企业演讲稿

时间：2021-09-27 16:02:31 企业演讲稿

企业演讲稿集锦九篇

　　演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在日常生活和工作中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的企业演讲稿9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业演讲稿集锦九篇

企业演讲稿篇1

尊敬的各位领导、朋友们：

　　大家好！

　　今天我演讲的题目是《建设美好，从我做起》。

　　从*到##公司，我们的企业由小到大、由弱变强，一步步发展到今天，取得了令人瞩目的成绩，为我们大家提供了生存和发展的基本保障，也为我们提供了各尽所能、各展其才的广阔舞台，所以我们应该承担起共同的责任—把##建设的更加美好的责任！我们的命运和##的命运息息相关，就像水滴和小河、河流与大海。如果我们每个人都承担起了属于自己的那份责任，##公司才会成为我们共同的美好家园。戊戌六君子之一的谭嗣同临刑前曾说，“各国变法，无不从流血而成……有之，请自嗣同始”，而今天我也要说建设美好##，请从我做起。

　　建设美好##，不仅仅是一个口号，更是我们每个人坚持不懈、努力奋斗的过程。教育家陶行知先生早年曾叫做陶知行，是后来在多年的实践经验中，才发现知不易，行更难。因此建设美好##除了每个人都踏踏实实付出自己的努力和贡献，别无他途。建设我们的美好家园，只能从我做起。

　　那么，如何从我做起呢？每个人都会有自己的思考和答案。我想首先要转换思想。如今的##公司已走过了艰苦的创业时期，迎来了发展的关键阶段。我们每个人都是企业的主人，建设美好##是我们共同的责任。因此，我们要更新观念，转换思想，也只有这样，才能自觉自愿乃至充满热情和使命感的投入到建设美好##的实践中去。

　　我们要爱岗敬业，扎实实做好本职工作。就是要拥有一颗爱岗敬业的心，不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。做好每一次过磅，填好每一张记录，算准每一个数据…“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”也正如海尔集团总裁张瑞敏所言：把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。只有扎实实做好本职工作，建设美好##的理想才能实现。

　　各位同事，无论你在从事储粮保管，还是进行日常管理，或者后勤保障，勿庸讳言，我们每一个人的身边都或多或少地存在着跑、冒、滴、漏乃至更大的浪费现象，这是不容忽视的。“泰山不拒抔土，所以成其高，江河不择细流，所以就其深”。所以建设美好##，增收固然可贵，节支亦势在必行。“俭，德之共也；侈，恶之大也。”“常将有日思无日，莫待无时思有时。”中华民族自古以来

　　就有着勤俭节约的传统美德。如果人人都能够以勤俭节约为荣，一铺张浪费为耻，

　　克服“家大业大、浪费点没啥”的思想，从我做起，从现在做起，从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立节约意识，从节约一度电、一滴水、一张纸、一粒粮入手，把节约落到实处，持之以恒，坚持不懈，那么，我们的##公司就会持续兴旺，永葆活力！

　　同志们、朋友们，我们是##公司建设战线上英勇的战士，我们是建设美好##的中坚力量。听，##公司在深情的呼唤，关心、支持##公司的人们在殷切的期盼，建设美好##的号角已经吹响，让我们每个人从我做起、奋勇争先，共同奏响建设美好##的最强音！

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇2

　　什么是中国梦？

　　“实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。” 今天我站在市政公司这个舞台上演讲，我想到了我肩上的责任和使命，想到了如何让自己的青春更加闪光，正所谓青春奉献不言悔，我为市政添光彩。我身在企业，更要心怀企业梦。梦想对于我的生命来讲，没有任何东西具有如此的力量，能使我不断进步，超越自我，胸怀天下。

