【实用】企业演讲稿8篇
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在充满活力，日益开放的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是小编收集整理的企业演讲稿8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业演讲稿 篇1
一、要自我设计
第一，双因素理论
赫兹伯格认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称为激励因素和保健因素。激励因素主要涉及的是工作的内容或工作本身，诸如工作成就、社会认可和责任等。激励因素满足了，员工只能是没有不满意，如果没有满足，员工则会特别不满意;保健因素主要涉及工作背景，诸如薪水、工作条件及工作安全等;保健因素即使没有满足，员工也不会产生不满意，但如果满足了，员工则会产生强烈的满意感。
第二，公平理论
这一理论指出，员工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得的报酬与他人付出的劳动和报酬相比较，也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进行个人历史的比较。如当他发现自己的收支比例大于或等于他人的收支比例时，或现在的收支比大于或等于过去的收支比时，便认为是应该的，正常的，因而心情舒畅，努力工作。反之，就会产生不公平感，就会有满腔怨气。消除怨气，助长满意，便是企业管理者的主要任务之一。
第三，期望理论
弗鲁姆在《工作与激励》一书中，提出了一个有名的激励公式：激励力=效价×期望值。效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值。这个公式的含义是，当一个人对某个目标的效价很高，而且他判断出达到这个目标的可能性也很大时，那么，这个目标对他的激励作用就大。
另外还有其他的一些与激励有关的理论，在此受于篇幅的限制，就不做一一的阐述。
二、激励机制的设计
不少企业的管理者经常抱怨下属工作缺乏主动性，企业员工的收入在同行业中虽然排在中上水平，但员工的流动率依然比较高，而且还有不少业务骨干反而去就职那些收入较低的企业，企业里的员工缺少归属感和安全感，在企业里有多少管理者能够花时间、花精力、找办法了解员工的工作、生活、爱好、理想以及对公司所持的看法与要求呢?所以对员工需求了解的关键点，在于管理者的心态，在于管理者能否将员工视为内部顾客，能否将员工视为我们服务的对象。因此，管理者应从企业现有的管理制度上找原因，正视面对员工存在个体的需求差异，对员工的激励采取差异化的策略，设计差异化的激励机制，而激励机制的设计是指为实现企业目标，根据其员工的个人不同需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到企业利益和个人利益的一致，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，最终以达到有序管理和有效管理。
企业管理中关于激励机制的设计要包括以下的若干方面内容。
第一，任何一个企业里都是由不同的组织构成，即正式组织和非正式组织，对于非正式组织的存在是不以管理者的意志为转移的，因此，管理者在设计激励机制时，要正视非正式组织的作用，引导非正式组织的行为为组织的目标所用，要针对企业中的不同的组织中的不同群体的需求，设计与之相对应的激励机制，才能达到预期的激励目的。
第二， 企业的分配制度和员工行为规范是激励机制设计的核心。企业的分配制度将激励诱导因素集合与企业的目标体系连接起来，引导员工的个人需求与企业的目标相一致，即员工达到特定的组织目标将会得到企业相应的奖酬。行为规范是通过规范员工的性格、能力、素质等个性因素使之与企业的目标体系连接起来。
第三， 企业采取激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和员工利益的一致，为了达到最终的目标，企业要建立一个目标体系来指引员工的努力方向。
第四， 激励机制设计要做好企业内部人员之间及组织之间的信息沟通，提高信息沟通的效率和效果，信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，特别是企业在构造诱导因素集合时，对员工个人真实需要的了解，必须充分进行沟通。通过沟通，将个人需要与组织的目标连接起来。
第五， 企业激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和企业目标，使员工个人利益与企业利益达到一致。
