年度工作总结集合8篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的年度工作总结8篇，希望对大家有所帮助。
年度工作总结 篇1
一年以来，在联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社紧紧围绕年初制定的目标任务，克服重重困难，团结一致，勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下，以业务经营为中心，以清收不良贷款为重点，积极扩展市场、培育客户，实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持，得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下：
一、巩固发展成果，业务稳健发展
各项存款快速增长。截止12月31日，xx信用社各项存款余额xxx万元，比年初增加xxx万元，完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。
贷款规模稳步扩张。截止12月31日，各项贷款余额达到xx万元，较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款结构得到有效调整，有力地支持了新农村建设及地方经济的发展。 不良清收效果明显。截止12月31日，不良贷款累计收回xx万元，完成联社下达下降任务xx万元的xx%，核销贷
款xx万元，置换贷款x万元。信用社主任年底工作总结。
财务效益显著增长。到12月31日，我社实现总收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全年利息收入xx万元的x%，中间业务收入xx万元。
二、工作有的放矢，推进业务发展信用社主任年底工作总结。
1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。召开会议，组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们认真分析，研究对策，走出柜台，组织回低成本存款x多万元；二是在玉米收购旺季，组织员工走访贩粮户，依靠他们提供的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元；三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社，6月份开立账户x户，8月份到账x多万元，但是大额资金的留社率不高；四是在组织资金的同时，我社不断改变工作作风，提高工作效率，改善服务态度，提高服务质量，使员工的服务水平不断提高，得到了广大储户的好评，柜面存款不断攀升。
2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为解决农户授信缓慢，贷款投放不积极的问题，我社及
时组织信贷人员围绕“4S服务”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，了解资金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继续做好小额农户信用贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天给予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩大生产规模、提高经济效益，累计发放专项贷款x多万元。
3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初，根据联社下达的清收任务，我社及时制定了xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目标，责任到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，按照谁收谁得的清收奖励政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款活动。我社x人完成包户任务。
4、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，月初抓好上月沉积利息，时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款，通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪等措施，时刻掌握贷户生产经营情况，咬住不放劝其归还本息。由于方法得当，措施得力，我社累计收回利息X万元，完成任务目标的X%。
