《高级管理会计》读后感范文
当品味完一本著作后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编整理的《高级管理会计》读后感范文，希望能够帮助到大家。
《高级管理会计》读后感1
不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本推荐书目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。
此书从成本管理会计的起娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。
而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。
作为企业，特别是成功的企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。
该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。
对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资，并且取得了明显的降本增效效果显著。
对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。
对于经营过程成本控制，企业资配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本%，外协采购成本发展板块下降%，成熟板块下降%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。
正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。2017年上半年在没有增加人员的基础上，通过内部挖潜与降本，实现了订单增长0%多，销售利润均增长0%的业绩。
成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的.理念与实践。
高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。
《高级管理会计》读后感2
研一的时间匆匆而过，经过一个学期的系统学习，我对管理会计又有了新的认识。老师形象生动的课堂讲解和有针对性的课后作业，带领着我们开启了管理会计知识领域的新大门。
管理会计是一门综合性管理学科，是在多元化知识结构和企业经营管理目标的迫切需要中应运而生。管理会计不同于传统的财务会计。管理会计的目的是为企业内部的使用者（管理层、员工）提供各种信息，对于当前的财务信息和非财务信息进行分析处理，为公司未来的发展指明方向。更重要的是，企业对自身管理会计系统的设计有很大的灵活性，可以根据企业自身的战略发展需要为自己独家制定适合的管理会计系统。从而有利于结合更多非财务指标，如人力、物力、产品、供应商、销售渠道，为企业的生产经营做出综合全面的决策。
通过这学期的课堂学习，我了解到：当今最有代表性的管理会计理论方法创新主要集中在作业成本法（abc）、经济增加值（eva）和平衡积分卡（bsc）三大领域。基于新的制造环境，也为与jit和tqm相适应，都极大地促进了这三大管理会计工具的产生。为了提供更为准确的成本信息，企业采用了作业成本法。而为了更好地对人力资源进行绩效评价，产生了经济增加值和财务指标与非财务指标相结合的平衡积分卡。我国企业比过去更加重视预算管理、内部控制、成本管控、风险管理，因此，现代管理会计也在企业实务界得到了更广泛的重视。资本市场需要反映价值的财务会计，但企业更需要创造价值的管理会计。
本学期高级管理会计的学习，老师通过理论和案例的结合分析讲评的方式，带领我们从企业实例中理解、学习所运用到的管理会计工具。加强了我们对管理会计新理念的理解认识。并通过案例阅读、小组讨论、课堂提问、课后作业等方式，使我们从华润6s绩效评价体系和胜建公司eva导向的绩效评价体系中，学习到企业在实务中是如何建立绩效评价体系和员工激励机制的。也从浦东咖啡屋的经营决策中，深切体会到战略管理会计的重要性。最后，非常感谢老师的谆谆教导和引领式的学习方式，我会在以后的学习中更加勉励自己，更多阅读管理会计方面相关的书籍，尽可能多的将理论与实践相结合，更好地提升自身的水平。
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