企业管理中关于激励机制的设计要注意以下的若干问题。
第一，精神鼓励与物质鼓励缺一不可。关于精神激励上，除了日常的工作业绩评比外，可做的事还有很多，其中比较根本的一点是企业对员工个人生涯规划的重视与实施，一个员工发奋努力贡献巨大，没有什么比能让他的付出转化成一个终身收益的投资资本更重要更持久了，这就是所说的"内在式激励"(intrinsically motivated)。 同时，主管或经理应当是一个细致的人，即便是小的贡献也能立即给以反馈，一张小纸片，一个电话留言，一封e-mail, 一个包了两张电影票的红包都行，重要的是员工感到工作成绩被认可，人被重视。我在管理一个运输企业时，在公司的共同奖励计划之外还设立每个季度的"最佳驾驶员"、"最佳站务员"、"最佳乘务员"等各种奖项，对评比的最佳者除了给予一定的物质奖励外，还发给一本证书，据获奖者及其他员工的'反馈，他们更看重那本证书，证书除了能给他们带来精神方面的荣誉外，还能为他们今后的职业生涯带来帮助。
第二，用正面的激励取代负面的激励。用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解，负面激励是很难让员工有总结经验教训的机会，员工不会因为受到企业的惩罚而能充分认识自己的错误，反而是认为上极主管故意利用制度来限制他们的行为，使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工不会有一个长期工作的打算。这些关系处理不好，也就是保健因素(员工的工作环境或条件)差，会导致员工对现有的工作状况不满足，挫伤其工作的积极性。而激励因素(与工作内容紧密联系在一起的因素)，如工作的成就感、认可、挑战性等，并不能离开环境而存在。因此在需要员工充分发挥主动性和创造性的企业或岗位，采用负面的激励办法并不利于企业达到经营目标。
第三，长期目标与短期目标相结合，实时的与阶段性激励并举，所有的目标结果要全部能够被衡量，被量化。尽可能估计企业内外大小环境的变化趋势，降低"因无法抗拒因素"而不能兑现承诺的几率。
第四，系统公正的评价体系是有效激励的保证。任何一个办得好的企业，其员工所以能尽到责任，主要是因为它有良好的评价体系对员工能及时和公正地进行评价，同时，又有此评价的依据，对他们作出恰当的奖励或惩处。凡是这样做的企业，其员工就能尽到自己的责任，能保持旺盛的工作热情，有上进心，很自然地在工作中展开了劳动竞赛，久而久之，在该企业中就会形成一种良好的工作作风和传统习惯：以上进为荣，以消极平庸为辱。这种优良传统的形成，是企业的精神财富，是无价之宝。 在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不浪费、不违章等等。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。同时，您更要增加心理的承受能力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素质上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。我们相信，您会认真思考这个问题，时间对任何人来讲都是公平的。
企业演讲稿 篇2
各位领导、各位员工、女士们、先生们、朋友们：
大家下午好！
上下五千，重山万水，雪海酒韵，人杰繁星！10年来龙吟东方，屹立大中华天元之核心，3600日升腾寰宇，翱翔于大世界变幻风云之中，终于迎来了何其壮哉的Xx企业Xxx年度盛大酒会！
远忆创业时，渺茫微光，亦是一番盘古开天地后的豁然。古有桃园三结义，今有强盛200杰。天下大势，能者上，10年奋斗，可歌可泣，始成中部巨龙之形，湖北名牌之列。挥手间，风急雨紧，市场变幻，不甘沉眠，上下同心，睁开年轻的眼睛，苏醒于长江岸边，呼吸着久违的青春。经过不断改革不断发展的强盛，如一剪梅，历经风霜，傲立雪中，含苞欲放！
纵横市场，俯览中华，看我强盛发展之壮丽，进步之异彩。筚路蓝缕启天地，止戈为武照汗青。强盛，正如现今之武汉。因武而昌，光耀英雄地；因汉而兴，际会风云天。水至此而留连兮，白云黄鹤，羡鱼米乡且永驻；凤在天而长鸣焉，高山流水，惟楚有材尽收来。
