竞聘演讲稿

时间：2021-02-26 11:13:31 竞聘演讲稿

【精品】竞聘演讲稿3篇

　　演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在快速变化和不断变革的新时代，越来越多地方需要用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的竞聘演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精品】竞聘演讲稿3篇

竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　很荣幸我能出场县司法局中层干部竞聘演讲，首先，我向今天晚上参加竞岗辛勤工作的各位评委、各位领导表示感谢。

　　我叫刘定华，生于1962年1月，现年45岁。中共党员，学历大专，1983年参加工作，现任腊口司法所所长。今天，对我来说是一次挑战自我的机会，竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察，也是转变机关职能、提高工作效率、加快司法行政工作发展的客观要求。我竞争的岗位是县司法局归正人员管理科副科长的职位。我认为我有能力胜任。下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件：

　　（一）我有19年从事基层乡镇工作，有多年组织工作经验，特别是三年多滩坑移民工作，积累了一定的管理协调能力和经验。

　　（二）在基层多年有吃苦耐劳的精神。

　　（三）能够团结同志，在工作中坚持民主集中制。

　　（四）是能够听取和接纳不同的意见。

　　（五）能准确摆正自己所处的位置。如果承蒙大家信任有幸担任重任，我将竭尽全力不负众望，做好归正管理科副科长的工作。

　　在新的岗位上，我初步的想法是：

　　（一）加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习。我对司法局归正人员管理工作虽然是接触少了一点，但多年的基层司法所工作经验让我具备了一定的归正人员管理能力。与此同时，我将刻苦学习有关归正人员管理工作的业务知识、社会科学知识和法律知识，使自己具有较为深厚的理论功底，从而尽快掌握归正人员管理规律，融入归正科副科长的角色中来。

　　（二）加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

　　（三）当好参谋和服务员。做为一名副职，在认真做好所分管范围内的工作之外，还要当好司法局局长、科长等领导的参谋助手；当好归正人员的服务员，切实解决归正人员的生活困难和就业安置问题，使归正人员在回归社会后能自食其力。

　　（四）协助科长做好归正人员的管理业务工作。

　　1、健全帮教网络。

　　2、坚持回访归正人员，了解和掌握归正人员的思想动态实行动态管理。

　　3、建立健全归正人员台帐，加强政法各部门之间的协调沟通，及时登记每位归正人员动态信息，对有重新犯罪倾向人员实施重点帮教，对符合条件的归正人员进行及时撤管。

　　4、拓宽安置渠道。

　　5、帮教解忧工作。协调有关部门解决回归人员及其家庭面临的困难，促使他们释放后仍继续改造。

　　6、是注重典型引导。通过宣传归正人员的转好典型事例，把归正人员推动经济发展、带领群众致富、热心公益事业的事迹，向归正人员进行宣传，帮助他们树立融入社会的信心。

　　（五）协助科长做好社区矫正工作。20xx年是我国社区矫正工作全面实施的第一年，这是一项全新的工作，也是归正管理科的重点工作。要在社区矫正宣传教育、社区矫正干部队伍建设、矫正人员的衔接、执行、解除。社区矫正工作制度等等要边工作、边实践、边探索，摸索出社区矫正人员管理工作新经验。

　　我演讲完了

　　谢谢各位领导、各位评委、各位同事。

竞聘演讲稿篇2

各位领导:

　　首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介

　　我叫××,现年30岁,专科学历,现任职×电器基隆店门店经理。200×年6月到×电器工作至今,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

　　我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管

　　理,加快样机周转。

　　6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

　　以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

　　如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

　　1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

　　我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、努力完善自我,提高工作能力

　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的'自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

　　3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

　　4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

　　作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

　　众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业

　　节约大量资金,降低企业运营成本。

　　谢谢大家！

竞聘演讲稿篇3

尊敬的领导：

　　大家好！感谢公司和xxx部给了我竞聘的机会！

　　下面，我对我在软件中心的经历做简单的介绍，XX年底公司的，到现在在近8年的了。在客户服务部、商务部担任操作员和经理助理的工作。期间在XX年商务部精减人员的我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。

　　看到xxx招聘经理助理（客户关系）职位，我就想来试一试，主要目的是：展示，给的的机会，也想找出工作中的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对职位的认识能胜任岗位的理由：经理助理在中启到了承上启下的作用，即协助经理把交办的任务到每一位员工，再将员工的问题汇总并反馈给经理，而如何才难把看似简单的工作做呢？我：

　　这需要有换位思考的能力；

　　这要求了我对待工作主观能动性；举工作周报的例子。

　　组织协助能力及沟通、领会力的问题，与常说的工作问题；

　　谈谈的优势：在公司长，流程及体系；沟通能力较强，基于的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行；待人真诚，善良；善于学习，学习知识，业余学历的进修，即将拿到本学位证书。

　　我我可以胜任职位，但现阶段我正休产假的休假中，公司的产假规定：我到月底就可班了。孩子也，现在由我的父母在帮助我，，我可以把所经历投入到新的工作中，请放心。我真的了机会我会好好珍惜。

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