5、风险防范重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了解和掌握我社存量贷款质量真实情况，我社组织员工对不良贷款开展自查，落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为彻底排除案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，我社积极对贷款业务、财务会计及管理、安全保卫、制度执行等方面进行了自查，将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。
三、围绕以人为本，抓好队伍建设
一是强化学习，提高自身管理能力。作为基层网点负责人，时刻坚持高标准严要求，扎实做好自身各项工作。认真学习和掌握国家的方针、政策，法律、法规和联社各项规章制度，不断增强自己的制度意识和防范意识，不断提高自己的政治思想素质和理论素质，并结合自身工作，理论联系实际，不断提高自己的管理水平和管理能力，创新管理理念和方式，适应农村信用社不断发展的需要。
二是凝聚人气，激发员工工作热情。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合实际情况，一方面对员工合理分工,优化组合，另一方面定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、听取意见、改进管理。不断加强员工思想教育,灌输危机意识、责任意识与发展意识，让每位员工都了解和理会我社发展的目标，充分调动员工的工作热情。
三是抓好教育，提高员工内在素质。一年来累计组织财会培训72次，合规教育36次，安全保卫学习48次，规章制度学习35次。使得员工业务能力和工作效率都有大幅度提高，为信用社可持续发展打下了坚实的基础。
四、严格规范管理，确保持续发展
一是持续加强党风廉政建设工作。我社认真组织员工学习十八大会议精神，落实省、市、县联社的有关规定，带领全社学好中央“八项新规”，转变员工思想作风，扎实开展工作。根据联社要求，我社认真学习、贯彻落实联社党委、纪委有关党风廉政建设和纪检检查等文件精神，与员工层层签订了党风廉政建设责任书。全面开展了包括“九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠，开展了民主生活会和民主评议政风行风工作，保证了全社干部职工的清正廉
年度工作总结 篇2
20xx年，我市农村财务管理工作在市委、市政府及市农业局的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市农业和农村工作会议精神，以规范农村集体财务管理工作为切入点，认真开展村“两委”换届干部任期和离任经济责任专项审计工作，加快推进我市整体县（市、区）使用省级农村集体“三资”监督管理网络系统的进程等项工作。通过全市各级农经部门齐心协力、扎实工作，完成了上级交办和年初制定各项目标任务。我市农村财务管理工作得到省经管处和农经总站领导充分肯定。现总结如下：
一、20xx年工作完成情况
(一)村干部任期和离任经济责任专项审计工作
1、工作开展情况
省农业厅、省财政厅《关于认真做好全省村“两委”换届前村干部任期和离任经济责任专项审计工作的通知》下发后，我局于20xx年11月召开专门会议进行了认真安排部署；市农业局、财政局联合转发了《河北省农业厅、河北省财政厅关于认真做好全省村“两委”换届前村干部任期和离任经济责任专项审计工作的通知>的通知》(保农字［20xx］220号)。为使这项工作真正落实到位，20xx年3月以市农业局名义下发了《关于开展农村集体财务委托代理服务规范化与村干部任期和离任经济责任专项审计检查调研的通知》(保农字［20xx］39号)，20xx年5月市农业局以内部传真电报方式下发了《关于开展农村干部任期和离任经济责任专项审计工作督导检查的通知》（保农字［20xx］7号）。在各县（市、区）自查的基础上，我局组成督导检查组于5月11日至5月31日，对全市21个县（市)、18个乡镇(莲池区、竞秀区、高开区除外）村干部任期和离任经济责任专项审计工作进行了督导检查，检查结束后，认真进行了总结汇总，进行分类指导，并以市局〔20xx〕152号文件形式对各县（市、区）工作开展进行了全市通报。河北省农业厅《关于做好村“两委”换届干部离任审计扫尾工作的通知》下发后，以市农业局名义进行转发，为确保村“两委”换届干部离任审计扫尾工作全面完成，针对我市实际，我们以会代训的形式对农村审计人员进行了再培训，对扫尾工作进行了再部署。7月30至31日组织召开了我市农村集体经济审培训班，特聘请河北省农业厅农经总站农技推广研究员王瑞萍和XX市农村经济管理站农技推广研究员魏根良站长讲授农村集体经济审计实务和政策法规，培训农村审计人员200余名。使我市农村审计人员政策水平、业务能力有很大提高，为全面完成我市村干部任期和离任经济责任专项审计工作打下了坚实基础。