　　我在公司六年了，这六年公司遇到了很多问题，产品质量不稳定，车祸事故频发，服务不到位，资金链短缺等等。但是我们并没有退缩，我们敢于面对，勇于承担，大胆改革。实验室产品的提前试配，生产部生产流程的规范，运输部的安全教育，设备部的应急预案等等。我们付出了很多心血，我们也收获了很多。正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。我爱岗，我敬业，我爱岗，我精业，我爱岗，我奉献。我相信我不会坐等上帝的垂青，我会勇于去承担，改造自己，超越自己，为企业做出一份贡献。我会用勤劳的双手、辛勤的汗水创造一流的工作业绩，实现个人的事业梦想，谱写出绚丽的企业篇章，用个人梦托起伟大的企业梦。

　　有的人在平凡的岗位上默默奉献确毫无怨言，有的人在黑暗的境地里坚强的闪光确一如既往，有的人在危险的环境中勇敢的斗争却视死如归。一肩霜雪，风雨兼程，正是这样一代又一代的市政人，以兢

　　兢业业，默默奉献谱写着那曲激昂市政之歌。当我们市政以崭新的姿态昂首走向未来的时候，她那坚实有力的步履里始终有一群默默奉献的身影，用青春奉献的精神和团结和谐的力量述说着市政不朽的传奇。

　　年轻的同仁们，让我们携手并进,放飞梦想,承前启后，继往开来，让这个企业成为一个百年企业，一个具有行业代表性的企业，并且让这个企业的精神，企业的文化一代代的传承下去，让我们的企业明天更加辉煌。

企业演讲稿篇3

　　尊敬，尊敬的博思合作伙伴们：大家好!

　　非常感谢各位朋友和博思家人，感谢家人们长期以来对博思教育的大力支持和帮助。杰华在这里先给大，祝福大，合家幸福!

　　20xx年博思教育在各位的支，取得了，员工团队也吸纳了高精端的，更多的有识之士在20xx年，成为了我们新的家人。博思学校20xx年业绩也在去年的基础上也有了百分之一百五的递增。学校在学员满意率上也较去年递增了几个百分点。菲欧传媒在20xx年度超额完成了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化节，并顺利实施。出色的完成了年初设定的目标。这是整个菲欧家人的努力的，也和我们整个博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不开的。

　　20xx年在全体家人的，我们才取得了，我，我们这群可爱的家人会继续在20xx年再创辉煌。抒写我们博思发展的新篇章!

　　20，博思集团搬入新，营业面积较去年，工作环境也焕然，新的企业价值观和使命也全面落地。我，发出同一种声音：为中国花艺婚，花店业婚庆业大发展而努力和服务。推动中国花店业和婚庆业的职业化进程是我们博思人巨大的使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业的核心价值观。团队和企业的系统化建设达到了空前的高度。，我们将本着，以学，以菲欧促进学校的战略思想。扩大教，开办分，创办，继续引进顶级、优秀、专业的人才。把博思培，做到全国花艺和婚庆培训的第一名。把博思打造成中国花艺培训婚庆培训的航空!

　　回首即将，所有往事仿，在肯定我们取得的，我们也要看到我们发展中的，我们要在未来的工作中不断的改进和提升!这是历史赋予我们博思家人的使命和职责!

　　即将到来的20xx年需要我们以更大的热情、，更

　　好的服务来打造我，来续写，让20xx年成为博思发展史上的一个全新战略的转折点。

　　展望，我们所有，我们恳切

　　的希望，携手走向辉煌的明天!

　　谢谢大家!

企业演讲稿篇4

　　随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。

　　由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。

　　一、人力资源现状

　　（一）观念落后，方法陈旧

　　水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：

　　1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。

　　2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。

　　3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。

　　4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。

　　5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。

　　6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。

　　7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。

　　很多人力资源管理人员由于自身的素质不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然采取传统的人事管理手段，必然决定管理的低水平。

　　（二）制度缺乏，手段落后。

　　目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严重影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。

　　（三）人力资源相对匮乏，人才流失严重。

　　目前，人才的流动性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流动使大部分水电建设企业人才流失严重，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。