君不见，利济路及时雨陈腊生，甫走水之涯，又上山之巅，看不够江河行地，数不完日月经天，万军丛中独取上将首级，10年3000万，回款乐煞人，傲立天地间！或阳春三月，莺飞草长，看神行太保曙辉，天际长江送故友，市场开发一线牵；或长空一洗，木落鱼藏，看巾帼英雄张洁，念天高地迥，云外高楼听鹤鸣，守徐东一隅，销售回款步步高。更夏日波壮，豹子头张学洲一马当先，虎视东西湖，冲出白沙洲，昂首迈入百万列；冬日风劲，小诸葛谢建伟飙举欲飞，家居工程两不误，自得其乐双丰收。市场之大真壮阔，万家灯火不阑珊。风流才子郑静波，岂惟芳草斜阳帆带影；花地太岁肖荣祥，美聚玉笛梅花性通仙。张浩邱小平，南行武昌，一街一店，道不尽强盛的春华秋实；陈鑫岳晓玲，北走汉口，一巷一厂，听不厌要货汉腔楚韵；张喜旺眼眺汉阳，翁行华手握黄陂，邱兴明脚踏新洲，做市场，与天斗与地斗与人斗，道不尽其乐无穷；搞开发，走大街穿小巷乘船只，写不完日异月新。
旧年去新年来，大家齐心把活干，强盛企业定属龙，能大能小，能升能隐，大则兴云吐雾小则隐介藏形；升则飞腾于产品销售之间，隐则潜伏于技术研发之中。20xx年，强盛企业注重营利，提升服务，大力研发，加强督导，狠抓执行，定能腾然而起，怒上九天，看日月共升，观群星齐舞。
看庭前花开花落，观天上云卷云舒。大碗喝酒，大块吃肉，是一种胸怀，一份睿智，一种达观，一份潇洒！在此，我代表强盛营销，代表公司中央，还有美酒佳肴，白雪妖娆，祝愿大家在新的一年里，借奥运东风，扬名牌志气，力往一处使，心往一处想，百事可乐，万事芬达，天天哇哈哈，月月乐百氏，年年高乐高，心情如雪碧，时时皆醒目，永远都强盛！祝愿大家吃好，喝好，玩好，工作好，身体好，心情更好，别忘记把钱包收好！也祝愿大家家庭好，事业好，生活好，好上加好，一年更比一年好！
谢谢大家！
企业演讲稿 篇3
公司各位领导、各位同事、各位亲爱的伙伴、各位嘉宾：
大家晚上好!
我今天能够站在这个台上接受表彰，说明公司是一个非常宽容的公司。我20xx年加入公司，前面6年多的时间，我没有一次个人销售达到20xx0元以上，但是公司还要我，而且在2017年我还达到了营销助理的级别，也站在这个舞台上接受了公司对我进行的第一次表彰。我曾在合肥、深圳、福州、广州、珠海、江门六个城市工作过，换过十几家单位，所有的单位都有一个试用期，如果你不能出业绩就一定会被淘汰，而竟然XX公司没有。感谢XX公司。
今天我能够站在这个舞台上，还要感谢我的太太。在骨子里面，我是一个文人，一直守着“贫则独善其身、达则兼济天下”的信条。我只所以能在XX坚持这么多年，也是因为我能够“独善其身”。但当我认识我现在的太太，当时的女朋友的时候，我觉得我一个人可以去吃苦，而且吃什么苦都不怕，但是我不可以让一个爱我的女人和我一起吃苦，我一定要让她过上好的生活。是她激发了我的斗志和潜能，让我和成功的约会有一个明确的时间表。而且她也和我同心同德，两个人的一起努力，缩短了我们成功的时间。
没有一家公司可以这样：我不够好，我可以让我老婆或是其它人来帮我来做，共同来完成任务。你不够好，你直接就被淘汰了，除了XX公司。再次感谢XX公司。
还要感谢我的老师对我的不离不弃，感谢我的合作伙伴对我的信任和支持，感谢所有关注着我的客户和朋友。
我们的成功证明了一点，只要你坚持，XX事业一定会成功。所有行业的成功都需要坚持，但是很多行业你再坚持也不能成功。所有的行业成功都需要坚持，但是坚持是需要成本的。而XX事业的坚持，不需要我们去付铺租、不需要我们去发员工工资，只需要把你自己搞定就可以了。因为坚持，我的身体越来越好，知识面越来越宽，为人处世也越来越好，朋友越来越多。这一切，都是因为我一直在坚持XX事业。
我之所以能够坚持XX事业，不是我喜欢XX。我前面三个月没有用一款XX产品，半年多没有销售一款XX产品出去，二年多才敢上台做带动去跳手语舞。其实我最初进XX的目的，一是想卖我的介绍人一套软件，二是挑到XX的毛病和破绽。我并不是一个喜欢XX，适合去做XX的人。我之所以能够坚持XX，是因为我喜欢XX事业成功的结果：你可以得到自由、保障、幸福的家庭、健康和美丽。而这一切，是同时得到的。我现在晚上想什么时候睡觉就什么时候睡觉，早上想什么时候起床就什么时候起床，重要的是我可以整天和我太太一起。我现在的身体年龄，比我的实际年龄要小九岁，所以我才敢娶一个小我八岁的太太。而且如果我今天选择退休，我的收入不会减少，而且很有可能还会不断增加。而这份收入，还可以留给我的孩子，虽然他现在还没有出生。除了XX之外，我没有看到任何其它的行业，其它事业的成功，让你可以同时到这所有的一切，而XX公司可以。所以我之所以能够坚持XX事业，就是因为一个字――“值”。
当然，我们不会现在就退休，因为在XX事业中，我们找到了乐趣，找到了人生的价值。我们又立下一个新的目标，就是要在接下来的四年，做到XX的最高的奖衔：全球政策咨询委员会成员。我会和所有相信我、支持我、愿意跟随我的人一起努力，帮助更多的人一起成功。
企业演讲稿 篇4
尊敬的中国人寿保险公司领导，各界成功人士，各位嘉宾，大家新年好!
我来自 ，非常感谢中国人寿分公司!感谢客户经理举办首届客户团拜答谢会很高兴应邀参加此次会议。在此能与各界成功人士大家相聚一堂感到非常荣幸。