各县（市、区）农业部门高度重视，认真进行对照检查，查漏补缺；对没进行村干部任期和离任经济责任专项审计工作的村集中人力、集中时间完成任务；加大了对重点村、难点村的检查指导；对审计报告不全面的进行补充完善；对缺失审计意见书（或审计决定）的村，进行了弥补；工作完成较差的县（市、区）借鉴先进县（市、区）经验，加快工作进程。被市农业局通报批评的XX县，8月召开了18个乡（镇）农村财务委托代理中心主任（财政所长）参加的工作调度会，局农经股全体人员分赴各乡(镇)指导任期和离任审计工作，全县18个乡（镇）、257个村任期和离任审计工作基本完成，XX县加大力度，由主管局长带队逐乡进行查漏补缺，提高了审计质量；XX县借鉴XX市经验定出审计模板，农经股指导每个乡镇3-5个村的审计。保证了审计工作质量。另外，我站受XX市农业局委托组成验收小组对XX市已经完成的15个乡镇402个村的村“两委”干部任期及离任经济责任审计工作进行了验收。截止到9月底，全市23个县（市、区）、2个开发区、303个乡(镇)、5741个行政村，完成审计村数5668个，占换届村数的99%，其中查出违纪违规村数619个；审计资金总额311139万元，其中违纪违规金额1466万元；受处分人数31人，受党纪政纪处分人数26人，移交司法机关处理人数5人。
2、主要经验及做法
（1）、健全的机构和高素质的农经队伍是开展好农村审计工作的根本。如XX县13个乡镇农经机构健全，配有农经员13人，农经员全部达到了大专以上学历，中级以上专业技术职称5人，且业务精通、经验丰富。在这次审计过程中，更是加大审计力度，按质按量完成任务。
（2）、领导重视、认识统一是做好审计工作的保证。大部分县（市、区）领导都充分认识到开展好村干部任期和离任经济责任专项审计工作，是强化对村干部监督管理的重要环节，是加强农村基层政权建设和党风廉政建设的有效载体，更是解决干群矛盾、凝聚民心、确保农村稳定的重要手段。为此，把村干部任期和离任经济责任审计工作纳入当前一项重要工作来抓，及时下发文件，制定实施方案，抽调精干的审计人员，有关部门积极配合，确保这次审计工作得以顺利开展。如XX县政府召开专题会议进行研究部署，制定了《XX县村干部任期和离任经济责任专项审计工作方案》，采取县级主管部门与乡镇政府审计相结合的办法，县农业局和财政局各抽调3名工作人员和各乡镇抽调1名审计人员组成3个审计组，每个组审计3个乡镇。较好完成这次审计任务目标。
（3）、讲究方法、明确责任是抓好审计工作的前提。各县（市、区）在开展村干部任期和离任经济责任专项审计工作中都面临时间紧、工作量大等诸多问题，在各级党委、政府统一领导下，形成了一把手负总责、主管领导亲自抓、县农经部门和乡镇代理中心具体抓的工作格局，使审计工作开展有条不紊。如XX县在这次审计中，在各乡镇党委统一领导下，形成了时间集中、人员集中、精力集中，乡镇主管副书记亲自抓，“三资”代理中心具体抓、农村审计人员配合的审计氛围。如XX县在审计方法上注重三个结合，一是专业审计和民主理财、财务公开相结合，每审定一个村都要逐步公开财务收支和审计结果；二是账目审计与实际核查相结合；三是审计与处理问题相结合。通过出具审计意见书、审计决定书对审计中发现的问题分类处理，由乡农经站指导村级建章立制，纠正、补充完善制度方面存在的问题，由农业局处理处罚干部违反财经法规的问题，由纪监部门机关处理违纪党纪政纪的问题。
（4）、规范程序、依法审计是搞好审计工作的关键。县、乡审计人员在吃透精神、把握政策的前提下，坚持依法依规、实事求是、规范审计程序、坚持重证据、重事实以及对村干部和村集体经济发展负责的原则。及时研究工作中碰到的困难和问题，确保审计工作稳步推进。XX县在审计中，做到了“四个坚持”：一是坚持实事求是，客观公正。本着对群众负责，对村干部负责的态度严禁借机打击报复。二是坚持做到账目核查到位、票据审查到位、账务核实到位。根据账面余额，重点清查银行存款和现金，以达到账款相符。三是坚持一查到底。对个别村一时查不清的突出问题和疑难问题有计划地另做专项审计，不能拖延换届选举的正常进行。四是坚持确定经济责任以事实为根据。分清主流与支流、前任与后任、直接与间接、主观与客观、失误与舞弊的界限。准确把握，确保万无一失。XX县严把质量关，各审计小组严格按照《河北省农村集体经济审计规定》的程序，按照任期和离任审计要求的内容和方法实施审计，审计报告由县农经股、农业局局委会两层把关审核，并安排县农经股不定期抽查，审计意见书和审计决定书由农业局长亲自签发，保证审计工作质量。
（5）、村干部积极配合以及村民的参与和监督是搞好审计工作的基础。在审计中，当地村干部基本认识到对他们任期和离任审计是对他们任期工作的负责和关心。因此态度端正、积极配合，加之村民的监督，充分体现了民主管理的积极作用。通过审计，离任的村干部认为“走得清白”，上任的村干部认为“接得明白”。 如XX市、XX县在这次审计过程中，结合农村集体经济的特点，充分尊重村民自治的法律前提下，遵循农村集体财务“村有民理”的民主理财制度的基础上，整个审计的过程村“两委”成员、村监会和村民主理财小组全程参与，充分保证了审计工作的合理性、合法性和公开透明。