　　1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由计划经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才计划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。

　　2、缺乏熟练的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动能力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严重不足。为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到及时训练，所以造成操作技能水平偏低现象。

　　3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗休养；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。

　　4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了改变。

　　5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的知识和技能，不能适应生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储备。

　　二、人力资源的吸引和稳定

　　随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势渐渐消失，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严重。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作积极性。当然，这也有企业方面的原因，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的，结果效果也不会很理想。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：

　　（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展提供广阔

　　的用武之地。按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业、获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团发展。

　　（二）培养亲和文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。要留住身边的人才，最好的办法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，慢慢地就演变为个人的一种生活方式。

　　（三）提供培训机会。所谓“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教育与培训的极端重要性。在人才开发上适宜的时间和金钱投入是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。

　　（四）给予合理的报酬。生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是理所当然的。当然，对人才的工资、奖金和福利不一定要付出最高的，要求根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂勾，作到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的报酬制度。如果进一步采取优先购买股权、参与利润分配等方式，把企业设计为所有参与者的“经济利益共同体”就更理想了。

　　（五）建立科学评估机制。正确地考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面的必要资料与依据

　　三、人力资源的开发

　　人力资源培训是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为许多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源管理中得到了充分的体现。

　　（一）树立正确的培训观。许多企业对于员工培训在思想观念上认识不清，或者说认识不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业本来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。

　　（二）制订完善的短期、中期和长期培训计划并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。

　　（三）避免传统的生产技术给企业管理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和掌握某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。企业管理者有可能总是生活在“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在知识经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，掌握该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术掌握由“终生受益”变成“终生学习”，需要不断获取知识和技能。

　　（四）增强员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身知识、技能的提高需要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分管理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参加；从培训内容上不分企业文化、规章制度、基本知识、专业技能，一个报告全员参与。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙《培训的选择与评估》，《中国经济时报》）绝对值本来就较低的情况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费使用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的需要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的`培训资源的浪费，因此，在培训的内容和课程设计方面，一定要结合企业实际，设计符合生产需要的课程体系。

　　（五）培训应形式多样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参与。且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。

　　（六）企业培训与学校（学历）教育分开。企业培训，有着与学校教育不同规则和方法，企业培训目的是通过培训改变行为从而改变业绩，企业必须经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，及时的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出一定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，很多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力财力，但是却忽视了这些设想、制度的重要执行者——中、基层管理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果常常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。

　　四、人力资源配置

　　企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是达到个人——岗位的匹配，提升组织的整体效能。

　　（一）施工企业人力资源配置存在的问题

　　1、人力资源短缺与人力资源浪费并存。一方面，一些施工项目部所需要的管理技术人才长期缺乏，严重影响了生产的顺利进行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪明才智，出现学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素质人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业成本上升和人力资源的浪费。

　　2、不良的人力资源配置导致企业内耗严重。由于历史和文化的原因，企业内部出现“裙带”现象，部分企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，导致人力资源利用效率低下。

　　3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚。同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。

　　（二）人力资源配置应遵循原则

　　能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和能力，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

　　优势定位原则。一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

　　动态原则。指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终合适的人工作在合适的岗位上。

　　内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和使用人才的激励机制，从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成激励气氛，是促成公司发展的动力。但是也并非完全排斥从外部招聘必要的人才。

　　（三）人力资源配置模式

　　要合理地进行企业内部人力资源配置，应以个人——岗位动态为基础，对企业人力资源进行动态的优化配置：

　　人力资源规划。其是人力资源配置的前期性工作，是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。其目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。

　　职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能提供的人员数量的一种预测，至于具体哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进行仔细严格的审批，如果没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职位审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。

　　工作分析。确定了所需招聘人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性的工作来做，而不必等到有招聘需求时临时来进行，如果工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有招聘需求时，就只需评价随着企业内外环境变化，该岗位的职责及任职资格等是否有新的变化。

