投标综合说明书范文参考
投标综合说明书
我公司愿以优质的服务、过硬的质量、严密的管理回报业主对我公司的厚爱和信任。我们有信心、有决心干好本工程，确保工程创优。现将我公司准备承建本工程的有关情况分以下几方面作简要说明。
第一我单位基本情况
我公司是建筑工程施工总承包壹级企业。现有职工1660人，有各类专业技术职称330人，其中具有高级职称人员19人，中级职称人员92余人。我公司是兵改工企业，作风硬、能吃苦，队伍年青，战斗力强。我们始终保持着铁道兵特别能战斗的优良作风。
1.技术装备精良，经济实力较强，我们具有各种机械设备300多台（件），各种类型模板40000多m2，多功能脚手架4000余吨，能够满足本工程的需要。
2.技术能力强，具有丰富的房屋建筑安装工程施工经验。工程技术管理严格规范，各类专业技术工种的施工员工都具有主管部门颁发的上岗证书。
3.信守合同、讲求质量、注重信誉，我公司是山西省“AAA”级信用单位、山西省“重合同、守信用”单位、太原市“文明单位”，连续四年荣获“山西省优秀建筑企业”，获得了山西省建委和劳动厅颁发的“安全资格证”并于一九九七年通过了“ISO9002国际标准质量认证”，经过四年多运行，我公司在质量保证方面，又上了一个新台阶。我公司近几年来争创了一批省优质工程，两项“汾水杯”最高质量奖，目前山西省高级人民法院办公楼被评为山西省建国五十周年十大精品工程，山西省国家税务局综合楼被评为新技术示范工程，同时又被评为山西省优良工程并荣获“汾水杯”，现在正申报“鲁班奖”。
4.我公司一贯遵守建筑法。目前所施工工程经省市质检站一次验收全部达到合格以上标准。在接到山西省公路物资供应总公司办公楼工程的招标文件后，我公司组织技术人员研究施工方案，对工程工期、质量作了认真细致的安排。并决定委派我公司优秀的'项目班子参加该工程的施工。
第二本工程项目的施工组织机构
我公司若能中标承建本工程，将实行项目法管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表我公司履行工程承包合同，对本工程项目全过程的施工管理和质量控制负责。
组织机构按两级管理设置，经理部为管理层，施工队为作业层。项目经理部设置三部一室，分别是工程部、设备物资部、成本核算部及办公室。作业层将安排由各专业班组组成的技术过硬、训练有素的施工队伍进行施工，平均投入劳力约185人。
项目经理在近几年内先后承建了多项工程的施工，有较强的施工能力和丰富的施工经验。
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