3、审计工作中存在的问题
（1）、有些县（市、区）领导对村干部任期和离任经济责任审计工作认识程度不够。部分领导对审计工作仍存在“一审就乱”的想法，因此对审计工作支持力度不够，开展工作畏缩不前，造成工作安排部署不到位，换届审计情况掌握不全，审计质量较差的局面，影响这次审计顺利开展。
（2）、机构不健全、人员匮乏、人员素质偏低，没有必要审计经费，直接影响审计工作开展。我市各级农经部门人员编制不能落实，绝大部分县（市、区）没有设置专门的审计机构，没有必要审计工作经费，尤其是大部分乡（镇）农经机构被撤销，形XX县级农经部门缺人、乡级农经部门缺腿的格局，现在主要依托乡（镇）财政所，导致农经工作关系不理顺，再加上农村审计人员素质偏低，不能保障审计工作的正常开展。
（3）、各项财务制度执行不严，违规违纪的现象时有发生。有些村书记、主任法纪观念不强,审批开支把关不严，再加之监管不到位，导致招待费开支数额较大、白条入账现象普遍，坐支现金、入账不及时、票据使用不规范等问题还存在，甚至个别村财务状况依然混乱。
（4）、民主理财小组履职不到位。虽然全市村级都建立了民主理财组织，但部分村民主理财小组没有发挥作用，如形同虚设，没有认真履职。
（5）、审计不够规范，审计报告质量不高。部分村审计报告只涉及财务收支情况，没有将村干部任期内经济责任目标完成情况、债务债权情况、公益事业建设项目招标投标情况等纳入审计范围，审计报告质量不高。
4、对审计工作的建议
（1）、四部委文件明确要建立健全审计机构，配备一定数量审计人员，提供必要的审计经费。目前我市各县（市、区）都难以落实，建议以政府办公厅名义下发文件，加大政府对审计工作重视程度。
（2）、把村干部任期和离任经济责任专项审计工作作为考核乡（镇）主要干部重要依据，使乡（镇）主要领导高度重视这项工作。
（3）、加强队伍建设，搞好业务培训。加强对村委会干部、财务人员、民主理财小组成员的政策法规及财务管理知识培训，提高他们的'政策水平和业务技能，切实提高村干部对财务管理的重要性、必要性的认识。进一步加强对农村审计人员的政策法规、业务知识的培训，不断提高审计方面的知识和业务技能，为更好的做好农村财务审计工作奠定基础。
（4）、健全和完善村级财务管理制度。随着形势的变化，要不断完善债务债权管理制度、资产台账管理制度、财务开支审批等制度，特别要抓好村干部任期和离任审计制度；规范村集体经济组织财务工作流程，建立错账追究制，坚决杜绝白条入账、不合法凭证报账、手续不全的票据入账等违规行为，违者追究责任人责任。
（二）、农村集体“三资”信息化平台整体推广应用工作
按照河北省农业厅《关于推动河北农村集体三资信息化平台在重点市、县整体推广应用的通知》（冀农管发［20xx］7号）精神，根据我市实际，选定XX市、XX县、XX县为河北农经管理信息网络平台农村集体三资业务系统整体推广应用单位。我们做了以下工作：首先对三个县（市）的基本情况包括领导重视程度、县、乡人员业务素质、硬件设备等进行调查了解；二是指导三个县（市）制定了实施方案；三是对这3个县（市）整体推进省级农村集体“三资”管理服务网络系统建设进行业务指导，加强对其农村集体“三资”管理服务网络系统的监管，督促3个县（市）数据的录入进程，确保了网络平台安全、快捷使用。四是为进一步加强我市农村“三资”和土地流转服务网络平台信息化建设，根据省厅要求，并针对XX市、XX县、XX县首批农村“三资”和土地流转网络平台试点县（市）人员的调整和XX县意愿参与我市整体推进网络平台的实际情况，我站于20xx年9月7至8日举办了部分县（市）农村“三资”和土地流转服务网络平台人员培训班。培训由省站专家和软件老师亲自授课，涉及农村“三资”和土地流转网络平台的登录、数据的录入等相关内容。4个县（市）级网络维护人员，乡级“三资”委托代理中心的代理会计、审核人员及土地流转专职人员，其他县（市、区）农业局农经股股长，共计180人参加了培训。通过此次培训解决了录入操作中的技术难题，提高了数据录入质量。另外，省厅下拨给涿州、徐水、博野网络奖励设备（主机、显示屏、打印机、扫描仪），已由我站发送到上述三个县(市）。
年度工作总结 篇3
20xx年，xx镇以“抓基地、育产业、树典型”为出发点，不断加大农业产业化力度，促进农业转型、农民增效。枣园村完成土地流转500亩，建设超杂谷107基地和观赏苗木示范基地，基地建设初具规模；西程村香菇种植基地建设快速推进，基地占地面积100亩，一期投资500多万元，棚室建设已完成10个制菌车间及4个冷库都已建设完成，投入正常生产。小牛辛香菇生产基地占地30亩，目前已进入生产阶段。同时不断开阔发展思路，镇政府组织种植户、农业经纪人、部分镇村干部赴北京、天津等地观摩学习2次，按照“示范劳动、分步推进”的工作思路，在枣园村、王程村建立示范推广优质新品种桃树40亩。在植树造林工作上，继续保持领先态势，今春植树造林2815亩，完成了县下达任务，在养殖产业监管上，积极配合县农业部门，加大了肉羊合法养殖的监管力度，召开养殖产业培训会议6次，参训人数700多人。建立了规范的巡查制度，全镇未发生饲喂违禁药品的违法行为，保障了养殖产业的健康发展。目前全镇肉羊存栏26万只，年效益7800万元，全镇肉鸡大棚10座，年效益120万元。