　　人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在知识、技能、个性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进行的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一职位，从而为人才合理配置提供依据。由于人力资源的配置很多是在企业内部完成的。因此，通过人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业人才库，将非常有利于企业进行人力资源配置。

　　招聘与合理配置。进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部招聘来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的位置上达到个人——岗位匹配。实际上，个人——岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素质相匹配；二是工作的报酬与个人的劳动力要匹配。

　　动态优化与配置。把人员招进来了并进行了合理有效的配置后，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态化的优化与配置。因为，随着企业内外环境变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的要求或者其能力远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。

　　企业采取正确的措施和手段进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满意度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。

　　五、结束语

　　实现合理、充分地开发和使用人力资源对于水电企业来说依然是任重而道远，要提高对人力资源的认识，转变人力资源管理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特的企业文化，促进人的积极性和能动性，并为人员的生存和发展提供广阔的空间，形成符合企业健康发展的价值取向。制定科学的人力资源管理机制，不断开发满足企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，达到“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。

　　人力资源决定企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的发展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源管理，才能成就水电建设企业未来的辉煌。

企业演讲稿篇5

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家上午好！我今天演讲的题目是《履职尽责，我们义不容辞的责任》。

　　说起履职尽责，大家脑海中或许会出现叱诧风云者，安邦定国者，为民请命者，埋头苦干者，他们或惊天地，泣鬼神；或舍身取义，星辉霄汉；或甘于奉献，默默无闻，他们是履职尽责的典范，是鼓舞兢业的精神源泉，是中华民族引以自豪的中间脊梁。而就在我们身边也不乏英雄辈出，豪杰涌现。在xx百里矿区，就有扎根煤海，兢业奉献者，从挖出第一锹乌金的老一辈创业者，到骁勇善战，特别能吃苦特别能战斗的工人队伍；从甘于奉献、勇于攻关的技术工作者，到运筹帷幄、自强不息的领导集体；从三十年前这片荒芜贫瘠的土地，到如今的全国煤炭百强企业，无不体现着“xx人”这个英雄集体的丰功伟绩，我们，无不为此而感到骄傲和自豪！

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，三十年改革发展，三十年硕果辉煌，铸造了xx人履职尽责的品质，鼓舞了xx人坚韧不拔的斗志，曾经的汗水与泪水仍然记忆忧新，曾经的成功与喜悦仍然在我们胸中激荡。我们不会忘记，巷道冲击地压发生时，面对世界级采煤技术难题，由公司领导牵头组成的攻坚小组，深入实际，现场办公，在资料图纸中奋勇攀登，在采掘巷道中审帮问顶，多少个日日夜夜摸爬滚打，多少次分析勘测，大胆革新，项目成功不仅解了安全技术难题，而且还创出了煤炭行业领先水平。

　　我们不会忘记，在采煤工作面撤架换面中，遭遇地质条件差，瓦斯涌出量大等严重困难，公司领导亲临现场解难题，采取措施；采掘一线的干部职工科学应对，迎难而上，终于战胜重重困难，保证了资源接替和安全生产。因为他们晓得：履职尽责，敬业奉献是企业领导者的光荣使命，战胜困难完成任务是煤矿工人的天职。

　　我们不会忘记，为了克服地质条件差的困难，从公司领导到采煤一线每个员工都倾注了大量汗水和心血，矿领导主动深入井下跟班调度，指挥安全生产；采煤队长几天几夜现场带班，严把作业规范第一关；班长带领工人钻技术，攻难关，开创了生产新纪录；操作员学技术，练硬功，保障了正常出煤和生产……，正是因为有了这样一支“敢于吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我们的xx才能在浩瀚的煤海中绽放异彩，光辉灿烂！

