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企业演讲稿

时间:2020-07-28 16:05:10 企业演讲稿

企业演讲稿模板合集5篇

  演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步,演讲稿与我们的生活息息相关,在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的企业演讲稿5篇,欢迎阅读与收藏。

企业演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导,同事们:

  下午好!

  首先,请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢!大家都知道“天下兴亡,匹夫有责”。那么,作为的一员,我今天的演讲主题是“公司发展,你我有责”。

  在进入正题前,我给大家讲个小故事,一个家喻户晓的故事:从前,有几兄弟,常吵架。 一天, 父亲把他们叫来,拿出几根筷子,分给每个儿子一根说:“你们都折下手中的筷子!”几兄弟都照做了,不费吹灰之力,都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。 父亲说“你们再试试看。”几兄弟都试了,谁也折不断。父亲语重心长地说:看,一根筷子很容易就折断了,一把筷子多结实啊!故事讲完了,怎么样?大家都听过吧?啊?没听过,那没听过的都是没折过筷子的。呵呵……言归正题,其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。不管你身处何职,所从何事,你我都是这企业的一员,我们都深感自己在@@的发展中有一份责任,有一份担当。

  可能很多人会觉得这些很虚伪,心里犯嘀咕:你赚钱比我多,是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者,企业的发展跟我无关。可是,朋友,你想错了!即使身为高层,也是打工者,一名高级打工者,给老板打工。即便是老板,他也是打工者,给消费者打工,给社会打工。呵呵,所以我们都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我们所任的职务,所干的工作不

  同罢了。但我们的最终目的还是一样的,那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。

  何为经济效益呢?通俗点就是公司赚的钱多了,我们所得到的工资也就上去了。相反地,如果公司发展停滞,那么我们面对的不仅仅是工资少去,而且还可能是失业。所以,企业的发展和我们息息相关。至于社会效益呢?这个层面就比较广了。比如说:跟人家聊天,人家问:“嗨,哥们,在哪上班呢?”“在@@。”“哇,不错啊,是百强企业。”朋友,你是不是觉得脸上特有光呢?所以,你还说@@的发展和你没有关系吗?

  那怎样才能令发展呢?很多人会说,不是有领导吗?他们会决策,会领导,我一个小小的职员起不了什么作用?大家同意这个观点吗?啊?同意?那你就错了!既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢?既然你就职于这岗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一个简单的包装工,如若没有你的工作,我们的产品就不能完善到最后工序,就不是一个完美的产品,不能发给客户。所以,在平凡普通的岗位上,虽然你我只是沧海一粟,但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。

  其实,@@的发展不光是企业的发展,也是你我的发展。@@为我们提供了一个展示自我的平台,而这平台也是你我实现自我价值观的地方。记得歌德说过:你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。所以,你在给@@创造价值的同时,你也在为自己创造价值啊。一位伟人说:给我个支点,我可以撬起整个地球。那么我就站在

  巨人的肩膀上说一句:以@@为支点,撬起你我的一片天地吧!

  最后,我自编一句口号“各安其职,各守其责。团结一心,共创辉煌。”以感谢@@的栽培,感谢缘分让我们一起欢聚在@@打工。谢谢大家!

  

企业演讲稿 篇2

各位出口企业领导,财务负责人:

  早上好,首先感谢大家在百忙之中抽空参加全市出口企业税收专项检查动员会,本次会议的主要任务是贯彻落实自治区国家税务局关于开展出口货物退(免)税企业税收专项检查有关工作精神,组织xx市办理出口货物退(免)税业务的纳税人,包括从事对外贸易经营活动的法人、其他组织和个人,即专业外贸公司、自营或委托出口货物的生产企业,开展出口退税的自查工作。根据xx的实际工作情况,结合区局的通知精神,提出以下几点要求:

  一、提高认识,高度重视此次出口货物自查自纠工作。

  按照自治区国家税务局出口货物退(免)税企业税收专项检查工作领导小组办公室的工作部署,自查结束后,我局将对自查不认真、未达到要求的企业选择作为被查对象,希望大家在稽查部门重点检查组进驻之前,能够通过自查发现的问题,及时填报自查表。