同时，面对今年严峻的干旱形势，积极应对，投资10余万元启用黑龙港河纪辛庄扬水站，在北排河配备柴油机组2套，灌溉耕地2万余亩，12村直接受益，有效缓解了旱情。20xx年新建农民合作社4个，家庭农场2个。全镇有市级示范社3个，县级示范社11个。
年度工作总结 篇4
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市农业系统认真贯彻落实中央、省、市关于大力推进农业现代化的决策部署，以“提质增效转方式、稳粮增收可持续”为工作主线，始终坚持科学发展、统筹协调、整体推进、重点突破，全面实施政策惠农、科教兴农、项目强农，大力推进农业现代化，全市农业农村经济保持持续较快发展。20xx年承担的《工作报告》10项落实工作全部完成，其中8项提前超额完成。农产品供给保障能力、农产品质量安全水平、现代农业园区建设、农村土地经营制度改革、农业环境保护与治理等方面都有新的提升和突破。
一、工作成效
（一）加强供给保障，农业综合生产能力有了新增强
粮食生产十二连丰。全市建设国家级万亩示范片（方）76个，播种粮食作物1252.5万亩，总产520.3万吨，粮食播种面积和总产均位居全省第二，连续八年跨上100亿斤台阶，连续十二年丰收。蔬菜生产质提量增。种植蔬菜223.3万亩，总产889万吨，其中设施蔬菜116.2万亩。新建部级蔬菜标准园5个，省级现代蔬菜产业示范园9个。畜牧生产稳中向好。肉、蛋、奶总产分别达到66万吨、35万吨、52万吨，品种丰富、供应充足。市级以上各类规模养殖场4592个，其中部、省级标准化养殖示范场104个。渔业生产优化升级。“四库一淀两带”的区域布局基本形成，全市水产品总量5.19万吨，养殖水面6000余公顷。在白洋淀、王快、西大洋水库继续开展增殖放流行动，累计投放鱼苗近6亿尾（粒）。
（二）打造发展平台，现代农业园区建设跨上新台阶
把现代农业园区作为农业现代化的引爆点和重要平台，通过政府引导，市场运作，企业参与，实现了市委、市政府确定的“每个县（市）至少建设一个5000或10000亩现代农业园区”的任务目标。园区建设上规模。全市建成现代农业园区81个，比去年翻一番，全省第二。规划总面积139.4万亩，建成面积65.04万亩；引进投资企业107家，农民合作社111家；累计完成投资230.74亿元，流转土地25.5万亩；认定无公害面积8.04万亩，认证产品73个，绿色食品34个，有机食品11个，地理标志产品4个，注册商标56个。园区模式显特色。探索建立了以阜平、曲阳、XX县等为主的山区果品综合开发，以涿州、涞水、高碑店等为主的环首都现代都市农业，以定兴、满城等为主的高效设施农业，以安国、高阳、清苑等为主的传统农业改造提升，以XX县、徐水等为主的龙头企业带动等五种发展模式。园区格局多层次。涞水绿舵、高阳硕丰、曲阳绿阳、XX县化强被认定为省级现代农业园区，XX县下黄蒿、XX县丹凤山、徐水大午等20个园区被认定为市级现代农业园区，57个园区被认定为县级现代农业园区，园区实现了多层次发展。
（三）激活发展动力，农村土地制度改革实现新深化
把深化农村土地制度改革作为农业现代化的重要保障，深化农村产权制度改革，创新农业经营方式，激发农业发展活力。土地流转加快提速。土地流转服务中心覆盖全市，287个乡镇建立了土地流转服务站。全市土地流转总面积299.9万亩，流转率29.8%，较去年增长一倍，高于全省平均水平。望都、涞水、XX县等8个县土地流转率超过30%。阜平蘑菇种植、徐水卓正一次性流转土地近8000亩。签订土地流转合同30多万份，规范了流转行为，保护了农民权益。确权登记赶超进位。市委、市政府多次专题调度，聂书记、马市长专门写信督促，签订了军令状，明确了时限、任务、职责，各县（市、区）加强领导、精心组织、攻坚克难、成效显著。截至12月29日，全市共落实补助经费5064.1万元，完成外业调查面积610.1万亩，占55.9%，完成土地确权登记面积528.8万亩，占48.5%，彻底扭转了在全省落后局面。新型主体发展壮大。全市依法注册登记农民专业合作社10266家，其中国家级示范社16家，省级示范社68家，市级示范社153家。培育家庭农场520家，其中省级示范家庭农场18家，市级示范性家庭农场28家。
（四）加强体系建设，质量安全保障能力跃上新高度