　　一个英雄的时代，铸就一段英雄的历史，一个具有生命力的企业，铸就一支顽强拼搏的精干队伍。当历史的车轮驶入20xx年这个承载太多历史使命的时刻，摆在我们面前首要的选择就是——勤政为民，履职尽责。面对席卷全球金融风暴的严峻挑战，面对“保增长，调结构，惠民生”的良好机遇，我们就必须要超前思维，创新工作，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风投入工作，这就是xx人发自内心的心声，这就是xx人义不容辞的责任！我们完全有信心、有能力在县委、政府的坚强领导下，团结一心，凝聚合力，化危为机，共克时艰，以更加优异的成绩为“对接大城区，建设新磁县”做出新的更大的贡献！

　　演讲完毕。谢谢！

企业演讲稿篇6

　　我今天的演讲从一个故事开始。1978年全世界油料涨价时，作为日本企业的领衔者日本航空公司，为了维护企业形象，在世界航空票价都在涨价的情况下，其总裁毅然下达了机票坚决不涨价的指示，要求航空公司在各个领域想办法降低成本，在每个办公室都装上智能型电灯开关，在没人的情况下就会自动熄灭，有人时就会自动打开；还在每个办公室的马桶里放置一块砖头，那么每次冲厕就会少用一块砖头体积的用水量，一年就节省60吨水，再后来就改为两人一起去厕所了。连上厕所的小事他们都想到了，还有什么没有想到呢？连这样的小事他们的员工也切实做到了，还有什么做不到呢？这叫我们不得不说真的难为他们的员工了。作为垄断行业的航母，他们的节约意识如此强烈，不得不令人赞叹。由此也正说明了一点：对于企业的发展来说，节约成为了一种责任，更是一种成本竞争力。

　　在建筑企业日益把“安全、质量当作核心竞争力”、而建筑市场已进入微利的今天，我们决不能忽视至少是“次核心竞争力”的成本节约、边际效益的递增管理。我们公司将明年定为“消化年”，在此基础上提出XX年为“狠抓边际效益年”，两者是相辅相成的。我们公司今年承揽任务超过20亿元，比去年承揽大幅度增长，势必增加了企业各方面的投入。在这种情形下，如何在投入增加的同时确保边际效益的递增呢？这就需要企业在“精细管理，挖潜增效”上下功夫。精细的目的是“挖潜”，挖出效益来；精细管理的直接目的就是节流，培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。坚持走建设节约型企业的道路，向节约要效益，以节约促发展，不断增强企业的核心竞争力。简而言之，成本竞争力成为了企业竞争的基础，企业持续发展的保证，着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。

　　建设节约型企业是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。同时，节约也不只是管理者的事情，更是每位员工共同的责任。我们公司机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户，这就要求我们要严格控制非生产性费用开支，以增强自己在不产生直接效益的情况下，用减少成本开支来创造节约效益。在项目上推出多项细节措施，落实节约每一包水泥、回收每一截钢筋头，节省每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。但不容忽视的是，在日常工作中还存在诸如：办公室里忘记关空调，只关闭电脑主机不关显示器、打印机等种种非节约现象，由此造成大量的待机能耗，累积起来同样是个惊人的数字。机关的内网外网俱全，而办公用纸、打印等费用照样发生，这样的浪费是“冤枉”的。所以种种节约的措施不是我们想实现就能实现的，要靠制度、靠习惯，因为意识是行动的先导，制度是行为的准绳，建设节约型企业要靠制度来管理和约束。试问在日常生活中怎么才能处理好自己的意识和习惯呢？我这里有在成功经理人讲座中摘取下来的八句话和大家共勉：“请小心你的思想，它会影响你的行为，请小心你的行为，它会影响你的习惯，请小心你的习惯，它会影响你的性格，请小心你的性格，它会影响你的命运。”从点滴做起，从小事做起，从我做起，只要我们走出建设节约型企业的一些误区，每个人在平时的工作和生活中又都能严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，就会“习惯成自然”，从而实现节约由被动向主动的转变，迈出节约型企业建设的重要一步，从而提升企业对外的成本竞争力。