  二、抓紧时间,围绕自查提纲开展自查工作。

  XX年1月25日至XX年2月25日期间为企业开展自查工作的时间,遇上了春节长假,留给大家自查的时间更为有限。为此,我局专门印发了出口企业税收专项检查自查提纲发放给各单位,请大家认真按照提纲提及十四项自查内容,对本单位XX年至XX年度两个年度办理出口退(免)税企业的情况进行全面自查。

  三、自查提纲

  (一)生产型出口企业自查提纲

  1.增值税应税货物或出口视同内销征税货物和劳务销售收入是否按规定计提销项税额;

  2.是否存在未按规定取得抵扣凭证申报进项税额抵扣;

  3.对不符合政策的进项税额是否按规定及时足额转出,如:征、退税率不一致的货物其所对应的征、退税率之差未及时足额转出;出口免税货物、出口免税不退税货物所耗用的进项税额未及时足额转出等情形;

  4.是否存在将外购非自产出口货物(4类视同自产货物除外)申报“免抵退”税;

  5.已申报“免、抵、退”税的退关、退运货物,是否按规定将退关、退运货物的数量、金额核减“免抵退”税申报;

  6.是否存在误用出口货物的海关商品代码,将不予退税或低退税率的货物按高退税率申报;

  7.是否存在通过涂改、伪造出口报关单“出口日期”等手段,将低退税率货物按调高后的退税率申报;

  8.是否将空白的出口报关单、核销单等出口退税单证交由除签有委托合同的货代公司、报关行,或由国外进口方指定的货代公司以外的其他单位或个人使用;

  9.以自营名义出口,出口业务实质上是由本企业及其投资的企业以外的其他经营者假借该出口企业名义操作完成;

  10.以自营名义出口,出口同一批货物既签订购货合同,又签订代理出口合同(或协议);

  11.出口货物在海关验放后,出口企业自己或委托货代承运人对该笔货物的海运提单上的品名、规格等进行修改,造成出口货物报关单与海运提单有关内容不符;

  12.未实质参与出口经营活动、接受并从事由中间人介绍的其他出口业务,但仍以自营名义出口;

  13.已申报办理“免、抵、退税”出口货物备案单证是否齐全;

  14.其他(需简要说明存在的问题,如计算错误等行为)。

  (二)商贸型出口企业自查提纲

  1.增值税应税货物或出口视同内销征税货物和劳务销售收入是否按规定计提销项税额;

  2.已办理退税的退关、退运货物,是否按规定补缴已退税款;

  3.购进出口货物取得的增值税专用发票,是否存在即申报出口退税,又申报进项税额抵扣;

  4.购进出口货物取得的增值税专用发票,发生销货退回、销货部分退回及发生销售折让等情况,在税务机关出具《开具红字增值税专用发票通知单》和销货方出具红字专用发票后,是否及时调整出口退税申报,或补缴已退税款;

  5.误用出口货物的海关商品代码,将不予退税或低退税率的货物按高退税率申报办理退税;

  6.通过涂改、伪造出口报关单“出口日期”等手段,将低退税率货物按调高后的退税率申报办理退税;

  7.将空白的出口报关单、核销单等出口退税单证交由除签有委托合同的货代公司、报关行,或由国外进口方指定的货代公司以外的其他单位或个人使用;

  8.以自营名义出口,出口业务实质上是由本企业及其投资的企业以外的其他经营者假借该出口企业名义操作完成;

  9.以自营名义出口,出口同一批货物既签订购货合同,又签订代理出口合同(或协议);

  10.出口货物在海关验放后,出口企业或委托货代承运人对该笔货物的海运提单上的品名、规格等进行修改,造成出口货物报关单与海运提单有关内容不符;

  11.以自营名义出口,但不承担出口货物的质量、结汇或退税风险的,即出口货物发生质量问题不承担外方的索赔责任;不承担未按期结汇导致不能核销的责任;不承担因申报出口退税的资料、单证等出现问题造成不退税责任;

  12.未实质参与出口经营活动、接受并从事由中间人介绍的其他出口业务,但仍以自营名义出口;