作为客户经理xx好朋友，客户，我们见证了她在寿险事业上不断发展的历程!1996年孤身一人带着8个月的儿子远离家乡，离乡背井到美丽的xx，1997年由一名普通的业务员，经过14年不懈的努力工作，从中专学历通过XX年的工作之余自修会计学专科，本科，考核国家会计师，xx首届全国高级公共营养师认证，历年荣获盛市，部门公司的表彰，如今已成长为一名客户经理。正是由于她执着的敬业精神，保险知识作广泛宣传，才使得我们大家对保险逐渐了解;意识到保险是社会的稳定器，是家庭的防盗门，是我们安心创业的必须品。xx认真做好每一件事，踏踏实实工作每一天，热诚体贴的服务使我们与保险公司结上了“保险缘”，建立了自我风险防范规划，培养了“人不理财、财不理人”的理财习惯。
我相信，她的为人、良好的专业知识和优质的售后服务一定会赢得更多朋友的信任和支持，祝愿xx客户经理“在天父的带领下：百尺竿头，更进一步”;时至新春佳节祈福：各位嘉宾在新的一年身体健康、合家幸福、万事如意。谢谢大家
企业演讲稿 篇5
全体女职工同志们：
我是来自直管二十部的孙xx，于20xx年入职，怀揣智慧、激情和对灿烂明天的憧憬，来到了总承包公司。在同事们的亲切关怀和热心帮助下，使我融入了这团结友爱的大家庭。
今天是一年一度的三八节，每逢这个节日，我们公司都不会忘记我们这些曾经在工作各个岗位上克尽职守、奋发努力、锐意进取、默默奉献的女员工们，公司工会每年都是煞费心机，绞尽脑汁地想为女员工们搞些愉悦身心、大家喜闻乐见的活动。目的是激发我们女员工热爱生活、积极进取的激情、弘扬妇女办半天精神、在工作岗位上建功立业。
雨果说："花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。"在我们总承包公司，有这么一群职工，她们倾情于"叶的事业"，却在平凡的岗位中既实现了花的尊贵又实现了果实的甜美。
在我们身边，有着这样一群美丽的人，她们怀着炽热奉献的心，舍小家为大家，把青春奉献给了建筑工地；在我们身边，有这样一群果敢干练的人，她们把情感寄托给建筑事业，扎根工地，用柔弱的肩膀撑起了工程建设的半边天。她们就是——建筑女职工，一声亲切的建筑女职工，饱含着她们忠诚企业、恪尽职守的坚定信念！
在大多数人眼中，女性是柔与美的化身，可是，我却发现投身建筑事业的女职工是刚与柔的结合、智与美的共存，她们放弃了浓妆艳抹的闲适风情，放弃了安逸舒适的家庭欢乐，战斗在施工一线，她们用巾帼不让须眉的傲气让美丽的青春无怨无悔，她们代表着美丽中的坚韧，平凡中的高尚。今天我荣幸地站在这里，代表那些在自己的工作岗位上默默耕耘，为水电事业奉献着青春和汗水，舍小家为大家的女职工，我想用自己朴实的情怀，感慨的话语抒发我对这个集体和我一起战斗的姐妹们心中无限的爱
刚毕业时的我总是会幻想以后要在写字楼上班，可以穿漂亮的职业套装，穿从小就喜欢的高跟鞋。刚到工地的新员工入职安全教育就彻底让我傻眼了：工地不能穿高跟鞋，不能穿裙子，不能穿凉鞋，要穿长裤，随时佩戴安全帽，长头发尽量扎起来等等。看到办公室是刚刚搭设起来的板房，我的心彻底凉了，不停地问自己选择这个工作是不是错了，在这样一个环境里我能干什么？好在同事的热情和亲切让我迅速融入这个集体，特别是当我通过各种公司活动发现原来建筑施工单位的女职工生活可以如此多姿多彩，我为大家的才艺和奉献精神所折服，身边的每一位同事都把自己的生活经营得有滋有味，她们不仅出色地完成了本职工作，同时还将家庭、父母、孩子照顾得妥妥帖帖。这样的女性即使没穿漂亮的裙子、高跟鞋，难道你会说她们不美丽吗？她们用自己的肩膀承担起了对社会的责任的义务，用自己的双手呵护了一个个美满的家庭，在我的眼里她们是最美的，她们用实际行动在践行着企业的使命：用心构筑世界。
这不是什么惊天动地的大事，不过是在平凡的生活中，一个个普通的建筑女职工所做的最平常的事情，但这些点点滴滴却汇聚成无限的美丽，绽放在我们身边。
企业演讲稿 篇6
处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。
在如此不利的情况下，绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路，即使创业成功，仍会感到在继续做大做强方面心有余而力不足。
发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上，甚至不是出在科研上，而是出在市场营销上。这是我们总体的感受和分析结论。我们认为发展中企业要实现突破，除了在企业经营的其他方面充分准备外，还必须重视营销以及营销改革。
时代在进步，消费者在成熟，营销策略也在发展。发展中企业要进一步成长，抛弃以下六个曾经是成功经验的营销观念是最关键的。