　　节约是美德，节约是品质，节约是责任，节约更是一种境界。积羽会沉舟，滴水亦成河。节约的口号已经提的足够多了，我们也知道了浪费的可耻、节约的光荣，剩下的就是付诸行动了。提倡节约，心动不如行动！弘扬节约美德，建设节约企业，让我们一起承载中华民族的发展之舟，共同打造我们公司光明的未来！

企业演讲稿篇7

同志们：

　　大家好！前不久，在一次与董事长的汇报工作中谈到解放思想、观念更新的问题，并委托我作一次这方面讲课，我也觉得很有必要。今天在这里就和大家一起来探讨这个问题。

　　我们有些人，一提到解放思想，就觉得老生常谈，很不感兴趣，认为自己思想没有不解放的。事实上，他们一方面渴望发展得又好又快，另一方面又不敢大胆去尝试；一方面开口闭口都会讲解放思想、开拓创新，另一方面却不敢承担风险、担当责任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正视自己的缺点。这种道理上明白，行动上滞后，讲起来清楚，干起来茫然的行为，说到底还是思想不解放或者说解放思想步够，缺乏敢想、敢闯敢干的雄心和气魄。

　　众所周知，思想是行动的先导。思路决定出路，观念支配行动。只有领先于众人的观念，才能成就出众超众的业绩。当前，市场经济的滚滚浪潮和企业改革的不断深入，我们电力干部职工必须率先树立全新的思想观念，才能不断地适应充满变数的新形势、新挑战。但是，我们公司的现实思想状况却与此要求有着明显的、很大的差距。时至今日，在我们员工中，依然存在着那么多不合适宜旧观念；在企业的各项工作中，依然存在着那么多陈旧落后的习惯和做法。我们国家搞了那么多年的市场经济，也加入了世贸组织，不少干部职工还认为“进了国企门，就是国企人”、“患不均而不患寡”的平均主义思想深根蒂固，许多人还怀念调资同步走，分配大锅饭，你有我有大家有，认为这样才公平；在日常工作中，犯这样那样的毛病，怕承担责任而患推诿病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺点而患护短病，见自己不如人而患妒贤病；于是在工作上互相推诿，互相责备，做事怕承担责任，不做又怕别人超过自己，内心充满矛盾，时间长了就失去主动性、积极性，做事等、靠的思想自然而生，领导安排一件事就做一事，不安排就被动等待。这些思想，象一颗颗毒瘤，侵害着我们企业的肌肤，成了阻碍企业长远发展的病根。正是因为思想僵化，观念滞后，才导致了墨守成规，不思创新，发展缓慢。很多事情要么看不准而没动手，要么是看准了还在犹豫，畏首畏尾，求稳怕乱，迟迟不敢动手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行动，重决策，轻落实，不是左就是右，舆论过来舆论过去，白白丧失了发展机遇。许多改革，该进行的没有进行；许多决策，该执行的没有执行。难道我们不应该进行认真思考吗？

　　在已经过去的计划经济年代里，我们可以得过且过，做一天和尚撞一天钟，多干少干一个样，干多干少无差别，工资照拿不误，生活照常进行。但是，在市场经济的王国里，我们不能如此高枕无忧。因为市场经济的法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，谁的动作快，思路活，谁就能在市场中占有更多的资源，占据更有利的地位。我们应当奋勇向前，迎头追赶，只有竞争大潮的驾驭者，才能超越自我，应对挑战，推动企业的改革与发展。那么，我们应该怎么办呢？

　　以我们公司目前干部职工的状况，要做到这一点，必须从思想上来一场彻底的洗心革面，洗头换脑，彻底冲破传统思想的枷锁，破旧立新，与时俱进，树立新的思想观念。要破除画地为牢，闭门造车，夜郎自大，坐井观天的封闭意识，确立闯荡市场经济，敢为天下先的战略眼光；破除不思进取的秃废情绪，确立大步跨越，赶超时代的昂扬锐气；破除有条件就干，没条件就算，对自己有利就干，对自己不利就算的不负责任态度，确立主动开动脑筋，想尽办法，创造条件上的创业胸怀；破除小富即安、小进则满的小农意识，确立干大事业、求大发展的创业精神；破除消极被动、无所作为的思想，确立勇于探索、敢为人先的创新精神。