  13.已申报办理出口退税的备案单证是否齐全;

  14.其他(需简要说明存在的问题,如计算错误等行为)。

  自治区国家税务局非常重视此项工作,今年在全区范围内组织开展出口货物企业税收专项检查。在XX年3月1日将进入开展重点检查阶段后,还要求各地市的重点检查组由当地稽查局领导亲自担任组长,区局稽查局、进出口税收管理处还会选择部份地市进行重点督导。各单位要正确理解和把握好企业自查这一环节,争取从轻从宽处理,降低企业风险。

  由于出口退税工作政策性强、涉及面广,需要在座各位企业的密切配合和支持。因此,请各企业按照市国税局稽查局的具体通知要求,做好自查工作。

  谢谢大家!

企业演讲稿 篇3

  也许有些人认为这是老调重谈,字面意思谁都知道。然而这句话看似简单但理解其真正含义、又能加以运用的,试问又有几人呢?

  俗话说:"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮",团结(互助)是中华民族的传统美德,历史经验也一再证明:有没有团结互助的道德风尚,是判断一个群体是否健康、一个社会是否和谐的重要标志之一。个人,要成就事业需要团结;一个集体,要在竞争中获胜也需要团结;一个国家,要繁荣富强更需要团结!一个国家,一个民族,只有团结起来才能昌盛发达;一个家庭只有团结和睦,才能人财兴旺。 团结就是要从大局出发,"以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻".爱国护国关心国家大事,维护国家利益。 具体到一个组织,应该是以热爱集体为荣,以危害集体为耻。维护集体利益、要热爱本职工作、积极做好本职工作。

  团结就是要团结同志,团结服务对象。

  一是对内,团结同志,齐心协力、相互支持配合干好各项工作;部门与部门、同事与同事之间,相互配合,相互帮助,合理协调、齐心协力促进各项目标的实现。二是对外,团结好客户,让客户成为我们真正的战略伙伴,在营销中我们要牢固树立市场观念、效益观念、风险观念,特别要注重"以客户为中心"的观念,最终实现双赢战略模式。对于一个团队来说,要形成有战斗力的团结团队,首要的是,人与人、部门与部门、上下级之间经常保持良好的沟通,形成和谐的工作环境。 当今社会,人们从事的工作分工越来越细致,许许多多的事、需要大家(众人)来共同努力实施完成,只有团结一致才能完成好任务,才能成功。所以,团结是现代人类社会发展的必然要求,现代社会的人必需具体的基本素质。

  其次是,是要讲究理解、包容、奉献精神。我们很多同志在平凡的岗位上默默无闻的工作着,为企业贡献着自己的青春,热血。在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。而很多同志在处事做人方面对名利都是先人后已、先公后私,而对困难不好的都是先已后人、先私后公。这就是从思想上、行动上讲团结的体现。在我单位这样的例子很多,信手拈来(列举单位内部事实例证)。

  此外,要不断地整体提升全员品质。铸造助人为乐、集体思想、不甘落后、奋发向上的精神。把团结互助精神发扬好了,工作的细节做到位了,那么我们的企业就会成为坚如磐石、牢不可破的钢铁长城。团结一心,在生活和工作上相互扶助,和衷共济;在对待同事之间宽容谦逊,友善合作。一个企业的发展,要有好的同事,好的心态,好的行为,好的精神。团结互助精神是必不可少的,有了这种精神,就会形成巨大的向心力、凝聚力,困难就一定会克服,同时我们企业文化建设也一定会提高到一个崭新的水平。

  如果一个团队"不团结"将会出现什么结果呢?只有一个:大不吉利、大祸临头,内力消耗、一事无成,必败无疑!大至国家、会国力衰减,终必灭亡,小至小小的几人科室,矛盾四起,心力交瘁,效率低下,丧失作用,一事无成。例如,我国在五十年代、六十年代大讲"以阶级斗争为纲",国家在治理上存在问题,国力甚差,人们温饱问题难以解决。自八十年代改为以"济建设为心"放弃斗争以后,三十年来、今日华夏大地日新月异、一片繁荣,民富国强的和谐社会局面,强大的力量令欧美发达国家坐卧不安,即使是称霸世界的超级大国也是提心吊胆十分关注,一个强大的上下一心的东方大国正在崛起,这必将对整个的人类社会的和平与发展产生巨大的影响。团结就是力量。这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。

