以帮助，提高他们的综合业务技能水平。
3、根据集团要求，对岗位工作职责、绩效考核制度进行了重新修订，根据公司现状，先从安装质量、规范上加大考核力度，把安装公司根本基础打扎实，通过考核突出员工在工地管理上的工作重点、要点，让员工认识到差距，加强学习。在落实考核上，公司成立考核小组，每天对各个工地进行检查，根据检查情况每周召开部门会议，针对存在的问题进行总结、考核，并落实整改。通过绩效考核制度，让每个员工赢得自我认识，让公司赢得管理和效益，通过绩效实现“双赢”。
4、客服转办及用户来电及时处理率达100%。今年10月20日访仙改造时，下午6点接到客服来电反映供销总社家属楼没有水，李拥华二话不说带领施工队火速赶到现场排查原因，经查是家属楼进户的管道年久失修，已腐蚀断裂，但我们还是帮助居民接了临时管道用上水，处理完毕已将近十一点，真正体现了“以水传情，达善社会”的水务理念。
5、在计划财务部、物资供应部在大力支持下，“金碟”软件在安装公司顺利推行，施工材料的领用实现了电子化，进一步规范了材料管理工作。
6、充分利用xx水务电子信息平台，以“同飞水业”为载体，要求施工员对完工时间及时登记，对所有工程进行全过程跟踪监督，实时了解每个工程的进展情况。
7、进一步完善施工资料台帐，针对施工日记、试压冲洗报告的时效性和真实性，不定期进行检查，做到每份资料如实反映工程的真实情况。
8、 推行项目合同制，每组施工队伍进场前签订施工合同，明确双方的职责和权利，对施工质量、施工进度、施工安全以条文的形式加以规范，避免了施工过程中相互推诿、扯皮现象。
三、加强施工规范的执行力
1、严格按照国家“给水排水管道工程施工及验收规范”（GB50268-2008）施工和安装，统一施工质量，规范施工技术。
2、在施工按排上，严格按照服务承诺要求执行。小用户接到任务单3个工作日内施工，其他用户在7个工作日内施工，开发公司工程按施工协议执行。
3、文明施工，规范作业。施工时，尽量避开高峰供水时间，降低对用户的供水影响。因施工需停水及时告知用户，大范围施工停水，提前24小时将停水原因、停水时间、停水范围报请集团公司批准，并及时向社会公布。
4、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录，遇到与施工现场不符的，及时与设计部门进行沟通，确保施工方案的准确性。
5、坚持工程开工报告制度，要求施工前，施工人员必须对工程进行全面了解，根据施工合同，编制详细的施工计划、进度计划，施工方案和主要机具的落实情况。
6、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底、安全交底；施工中，要求施工员加强施工现场的监督管理，确保工程质量零缺陷，安全零事故，确保项目按期顺利完成。严格贯彻执行自检制度；自检合格后，报安装公司考核组抽检，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。
四、廉洁自律方面
1、“其身正、不令则行；其身不正、虽令不从”，作为安装公司的经理，能做到严以律已，以身作则，严格要求自己讲原则，不利用职务之便为个人谋私利，没有收受礼品礼金、有价证券，在安装公司党支部的廉政建设中起到了领导表率作用。
2、能深入贯彻执行集团党委组织的“十八大”反腐倡廉活动，在集团创造的“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好氛围下，要求安装公司全体员工在施工过程中，杜绝吃、拿、卡、要，发现一次严肃处理，不仅扣除当月效益工资，还处以收受财物价值两倍的罚款。
3、能积极主动参加集团党委组织的：继续深入开展“三解三促”活动、学习十八大精神专题培训、微博廉政短语征集等各项活动。
4、在工程承包、合同招标等方面，坚持做到公平、公开、公正，邀请客服、财务、审计等部门全过程参与，全面监督，预防违纪现象的发生。
五、存在问题和困难
1、安装公司刚刚成立一年，很多的制度和规范还在不断的完善之中，业务流程在不断的磨合和调整中，因此还希望得到集团领导和兄弟部门的大力支持，对兄弟部门提出的合理化建议，我们将不遗余力的坚决执行。
2、由于乡镇改造的区域范围不断加大，出现了疲于应付的局面，施工规范不能得到有效的控制，明年我们将有计划、分阶段逐步推行改造工作面，确保工程质量。
3、工程施工过程中，协调的矛盾比较突出，如：访仙集镇不允许机械进场破路、货场路青苗赔偿要价太高，这些问题都导致施工进度缓慢的重要因素。
六、对度的工作计划安排及展望
1、工程质量长抓不懈，继续加大施工管理力度，狠抓执行力，保证工程质量，多创优质工程，在群众中建立起良好的口碑。
2、调整心态，摆正位置，从思想上认识到位，找差距。对公司提出的各项规章制度由被动接受，变主动学习。明年首先将加强对施工规范、工程管理方面的培训和学习，通过提高全体员工的整体素质，使安装公司的工程施工更加科学化、合理化和经济化。其次，将对施工队伍进行筛选，保留那些技术过关、经验丰富、服从安排的优秀施工队伍，从而提高整体施工水平。
3、进一步深化部门管理。安装公司目前的部门管理与现代化企业的要求差距还很大，部门在有条件的情况下，组织员工到同类较好的单位去参观学习，汲取他人之长，尽快提高部门的管理。同时，把成本控制纳入现有的绩效考核制度，尽量做到“多劳多得，能者上，庸者下”的部门管理体制。
4、做好各项基础工作，积极申报安装公司市政三级资质。
即将过去，深感责任重大，我将带领安装公司全体员工，在水务集团党委和董事会的正确领导下，坚定信心，振奋精神，扎实工作，全面完成集团下达的各项工作任务。
以上报告请领导和同志评议，谢谢大家！
安装公司经理述职报告2
董事局主席及各位董事：
在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20xx年，xxx建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了20xx年的各项目标，为xxx的经济发展做出了新的贡献。
一、20xx年度建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：
（一）、生产经营管理方面
1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度计划的(略去)；计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度计划的(略去)。
2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度计划的(略去)；计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度计划(略去)，同比增加(略去)。
3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。
4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为xxx市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。
5、合同履约：合同履约率(略去)；
6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12；
7、开工项目：
⑴、湖天一色五期；
⑵、xxx·顺天国际；
⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；
⑷、锦绣中方·桃花源；
⑸、金滩春天金星座；
⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；
⑺、洪江xxx商业广场；
⑻、世纪花园南苑楼。
8、竣工项目：
⑴、湖天一色三期及平台；
⑵、湖天一色0楼及0-1楼平台；
⑶、湖天一色新天地平台；
⑷、湖天一色13附楼及9-10楼平台；
⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；
⑹、世纪花园3；
⑺、冷水江xxx·国际；
⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。
（二）、质量管理
1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：
⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。
⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。
⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。
⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。
⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。
⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。
⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。
⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。
（三）、安全生产，文明施工