　　同志们！山因势而变，水因时而变，人因思而变，思想解放已成为社会进步的催化剂，企业发展的保险丝。没有思想的领先就没有发展的领先，没有观念的更新就不会有发展的跨越。让我们放开手脚，释放自我，把解放思想落实到行动上，从我做起，从小事做起。学会思索昨天，走进今天，展望明天，你就能够真正感受一种积极向上的精神。每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步，已经不单纯是一种思想，一种理念，更是一种行动。每解放一次思想，我们就能解除旧思想的束缚，未来就会为我们打开一扇更加广阔的大门，公司的改革和发展就一定能开创出崭新的喜人局面，我们广大员工一定会有无限美好的明天！人人快乐工作！

　　让我们大家朝着这个宏伟目标去努力吧！

企业演讲稿篇8

　　尊敬的各位领导，同事们：

　　你们好！

　　今天，我的演讲题目是《我爱圣豹，我们共同温暖的家》。

　　“家”这个字在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。

　　刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业。圣豹，就是这样一个属于我们自己的家。

　　在这个大家庭里，有很多的成员，来自全国各地。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。小家里我们拥有了亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。

　　因为我们来自全国各地，很多人离家乡很远，一年也回不了几趟家，世人常说，“每逢佳节倍思亲”，特别是在中秋节这个团圆的日子里，很多的员工因为路太远而不能回家和亲人相聚，因此，公司便安排了一些列的活动来丰富大家的过节气氛，不仅仅举办了中秋晚会，而且还邀亲了员工家属来到圣豹参观并和自己的亲人相聚，这一点一滴，都无不在感动着我们。

　　在我们生病、受伤的时候，公司也无时无刻不在关注着我们的健康情况，当我们受伤无法工作的时候，公司不仅让领导去慰问，还送去营养品，让我们好好养伤，争取早日康复。

　　当我们在为企业努力工作的时候，公司也在不断的关注着我们，举办的各种技能比赛，为的就是让我们能在比赛这种氛围当中不断的充实自己的技术，提高自己的工作效率，让自己得到了充分的锻炼和发展。公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。

　　每当我们情绪低落、思绪不宁的时候，领导们总会及时找时间和我们进行沟通并了解情况，在公司力所能及的情况下帮助我们渡过难关，让我们能及时安下心来工作，这也让我们心里自发的有了一种家的感觉。

　　在日复一日的工作当中，会让大家觉得过的比较平凡，为了丰富我们的业余生活，公司还举办了各种活动，篮球比赛，歌唱比赛、乒乓比赛、拔河比赛包括演讲比赛等等。每年的活动内容都不尽相同，让大家有一种熟悉感之外，还带给大家一种未知的神秘感，这也让我们都有很高涨的情趣去参与活动。不仅如此，还积极组织我们参与到街道的各项活动中去。通过这些活动不仅让我们展示了自己的才华，同时也让我们懂得了团结的力量，把这种团结的精神和在比赛当中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是将自己的事业又往前迈出一大步。这便是“家”带给我们的，用一件事情，用一种方式让我们自己体会到它内部真正的涵义，然后把它衍生出去，应用到合适的地方，这便是圣豹这个家长给我们的启发，它让我们学会了在工作中如何奋斗、如何成长。

　　当我们一开始接触新家时，会感到些许陌生，但随着时间的推移，我们感受到了圣豹这个家庭对我们的关注、关心、关爱，让我们知道了什么是温暖，让我们在家的关怀下不断的成长。