  领导们,同事们让我们同心同德、风雨同舟、团结一致为我们伟大的中华复兴事业而奋斗!我的演讲完了,谢谢大家。

企业演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  各位领导、同志们,在这灿烂热烈、多姿多彩的夏季,我作为一名普通的人事员在这里发言既觉得十分荣幸,又感到惶惶不安。我知道,许多优秀的老员工为公司的发展壮大奉献青春和汗水职员我望尘莫及。在这里,请允许我向各级领导和所有同事们表示衷心的感谢!谢谢你们2年来对我工作的支持、关心和厚爱!今天我发言的题目是:怀感恩之心,谱人事管理之歌。

  有一种美德,值得你用一生去珍视,它是结草衔环,是滴水之恩涌泉相报----它叫做“感恩”;有一种执着,需要付出艰辛的劳动和心血汗水,需要不求回报地无私去追求-----它叫做“奉献”。

  我自己是一个涉及企业人事管理岗位不久的企业人事员。入行2年,我学会了用感恩之心,倾情于企业人事管理这块热土。

  我告别温馨的家庭和美丽没有风浪的象牙塔,带着一篇《关于如何加强企业职工人事管理之握见》的文章,与初生牛犊不怕虎的傻劲,接受了企业面试领导的筛选,幸运的站在了企业人事管理部人员的位置上。我渴望在搏击立身、建设企业精品的战鼓声中,参进自己的一个音符,于是我走进了这清新透明、秀丽如画的企业。因为选择,我义无反顾,因为热爱,我激情高亢。刚开始当上企业人事员的时候,我满怀热情,一周时间里,我夜以继日,翻阅完公司人力资源所有的档案资料;每天我坚持深入一线,参加每个班组的工作例会,了解职工思想动态,收集他们的呼声,及时解决个别性问题,归纳和汇报共同的反映。不到一个月的时间,我熟悉了所有员工的档案资料、社会背景和家庭状况,并当面能叫出一百多名在职员工的名字。全面掌握了企业在人员品质、职工队伍、服务流程、制度建设、营销策略等方面所具有的优势和存在的问题、不足,发现了企业公司进一步发展的趋势与瓶颈。撰写了《企业人事管理现状及对策》和《企业总体人事状况分析及建议》两篇调研文章。我以为这就是人事管理的重点所在,我以为单纯的纸上了解与掌握就是我作为人事员工作的全部。随着时间的推移,我发现我的观点是十分片面的,人事管理工作,不像想象中的那么简单。

  由于企业人事变动比较大和职工与企业的隶属关系的变更频繁,员工队伍身份差异,结构不合理,思想比较混乱,新进人员服务的意识淡薄,与企业高素质人才水平有一定的差距。加上我刚刚涉及人事管理方面不是很久,经验不丰富,工作中没有抱着诚挚的心态与其他同事搞好工作关系,在人事管理上出错的原因大部分是与其他年老的职员之间配合不好导致的工作失误。出现问题后,我有过气馁,工作低迷沮丧,带着情绪上班的结果必然是做不好工作,领导了解到这样的情况后,积极找我谈话,他告诉我工作中只要抱着感恩的心就能把工作做好。其他同事也纷纷鼓励我,作为人事员,我感到肩上所担负责任的重大。领导的重视,同事的关怀,责任的驱使,我没有理由不倾情于人事员这个岗位工作。

  在往后的人事管理工作中,我秉持着感恩的心、站在他人立场看问题的工作处理态度,始终倾听他人的心声,不管是不是自己职责内的事全力去参与。对于自己的`本职工作,不敢有丝毫的懈怠。20xx年年底,我不小心脚被烫伤,正值我们进行核编定岗、人员优化组合、撰写下一年度薪酬方案阶段,我不能请假,忍着伤痛,克服行动不便的困难,坚持上班,待顺利完成工作时,伤口已恶化,红肿得无法上班,后整整治疗了一周时间才治愈重返工作岗位。公司对职员工进行培训我也从来不会落下,我认真去学习,应用到工作中去。

  实践证明,我用感恩之心,坚守着自己的秉性,工作就能卓越!