【抛弃产品导向的经营思想】
许多发展中企业思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及组合等等。也就是说，他们的经营指导思想是以产品为导向的。这种经营指导思想在短缺经济时代非常实用，然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期，这就要求企业必须站在消费者的角度设身处地地去研究产品开发方向，根据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品，而不是拿着自己已有的产品去找消费者。
在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时，我们决不可沾沾自喜。据了解，中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于：产品经营只立足于产品的实体功能，而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能，而且包括了产品无形的品牌功能。品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活态度，消费者选择某一个品牌，实际上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所倡导的生活态度。
虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠，获得进一步发展的基础和机会，但我们不能被它所束缚，需要迅速转入品牌经营，从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。这对于任何一家发展中企业而言，都是一个无法避免的“坎”，跨过去了则海阔天空，跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。
【抛弃利润最大化的极端观念】
长期以来，我们企业接受的经营目标都是利润最大化—很多教科书上都也是这么写的。那么这句话是否正确呢？其实，这句话误导了不少企业。企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。最近几年中国知名的大企业短命的很多，中小企业就更不用说了，一年一大批。相反，国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火。所以，尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所需要的资本，但是我们的视野却应该看远一些，以未来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发生机，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。
【抛弃凭经验和直觉把握市场的习惯】
发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭经验和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求我们发展中企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们需要清醒地意识到：发展中企业是禁不起折腾的，往往一个错误的市场判断，就可能导致企业爆发危机。为了尽量减少判断失误和决策失误，请借助专业的市场研究力量来增强企业理性把握能力。
【抛弃片面强调广告促销的误区】
浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要素的组合。中国近几年有个现象尤其值得重视：越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前，很多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场，捞得一桶黄金。
然而，我们要清醒地看到，广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌迅速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。实际上，时至今日，许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为发展中企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。如果纯粹依靠广告发展起来的企业，更需要理性分