加强源头监管、检验检测和疫病防控体系建设，完善工作机制，强化工作落实，农产品质量全面提升，全市未发生重大农产品质量安全事件和区域性重大动植物疫情。全部成立了农业综合执法机构，建设农产品综合质检站17个，基层动物防检分站134个。落实防疫经费2503万元，解决了近百名基层动物防疫人员工资待遇问题，保证了基层防疫队伍稳定。建设基层农业技术推广区域站132个，落实编制1625人，购买仪器设备4643台（套），农技服务能力不断增强。建立完善了市、县、市场（基地）三级农产品质量安全检测体系，“横向到边、纵向到底”的农产品质量安全监管网络基本形成。全面落实农产品抽样检测制度，抽检合格率达到99%以上。畜禽定点屠宰职能全部划转到位，监管工作进一步加强。在全省率先建成徐水区域性无害化处理中心和满城无害化处理收集点，经验在全省推广。
（五）坚持绿色发展，农业环境保护治理实现新突破
坚持“源头控制、过程清洁、末端利用”，“一控二减三基本”目标扎实推进。采取工程、生物、农艺等综合节水措施，实现亩均节水58.3立方米，年节水1400万立方。测土配方施肥实现全覆盖，绿色防控技术大面积推广，全年肥料使用量减少7.2万吨，化学农药使用量减少20%以上。大力推广秸秆粉碎直接还田、养畜过腹还田、堆沤积肥还田等综合利用技术，秸秆综合利用率达到95%以上。推广节能环保炉具5.51万台，改造乡镇机关等事业单位锅炉384台，均超额完成市定任务目标。
（六）创新科技应用，农业现代要素支撑得到新优化
开展科技服务下乡，深入生产一线，提供技术服务，指导科学生产，全年共举办培训班600多场次，培训农民80万人次，培育科技示范户和新型职业农民分别达到17965户和2214人。加快农业机械化，优化农机结构，全市农机总动力达到1045.6万千瓦，占全省第一位，农业机械化水平达到69.7%，小麦生产和玉米播种基本实现机械化，小麦机耕、机播、机收水平均达到99%。开展土地深松深耕作业88万亩，按时完成省定任务；精心组织跨区小麦机收作业，异地收获小麦100多万亩，为农民创收5000多万元。推进农业信息化，立足全市优势农产品，扩大12316农业信息服务平台覆盖范围，搭建农业信息化平台。在阜平、XX县、顺平等地大力推广农村电子商务，拓宽优质农产品销售渠道。积极开展“互联网+现代农业”行动，借鉴衡水XX县等地经验，深入推进互联网与农业生产、经营、管理、服务等各环节深度融合。
（七）精准施策脱贫，农业产业精准扶贫趟出新路子
贯彻落实赵克志书记在保调研时的重要讲话精神，按照市委、市政府脱贫攻坚总体部署，在XX县谋划确定了“四种两养”（四种：高效食用菌、山地生态蔬菜、优势马铃薯、林下中药材；两养：肉鸡、肉羊）的产业精准帮扶模式。积极与省厅沟通衔接，争取资金支持50万元，投放贷款3062万元；协调聘请了省厅、廊坊职业技术学院等单位10余位专家教授组成专家技术团队进驻园区，进基地、入大棚、下车间，提供技术服务，培训种植户300余人次。拓宽销售渠道，与北京新发地等物流加工企业洽谈合作，争取京津市场占有率。目前，XX县蘑菇产业已全面铺开，流转土地6000亩，建设菌棚703栋，开工建设9个日产5万菌棒加工厂,其中3个已经投产，带动贫困户1800多户，生产总值9亿多元。山区贫困县中药材种植规模进一步扩大，XX县中药材种植4万多亩，带动了贫困农户脱贫致富。经过近一年的不懈努力，我局分包的XX县中黄蒿村、涞源北坡底村、阜平木匠口村和大石坊村等4个贫困村都发生了翻天覆地的变化，其中XX县中黄蒿村成为了扶贫攻坚的典型，在全市打好精准扶贫攻坚战会议上典型发言。
（八）对接京津农业，农业产业协同发展增添新亮点
积极与北京首农集团、首创集团、二商集团、大北农科技集团等京津涉农大型企业集团对接洽谈，争取在京津绿色农产品生产供应基地建设上有所突破。谋划了农业对接京津项目98个，其中订单农业类项目56个，大张旗鼓地进军京津市场。一大批投资上亿元的项目落地实施，北京新发地高碑店农副产品物流园正式运营；天津天士力集团中国北方中药材交易中心（安国中药都仓储物流商贸区）和北京同仁堂集团中药材加工生产及物流配送项目正在加紧施工，分别完成投资8亿元和11亿元；涿州国家农业高新技术产业示范区进展迅速；望都河北钧达农产品冷链物流园顺利开工；由中民新能投资有限公司、信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司、翔天农业开发集团股份有限公司三方合作建设的农光互补项目战略合作框架协议顺利签约。
（九）融合一二三产，农业产业化发展水平获得新提高
按照“做大产业，做强龙头，做优基地，完善利益联结机制”的工作思路，因地制宜发展适应性农业，宜粮则粮、宜经则经、宜游则游，开发农业多种功能，推进农业产业链和价值链建设，提高农业综合效益，把推进农业产业化经营贯穿现代化农业建设的全过程。龙头企业规模日趋壮大，引导龙头企业向优势产区集中，形成了一批相互配套、功能互补、联系紧密的龙头企业集群，全市已建成定兴荣达畜禽养殖公司和河北大午为龙头的两条完整的肉蛋鸡产业链条和沿107国道优质专用粮食产区、西部山区和黑龙港地区小杂粮优势产业带；全市市级以上龙头企业达到360家，其中国家级2家，省级54家。利益联结机制日趋紧密，发挥资源优势，突出地方特色，精心打造一批专业、特色出口农产品创汇基地。积极推行基地+农户、合作社+农户等多种模式，大力发展订单农业，推进农超对接，农民抗风险能力不断增强。全市农产品出口企业达到120余家，农产品出口量、出口额均局全省前列，特别是在肠衣、果蔬深加工、畜产品深加工、中药材等产业上优势明显。全市出口额超千万美元企业达到7家，超200万美元企业达到28家。保定绿健、大正食品、味群食品、恒通肠衣等一批自己创牌的企业迅速成长。品牌竞争力日趋增强，推行标准化生产，大力培育品牌企业、基地和产品，加快无公害基地认定和无公害农产品、绿色、有机农产品认证步伐；提升我市农产品在京津市场知名度，提高市场竞争力。全市无公害企业（基地）达到284家，认证产品162个；认证绿色食品企业30家，认证绿色食品83个。
