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天然气的述职报告

时间:2021-01-30 18:11:51 述职报告

天然气的述职报告

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,该是好好写述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的天然气的述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

天然气的述职报告

  天然气的述职报告1

尊敬的各位领导:

  你们好!

  时间的车轮在不知不觉中载着我们一步一步的向前迈进,而转眼间,加入这个充满朝气与活力的集体已经快五个月了。这几个月,对于我来说,是不同寻常的几个月,在公司各位领导、辛站及各位同事的帮助下,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,也丢掉了以前对天然气高危作业的恐惧,不但让自己顺利的完成了角色上的转换,而且更可贵的是在基层单位得到了充分的锻炼,并且迅速的成长。对于自己这半年的学习情况,现向各位领导述职如下:

  一、坚持学习,努力提高自身的综合素质

  对于天然气这个高危的行业,我深知安全生产的重要性,因此在平时的工作中,时刻谨记《反违章六条禁令》、《安全生产九项原则》等公司文件的内容。而我们母站在保生产的同时,更注重抓安全,对于不定期的安全培训,我都认真的听取并做好了笔记,真正做到了“安全生产、牢记在心”。

  新站为了让我们尽快的适应母站的生活,并且熟悉自己将要从事的工作,为我们准备了完美的.“师带徒”计划。在各位老师的带领下,我们以最快的`速度熟悉了母站的概况、各种安全知识以及那些庞大设备的原理和工作流程。而师傅教会我们更多的是些做人做事的道理,比如不要好高骛远,要切合实际的给自己一个准确的定位;比如事情无论大小,都要认真努力的去完成;比如人生没有捷径,一定要脚踏实地积极地面对生活等等。

  XX年我们公司开展了“五型”班组建设,我很荣幸的成为了母站“五型”班组建设的一员。在借鉴了大庆昆仑燃气对于“五型”班组的建设成果外,也为我们母站建立特色的“五型”班组出了自己那微薄的一份力。而对于XX年最开心的事莫过于我预备党员的转正,不仅是对我在预备期考验的一种肯定,也更坚定了我成为了共产党员的决心。在今后的工作和生活中,我一定以党员的标准来严格要求自己,使自己不断的进步,缩小和优秀共产党员直接的距离。

  二、认真履行职责,积极心态面对工作

  在师傅短暂快速有效的培训下,我们几个顺利的走上了各自的工作岗位——cng加气操作工。虽然日常的工作单调乏味,只有简单的几个动作组成,但我心里没有丝毫的轻松感,有的只是时刻叮嘱自己,要认真的对待,要小心的工作,千万不可以马虎,不但要对别人负责,更要对自己负责。

  每次工作中,觉得自己最认真的时候就是有外地车来加气,认真仔细检查他们气瓶使用证的时候,也有司机忘记随身携带,但是无论他们怎样哀求我都不会给他们加气,虽然他们不理解,有的甚至会谩骂,但是都没有关系,自己跟自己说,只要能减少危险的存在,同样是种收获。而在辛站、师傅及同事们的帮助下,我已经能独立的面对所有的加气工作,虽然没有足够的力气去给槽车加气,但是它最基本的原理我已经牢牢的掌握了。

  在母站,我收获工作经验的同时,也收获了一大群挚友。那些为了简单的梦想聚集在一起的人们,并没有因为工作的辛苦而放弃那份纯真的热情,即使很累,也依然微笑着互相鼓励,而我们工作的开心远远大于工作的劳累。因为这些可爱而又相亲相爱的同事们,才让我能有积极的心态来面对这份工作,所以,谢谢你们,我们要一起努力。

  三、低调做事,坚持严于律己

  参加工作这几个月以来,在辛站、师傅及各位同事们以身作则的榜样激励下,培养了自己不怕吃苦、不怕劳累、做事认真的工作作风。虽然在日常的工作中,偶尔还是会有情绪上的波动,但是通过经常和同事们聊天已经能很好的克服了。对于自己的进步,除了庆幸自己最终坚持下来了以外,还是要感谢辛站、师傅及同事们无悔的帮助。

  半年来,在领导和同事们的关心支持下,工作上也取得了一定的进步,但是与自己的目标还是有不少的差距:

  1、对于工艺区的各种设备,仅限于材料上的理性认识,缺乏实在的感性认识。

  2、在工作中与领导交流共同不够,有时候知道埋头拉车。

  3、由于是一名普通的操作工,所以在工作中缺乏魄力。

  对于自己的缺点,在今后的工作中,我一定会努力克服,紧跟领导的工作思路,积极配合同事们完成我们的工作内容,与时俱进,开拓创新,为我们的天然气行业贡献自己一份微薄的力量。

  天然气的述职报告2

  一、各项经济指标完成情况:

  20xx各项经济指标运行较好,和年初计划目标任务相差较少,较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务xxx万元,实际完成销售收入xx万元,占计划指标的xx%,较上年增长xx%;利润目标任务xx万元,实现利润xx万元,超计划xx万元,比计划增xx%,较上年增长xx%;上交款:xx万元,超出计划的xx%。开发新用户任务xx户,实际完成任务数xx户,未完成任务总数xx户,同比增长xx%。

  二、建设投资情况:

  20xx年公司建设长期资产投资总额xx万元,主要包含:管网投资:xx万元;其他投资:xx万元。主要包括以下几项工程项目:一是投资xx万元,建设XX县城环网,主要施工包括北环、东环、南环;二是投资xx万元,铺设XX小区管线;三是投资xx万元,建设XX燃气管网;四是投资xx万元,铺设XX至XX县城管网一条;五是投资xx万元,铺设XX燃气管线;六是投资xx万元,铺设XX管线。

  三、经营规模及销售网络建设情况:

  在我们公司全体员工的共同努力下,20xx年完成户内安装了xx户,累计用户已达xx户。采暖炉安装了xx台,累计已达xx台,食堂饭店安装家,累计已达xx家,20xx年销售天然气xx万立方米。

  四、收费情况:

  天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准:

  1、安装居民生活用燃气管网建设费每户xx元。

  2、安装民用采暖炉管网建设费每户xx元。

  3、加装洗浴热水器每户另加收xx元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。

  目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作,公司根据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的态度将经营指标进行层层分解,于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书,将责任落实到人,通过责任分工、权利明确,有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理,采用考评、激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

  五、干部职工队伍建设情况:

  在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设,充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设,努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施:

  1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责,有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案,开展相应的培训活动,从全方位、多角度加大培训力度,为保证取得预期培训效果,公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。20xx年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。

  2、注重言表树形象。近年来,公司为员工统一制做服装、胸卡,实行着装挂牌上岗,精神面貌焕然一新,要求全体员工严格遵照服务标准规范,以文明用语,真挚微笑服务,为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务,赢得了用户的好评。

  3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作,今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名,到目前,公司已基本形成一个知识化,年轻化,专业化,多层次结构、精干高效的人才队伍,为公司推进改革、持续发展,提供了有力的人力资源保障。

  人员构成方面:公司现有合同制职工37人(其中女职工13人),大专以上文化程度共17人,占职工总人数的45.9%。高级工程师1人,中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才,员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高,在公司的长远发展规划中,我们还要物色和造就专业技能人才,扩充知识型人才队伍,以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

  六、制度建设及落实情况:

  管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力,一年来,我们始终坚持预防为主,效益与安全并重的总体工作方针,在抓好经济效益的同时,狠抓制度建设与实施工作。

  (1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式,规范安全资料,是搞好安全工作的起点。在此项工作上,认真执行了思想到位、措施到位、管理到位,落实到位。

  (2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全,我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章,发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时,一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真,秉公执约,严把关键部位,凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵,责成施工方限期整改,后再另行报验,直到全部合格为止。

  (3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施,各处务求认真、细致的检查,建立隐患整改台帐,对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划,凡能立即整改的则不得拖延,不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况,如涉及到外部地域原因的,我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节,坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外,常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视,所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

  (4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时,公司相关人员必须于第一时间赶到现场,做好现场勘验记录,必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存,在得需要时以提供有力证据,要切实做到事故无论大小,件件慎重对待,凡事有据可查。

  综上所述,20xx年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著的成绩,大力倡导和践行公司的目标责任制理念,完成各项经济指标,为这一年的工作划上圆满的句号。

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