公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识
公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。20xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。
2、落实安全责任制，提高市场竞争力
公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。
3、抓好安全教育培训工作
长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。
4、开展安全大检查活动
开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。20xx年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。
5、加强安全制度建设
公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。
6、加大安全生产投入
公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。
7、继续抓好文明工地创建工作
目前在水一方B栋、冷水江xxx·国际、洪江xxx商业广场已申报了湖南省安全文明工地。
（四）、企业资质
20xx年3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业。20xx年2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。20xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。
（五）、成本控制
针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：
1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。
2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。
3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。
4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。
5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。
6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。
7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；
8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。
（六）、教育培训
针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：
1、20xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。
2、20xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；
3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。
4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。
5、20xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的'光碟，学习人数累计达1056人；
6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，总结经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。
（七）、精神文明建设
1、思想教育
员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。
2、文体活动
在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。
（八）、机构改革、三定方案
根据董事局指示，公司进行了机构改革。于20xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。
（九）、其它工作业绩
1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江xxx广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。
2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。
3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；
4、20xx年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。
5、由湖南xxx集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。
20xx年，xxx建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于xxx房产公司和各子公司的大力支持，得益于xxx建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！
二、存在的问题及工作体会
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：
1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。
2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了xxx建安公司的形象。
4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。
6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。
7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。
8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。
三、20xx年度工作设想及20xx年生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）
回顾过去，展望未来。20xx年是xxx建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：
1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在20xx年将企业升级资料报省建设厅。
2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。
3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。
4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。
5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。
6、打造xxx建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传xxx建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。
7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。
8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。
9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。
10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。
11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。
12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。
四、结束语：
董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作能力不强，执行力不够，过去的20xx年存在着许多的不足，刚迈入20xx年却深感责任重大，我们xxx建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成20xx年的各项工作，为xxx集团的发展作出新贡献。
谢谢大家！
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