（十）整合农牧部门，农业系统机关单位展现新面貌
今年10月底，农业、畜牧实现了实质合并，合署办公。新成立的政策法规处、现代农业办公室、农业环保处等单位运转高效、衔接顺畅、规范有序。全局广大干部职工以“马上就办、办就办好”为座右铭，叫响“来到保定、一切搞定”，解放思想、开拓创新、抢抓机遇、奋发有为，展现新风貌，树立新形象，圆满完成全年任务目标，为全市农业现代化发展做出了应有的贡献。
二、面临的形势、困难和问题
从外部条件看，农业现代化发展仍然比较滞后，面临诸多挑战，具体表现在“三个日益突出”：一是农业资源环境的制约日益突出。耕地数量减少、质量下降、地下水超采、农业面源污染加重等问题日益凸显，资源要素的弦越绷越紧，农业生态环境亮起了“红灯”。特别是人民群众对生态环境和农产品质量的要求越来越高。二是农业生产结构失衡的问题日益突出。农业区域布局与资源禀赋不匹配；粮经饲结构不合理，部分农产品库存增加；种养业结合不紧、循环不畅，养殖业粪污未能有效利用；生产、加工、流通、消费存在脱节，农业全产业链还未形成。三是农业发展质量效益不高的问题日益突出。农业生产成本正处在“上升通道”，国际大宗农产品价格已不同程度低于国内，在成本“地板”和价格“天花板”的双重挤压下，农业比较效益持续下降。
从自身条件看，农业现代化的短板和掣肘依然突出，具体表现为“三个薄弱”：一是农业监管力量仍然薄弱。农业部门监管能力和手段比较落后，监管任务十分艰巨。特别是农产品质量安全监管点多、面广、线长、量大，投入品违规使用现象时有发生，质量安全放大效应明显，提高农产品质量安全水平仍然任重道远。二是农业基层力量仍然薄弱。无论从事管理职能的各级农业行政机构还是从事农业推广的事业机构普遍存在专业水平低、人才缺乏、后继无人等问题，难以支撑现代农业发展，难以推动当前农业经营体制改革，难以承担农民的科技文化素质提高和促进农业经济发展的重任。三是农业支持力度仍然薄弱。农业是三大产业之首，“四化同步”之一，全面小康的关键，我市农业现代化依然是“四化同步”的薄弱环节。近年来，虽然我市出台了一系列支农惠农富农政策措施，但相对来说，线条较粗、含金量不足，拉动作用不明显；一些配套资金难以落实、农业保险机制不完善、农业融资渠道不畅等问题和困难也在一定程度上影响了农民的生产积极性，制约了我市现代农业规模化、集约化发展。
年度工作总结 篇5
XX年，我乡科协在县科协的领导下，充分发挥科普工作主力军作用，在实施科教兴县战略中做了大量的工作，为总结经验，以利再战，现将XX年科协工作总结如下：
一、协助灾民恢复生产，重建家园
后，我乡遭受到了严重的损失，部分房屋倒塌，极大部分房屋受损严重，影响了我乡农户的生产生活，为此，我乡组织科协成员对全乡的房屋进行核实登记，房屋受损95%以上，无法居住，需要重建的就有500余户，根据灾情情况，乡科协协助重建办负责科学规划选址、科学重建、科学设计，在购买材料上由各村、社统计运输，钢筋、水泥由重建办在场镇设点，保质保量，随时供货，现我乡重建户均已搬入新居，过着安居乐业的生活。
二、发展经济，推广新技术
根据上级经济发展规划、调整农村产业结构，我乡在XX年调整产业用于种植海椒，在科协的倡导下成立了海椒协会，负责全乡的海椒种植管理、销售一条龙服务，改过去传统栽植为单株移栽，实行高箱深沟薄膜覆盖技术，现我乡海椒苗长势良好，可望有好的收成。
三、创建科普示范基地，开展“科技活动周”宣传活动
在5月20日召开了科普联席会议，围绕科技活动周的目标 ，要求以科技服务民生为重点，认真开展科技服务三农为重点，提高全民科学素质。各村还专门召开了广播会议，乡领导还专门在有线广播电话发表讲话，利用逢场天在街上宣传科技政策法规。张贴科协挂历，广泛宣传中华人民共和国科技进步法，《四川省科技进步条例》。努力提高了人民群众对科技政策的积极性，主动性。
总之，半年来做了大量工作，但还需继续开展科技下乡，提高公众科学技术素质，加快农村实用技术推广，发挥科协科技对三农的巨大作用。繁荣农村经济，增加农民收入。
年度工作总结 篇6
一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:
强项
1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!