析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。
【抛弃纺锤型营销系统组织结构】
在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。
【抛弃多品牌策略】
发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为，品牌多了还不好吗？企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗？但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有一定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。
我们的建议是，发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。
析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。
【抛弃纺锤型营销系统组织结构】
在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。只有这样，营销系统才能很好地执行品牌策略，很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。
【抛弃多品牌策略】
发展中企业还有一个比较明显的特点，就是一个企业拥有多个品牌，有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为，品牌多了还不好吗？企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗？但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有一定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。
我们的建议是，发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由：其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢。
企业演讲稿 篇7
敬爱的陈老师、亲爱的同学们：
大家好!我今天演讲的题目是《论实干》。
如果你想成功，那么你就得实干。实实在在做有用的事情。如果每天喊口号似的，我要做多少题目，要看多少页书，而不付出行动的，那么，我可以肯定的告诉你，成功一定不会青睐你。因为你是活在口号中，而不是活在实干中。大家应该都知道王进喜的事迹。在石油要从油井中喷出的紧要关头，如果他不用身体去和水泥，而是站在旁边干着急，结果有会是怎样?众所周知，魏书生先生是一个伟大的教育家。请大家假想一下，假如魏老师做的和说的不一样，结果有会是怎样?肯定的，如果他们不去实干，不付出行动，那么他们就不会成功。
实干，造就了一代代成功人物。在科学技术经济水平不断发展的今天，实干尤为重要。如果不是医务工作者的实干，SAS就不会这么快被攻克;如果不是广大人民群众的实干，我们今天的生活就不会这么好。
在我们的学习中也是如此，那些基础知识扎实，平时肯实干的同学，成绩就会好。相反的，那些平时没事做，整天生活在口号当中，一到考试就临时抱佛脚的人，成绩就会差。所以在学习当中，我们一定要实干，多做实事，少喊口好。只有实实在在的做有用的事，知识才会一点点的积累，学识才会一步步的提高。
为了自己理想的实现。为了在高考场上一举夺魁。我们必须从现在起踏踏实实走路。日计划、周计划、月计划，我们要一个个的落实。不能让它们成为一纸空文。当天的学习任务要当天完成，不能推迟。要做到说了算，定了干，一不做，二不休。知识点要一个一个过关。学习是一个持恒的过程。每天的学习，我们不仅要落到实处而且要持之以恒的做下去。这样才会有明显的效果。就像我们写《创新日记》一样。
“实干”二字，说出口容易，写出来也不难，难就难在其意：实实在在的干。而且要不得持之以恒的干，尤其是在学习方面。谁能够持之以恒的踏踏实实的学习，谁就是最后的胜利者。
实干如同一叶船桨，推动着我们不断前行;实干如同一只萤火虫，照亮并指引我们前行的路;实干又如同一只信鸽，带着我们的梦想飞向远方。
同学们，为了我们的理想，为了我们的班级，为了我们的第一，请投身于实干中去吧。
我的演讲完毕。谢谢大家!