　　这就是我们温暖的家所能带给我们的一切。

　　我爱圣豹，我爱我们共同生活的家！

企业演讲稿篇9

　　尊敬的各位领导、青年朋友们：

　　大家好，我叫xxx，今天我演讲的题目是：我与企业同甘苦，我与企业共成长

　　很多人总是认为：“职工为企业工作，企业发给职工薪水，这是天经地义的事情，至于企业将来发展怎样与职工个人没有多大的关系。”我认为，拥有这种观念的人是愚蠢的人。因为他们不知道企业的发展与自己的切身利益是息息相关的。假如企业是艘船，那么职工就是水手，让船乘风破浪、安全前行是水手不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，都不能逃避，而应该努力促使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是职工的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。

　　在我看来，煤矿企业就是这样的一艘驶向成功码头的大油轮，但操作这艘油轮需要很多的舵手，为了保证这艘油轮能够正常的前行，就需要全体舵手们拥有一个共同的信念和目标：“各自把自己分内的工作做到最好、最正确，尽力帮助同伴克服困难，努力将这艘油轮安全平稳地驶到目的地。”如果一个职工对工作不负责任，那么这艘船或许会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将因为他而葬身鱼腹。因此，任何时候都应该相互团结，和船上的每一个人同舟共济，无论遇到什么情况，都应该具有高度的责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。

　　记得来到xxxx参加工作以后，我听到了很多关于煤矿的故事，听到了很多煤矿工人的先进事迹。他们的事迹深深的影响了我，他们用执着的信念和坚定的行动为煤炭事业贡献着自己的青春和力量，作为新一代煤矿建设者的我们，要学习他们的精神，用实际行动，做好本职工作，为企业贡献自己的绵薄之力。

　　时光飞逝，转眼间我已经在矿区工作了4个年头，年来在区队领导和职工师傅细心带领下，我逐渐熟悉了井下工作环境，结合理论知识初步了解了测风设备和测风系统操作流程；他们细心地讲解，使我掌握了井下安全常识和注意事项……还有，他们那种兢兢业业，认真负责的态度使我对矿工这个名词有了更深的理解，产生了无比崇高的敬意。

　　老师傅曾给我们讲了这样一个故事，与他一起工作的同事的弟弟，遇到车祸造成双腿粉碎性骨折，两兄弟从小相依为命。这突如其来的打击让原本开朗乐观的他，一下子就变得沉默寡言，生活也陷入了窘困之中。当矿友和领导得知这一情况后，都伸出了援助之手，你100，他200，纷纷捐款献爱心……

　　当我听完故事后，心灵受到了极大的震撼，为企业关心职工的爱心所震撼，为企业以人为本的宗旨所吸引，更加坚定了我与企业共甘苦的信念。

　　还有一段时间，我们企业将迎来建企60周年，情不自禁地追忆到那些曾经为煤炭事业贡献力量的祖辈们，他们都无私奉献出了自己的青春和生命，为的就是能够让我们的企业稳步提升，为的就是给我们打造更多的平台，而作为新时代建设者的我们，肩负着创造发展的重任。这就需要我们继承和发扬前辈的精神，为企业的发展和祖国的繁荣奉献自己的绵薄之力。因此，我们要在工作中求真务实，树立“我与企业同成长”的信念。

　　古今中外，无数次实践证明：“与企业同成长”是实现自我理想和价值的必经历程。我们必须深知，个人命运与企业命运是密不可分的。只有我们勤于学习、善于思考、勇于担当、乐于吃苦、甘于奉献，何愁我们不成长，企业不壮大？我们是富有活力和生机的新时代青年,我们要像前辈那样,勇敢的战斗在生产第一线,敬业爱岗、安全生产,作一个有价值、有理想、有抱负的新时代青年矿工,为企业的发展奉献。

　　假如说：一张白纸能描绘出美丽的蓝图，那我将无怨无悔地在这片黑土地上辛勤地描绘出一副有意义、有价值的人生蓝图。同事们，朋友们，让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长吧！

　　谢谢大家，我的演讲结束。

　　无悔的青春。

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