3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项
1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施
1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!
3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!
二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:
强项
1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。
弱项
1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!
2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施
1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!
三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):
a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()
四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?
答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!
五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):
a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)
c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习
六、年度工作回顾:
1、业绩方面:
1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务
2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作
4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。
5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。
6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。
2、管理方面:
1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。
2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。
3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。
七、20xx年度工作计划:
项目完成时限备注
1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案
2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准
3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准
4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日
5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期
6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期
7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期
八、请对公司的未来发展提出个人建议:(可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面)
1、关注基层员工:基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工需要成长，需要进步!
2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗?
3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。
年度工作总结 篇7
尊敬各位院领导：
首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热情和信心，随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希看进进年，为更好的收获，我将总结往年的经验和不足，不断完善和进步自己的治理水平，有效进步部分工作质量，客服年度工作总结。
在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的治理工作，根据拟定的工作计划和领导的安排，本部分工作顺畅，由于进职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。具体总结如下：
一、主要完成的工作
1、客服导医的治理工作
客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准和治理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效进步导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼节要求，加大了日常礼节的检查力度。通过抓礼节，推动了导医综合素质的提升，并进步了服务的质量和品位，为我院创建"品牌名院"的发展战略做出了自己的努力。
在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受热和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等；特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言；均匀一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着："您好"、"请问我能帮您忙吗"、"请您稍等"、"对不起"等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。
在部分合作中，克服部分一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛劳，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。
在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的同一。针对我院著名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量，工作总结《客服年度工作总结》。通过投诉首接服务，拉近医患之间的间隔，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。
导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，我从严格规范、狠抓落实进手，加大了治理的力度。在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己果断不做。在工作中，量化了工作，明确了赏罚，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。
(2)咨询热线工作
咨询热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。3月来，从电话咨询到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%的成绩，从而进步了社会效益和经济效益；我主要做了以下几方面的工作：
(一)、制定部分咨询师的岗位制度；
(二)、与咨询职员一起研讨电话营销方案，进步患者就诊率；
(三)、在网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习；
(四)、根据患者信息进行初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作；
(五)、维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身边的患者，试图进步我院的经济效益和社会效益。
二、工作中的几点不足
(一)、由于自己对本地风土人情知识欠了解，专业知知趣对欠缺，固然工作中小心瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时难免出现差错。
(二)、对导医们有时要求过于犯教条主义，体现为个别工作灵活性不够，有时不能根据个人特点和个体差别安排工作。今后将进一步加夸大查研究，做到根据不同的人安排不同的岗位，发挥每个人最大的优点与特长。
(三)、由于客服工作具有不可预见性和对抗性，在处理过程中需要有较强的沟通说服能力和临机决定的能力，在工作中有时会感觉这方面的不足，需要在今后的工作中进一步完善、进步自身素质。
(四)、电话热线方面的不足主要体现为：相关知识和经验较少，工作预见能力不强；对市场信息了解不够；专业知识不足，没有做好员工的培训工作。
三、工作建议
(一)、院领导应增加到一线巡视和检查的次数，充分发挥质检组的质检效力。
(二)、医生休息时应告诉导医以便正确分诊。
(三)、医院应尽量服务不同群体的需求，满足低收进消费者，尤其是咨询预约病人。
(四)、加强对全体医护职员业务技能、服务治理和医疗法规等知识的培训。
(五)、开展新的医疗技术服务宣传时，应对全体职员进行宣教，以免影响工作效率。
(六)、让全员树立"顾客不满危机"意识，让员工参与院服务质量治理，创造最大顾客价值。
(七)、希看能多给一些外出培训的机会，以进步自身素质，更好地为医院效力。
四、明年的工作计划
(一)、努力学习医护专业知识，进步治理水平；
(二)、继续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作；
(三)、加强导医工作的治理，进步服务质量；
(四)、做好全院员工礼节培训工作；
(五)、加大电话营销方面的学习力度，做好咨询热线工作。
年度工作总结 篇8
XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
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