企业演讲稿 篇8
我与企业共成长演讲稿 “这是我爸得到的电饭锅，那是我爸得的羽绒被，那是……”每当我家来了客人，我那上小学的女儿就会向他们炫耀。听了女儿的介绍，客人们总是向我投来崇敬的目光，我为此而骄傲，也为此而愧疚。
92年我毕业于行流电校，因为在校时表现突出而入党，我也因此而顺利地进了西湖供电所，工作伊始，虽然有些理论知识，但没有实践经验，以至工作无从下手，屡屡碰壁，好在师傅们的热心帮助，谆谆教导，工作不久便能适应各种工作。由于不愿闲着，供电所总有干不完的活，尽管披着星星去，戴着月亮归，时间还是显得很紧张。以至母亲总是报怨地说：“以后成了家，怎么办？”
工作不久，我与妻子结婚。95年午收时节我妻子临产，我怀着无比喜悦的心情等待着孩子的降生。但对于供电所来说，那段时间却是一段黑色的日子。那时的10kv线路严重老化，且为两线一地式运行，又逢狂风暴雨，我所的10kv线路几乎瘫痪，一次风雨下来有多处断线，往往是今天的抢修还没有结束，明天又有刮风断线，这样的日子整整持续了半个月。我们的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，这一个星期对于像我这样的农电工来说是何等的重要啊！因为农忙莫过于收麦种黄豆。我的同事这样，我更是如此。当我拖着疲惫的身躯回到自家的麦场看到满头银丝的母亲，严重驼背的父亲，挺着大肚子行动不便的妻子忙碌在麦场时，我不禁淌下了愧疚的泪。“谁让我是一名共产党员，是农电大家庭的一员呢？为了农电大家庭，我只能这样做—舍小家顾大家。”面对眼前的情景，我只有默默地安慰自己。
我参加工作以来，类似以上的情况太多，太多。
今年除夕，我们刚放过接年的鞭炮，正准备与妻子，女儿、儿子共进年夜饭的时候，电话铃突然响起，是所长打来的求援电话，因为有两个地方同时出现故障，抢修人员不够，临时通知前去抢修。我二话没说，穿衣就走，此时年幼的儿子上前抓住我的手：“奶奶说今天是除夕，不兴干活”。说完撅起了小嘴，我俯下身子告诉儿子：“爸爸不干活，有人就看不到电视了”。儿子似懂非懂地点点头。我骑上摩托车消失在夜色里，消失在妻子、儿女恋恋不舍的目光里。等我抢修回来，女儿、儿子已酣然入睡，只有妻子独自坐在电视机旁等待我的归来。我看着早已凉透没有动一点的年夜饭，心里一阵心酸：“孩子，我欠你们的太多、太多了。”
十多年来，我工作在这个农电大家庭，生活在这个农电大家庭，也成长在这个农电大家庭，有着数不尽的心酸，也有着享不尽的快乐，其间我多次被评为先进个人、优秀党员，由一名抄核收人员到主管会计、经营班长、安全员到副所长，一步一个脚印地成长为供电所的一名管理者，我找到了施展个人才华的舞台，寻求到人生的无限乐趣。面对一个个荣誉、一次次奖励，感到骄傲又愧疚，但为了企业的发展，为了增加主人翁意识，我无怨无悔，我以后还要更加努力尽心服务，尽力先行，为建设“一强三优”的现代公司而添砖加瓦。
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