《管理的常识》的读后感
读完一本名著以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时候，最关键的读后感怎么能落下！现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编整理的《管理的常识》的读后感，欢迎阅读与收藏。
《管理的常识》的读后感1
通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。管理学教材的作者斯蒂芬.P.罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应。
每一个人都有优点和弱点，而我们不要把注意力只集中在改变人的弱点上，应该发现他们的优点并使其发挥到最好。通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。所以与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通
没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣，从而工作更加有效率。完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。所以目标必须存在的。是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通可以消除隔阂，沟通可以激发积极性，沟通可以提高效率。沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过：“如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。”只有通过沟通才能发现问题，解决问题。通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题？没有发现又如何来解决？
三、化解问题，培养干将
无论是哪里有存在着不同的问题，而这些问题正是需要我们灵活化解的。就比如同事之间的冲突问题，你要怎么办？你能怎么做？这些都是有一定的技巧：暗中解决矛盾，原则和灵活相结合，有些矛盾不解决比解决好，不是工作矛盾不要轻易介入，对恶意制造矛盾者绝不手软。
对于企业管理者来说，重视发现和选拔人才相当重要，同时在发现和选拔人才后的人才培养和管理也相当重要。任何事情都不是只要有一个人去做就可以了，所以这就需要培养出干将，让有才能的人发挥出他的才能。
《管理的常识》的读后感2
管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。
这本书讲了管理的`七个常见概念，也是经常听到的概念，但很熟悉的东西有时反而没有深入的去理解和弄明白。这七个常识包括：什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划。
这几个概念中估计激励和每个人都有关系，所以在读书会上就重点分享了这个概念。
首先激励的定义：让人们自己做出选择并愿意付出。这个定义中强调的是自己两个字。在激励部分提到了人为什么要工作，也提到了赫茨伯格的保健激励理论。书中提出了几个比较有意思的观点：
1）涨工资并不会带来满足感
根据保健激励理论，工作是福利保健因素，而不是激励因素，涨工资不会带来满足感，只会降低不满。对于保健因素应该覆盖绝大多数的人，并且要做到只能涨不能降，否则对士气影响很大。而激励部分要对少部分人。并且强调，特别高的工资并不是好事，对员工和企业都是有害的。
2）最低层次的需求影响最大
根据马斯洛需求模型（生理、安全、交往、尊重、自我实现），如果生理和安全的需求出现问题，那么对士气影响最大。如果一个企业经营不善、宣布裁员对没裁的员工也非常影响士气，而不是有激励作用。
3）人不流动也许是安于现状不求发展
根据奥得佛的理论，人的需求各个层次是并存的，而不是完全由最底层逐步往高层走，当人的高层需求得不到满足时，遇到挫折时，会选择低层需求。不流动也许就仅仅是为了满足生理和安全需求，这个对个人和企业都非常有害。
4）满足感高并不一定带来高绩效
有时提高很好的福利，对有些人可能带来很高的满足感，但是这些满足感却不能带来好的绩效，除非这个是不差钱的垄断企业、行政机关，否则是不能长久的。最好的应该是让满足感来自于工作本身，这样才能有良性的循环。
5）不公平是绝对的
一个组织中只能做到：我的获得/我的付出=他人获得/他人付出；不可能获得是公平一样的，那么就成了大锅饭，没有任何的促进。另外也启示管理者，表扬和给他人奖励时因先说这个人的付出，然后再说奖励，这样其他人更容易接受。
5）成本最低的激励措施
1）鼓掌（鼓掌要超过9下才有效果）
2）赞美
3）鲜花
4）隆重的仪式
6)激励不起作用的情况
1）工作超负荷，严重影响生活、健康
2）角色不清，任务冲突；让员工做不适合他做的事情
3）不公平的待遇，同工不同酬
激励是工作的发动机，激励工作做的好能激发员工的潜力，能让组织焕发生机活力，让员工自发的去奉献自己，实现双赢。
这本书其他的章节也写的比较深入、通俗易懂，对管理有兴趣的推荐读一读。
《管理的常识》的读后感3
这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。）
在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加，需要不断的学习和总结，适时调整。
本书对于管理的解读让我收获颇多，比如：
1.管理的对象不仅向下，也有向上。
2.决策的目的在于执行，而非对错。
3.计划管理为争取资源，达成目标。
4.目标可以是不合理的，面向未来。
5.保健因素与激励因素，影响不同。
《管理的常识》的读后感4
如果没有看《管理的常识》，我想我还是会一如既往地做着自己的计划和时间记录，虽然每周、每月的时间记录都显示我似乎干了很多事情，然而实际上却又没有什么成效。
现在我知道了问题所在，一项目标不明确的计划是不会产生什么成效的，目标如果不确定，资源也就没有争取和获取的方向了，更谈不上资源和目标的匹配程度了。显然书中所提到的计划管理同样适用于个人，确立目标，获得资源，更有助于个人的成功。
当然，有成功的可能性，就有不成功的可能性，不管怎样，只要我们付诸了行动就一定会有收获。更何况我们应该用更高的标准要求自己，尽管不是所有人都会获得领导职能，但这并不耽误我们散发领导的魅力。
整洁的仪表会带给别人干净整齐的第一印象；宽容和接纳别人，尽可能地帮助周围的人做出正确的判断和选择，和外界建立良好的关系；转化专业知识为生活知识，让知识成为魅力而不是绊脚石；尝试解决问题，把事情做好；大声地表达自己的观点、意见和理由。
如果你恰巧又身兼管理职务，那就一定要记住组织的三维模式，即目标、责任、权力，一旦做好责任分配，权力也要同时下放，如果有人做不好事情，抱怨是解决不了问题的，所以帮助他解决问题要比抱怨更有效，帮助他也是要有技巧的，恰当地运用保健因素和激励因素会激发他的成就需要，当然，我们也不能默认一个没有能力的人在岗位上。
在一个集体中人与人之间的关系是奉献关系，在公平的环境中激励和宣扬组织的成功。
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