  发号施令,不如身体力行;指手画脚,不如带头示范。做人事员,要常有律己之心,因为约束自己比管好别人更难、更重要。工作的规范和制度的遵守,要求人事员必须做到以身作则,我2年来养成的工作习惯是上班时尽量做到第一个签到,在企业我坚持赶上一线最早上班的员工。

  气度决定高度。在人事工作中,仍然免不了有时候因为工作上的事情与其他员工有过摩擦,有一次,我明明把已经完成的工作任务交给了一名老员工,并且与他说明了已经交到他手上请核实。但是由于工作量的增多,该名老员工一时忘记了这件事情,竟然质疑我拖延交工作任务,工作能力低下。在相对的过程中,我以感恩的心为准则,耐心解释,和颜相待,把委屈藏在心里,自我调整心态,因为我懂得,人的思想观念转变、综合素质提高的艰巨性,只有慢慢地浸润和渲染,水滴石穿,我请他回去认真回想下,我确实已经递交给她工作任务了。后来该名员工自己找到了,向我说抱歉。我用感恩之心,承接了无言的回报。

  我也清楚地知道,在人事管理这个天地里,不是每一次的开垦和播种都能收获喜悦与希望。每当加班,父母打电话询问我什么时候回家的时候,我都有一种深深的歉疚;每当我深夜归屋,看到热好的饭菜仍留在饭桌上时候,我都有一种莫名的酸楚;然而我明白只有对工作的热忱与对企业的尽心,做到全力以赴才能不辜负着年轻的岁月。

  在未来的日子里,我会常常提醒自己要怀有一颗感恩的心,向更多优秀的老员工学习,为企业做出自己最大的贡献。

  我的演讲结束了,谢谢大家!

企业演讲稿 篇5

  普光气田首期20亿立方米产能投产在即,几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——普光,中原油田希望之光

  普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处的小镇,越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。

  毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利能力将显著增强,经营形势将得到明显改善,职工群众生活水平可望获得进一步提升。

  资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础,极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾,为油田的持续有效发展提供强大支撑。

  油气田的发展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田发展首先要有丰富的资源储备,要不断有新的资源接替。中原油田自1975年开始大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和国贡献了大量能源。但近年,由于新区勘探长时间没有大的突破,中原油田储采失衡的矛盾十分突出,这些深层次的矛盾严重制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的困境。

  资源接替不足的矛盾,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展,20万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳,多少探索者在为寻找新的发展点而殚精竭虑。人们在呼唤,在期盼,何处有新的大油田、大气田,几代中原石油人建设大油气田的梦想,何时能够成为现实?

  历史总是会给人们新的希望与惊喜。20xx年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发现,普光气田开发建设的序幕由此拉开,中原油田的发展迎来了希望之光。

  如今,中原油田有了这样一个具有广阔发展前景的资源基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,贡献出我们的智慧和力量!

  随着普光气田的投产,中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大发展的新支撑点,油田资源基础得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变,将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的矛盾,增强油田广大干部工人持续发展的信心和科学有效发展的能力。

  普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。

  20xx年,中国石化为解决中原油田持续发展问题,决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时开始,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的发展史,并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。

  “通过参与普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实,从参与普光气田开发建设以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设,从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。

  然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法同日而语。

  20xx年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将达到年产105亿立方米天然气的能力(油气当量1000万吨),如此一来,到“十二五”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅天然气销售收入就能达到100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将达到500亿元左右,增长近一倍,前景非常美好。

  经济总量的不断扩大是企业发展的标志之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。显然,普光气田在增加油田资源基础,成为油田又一个重要生产基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果提供坚实基础。

  普光气田开发建设

  过程中形成的技术、人才优势,积累的管理经验,积淀的精神财富,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。

  “看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额,我们也要清楚地认识到,为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地,保持中原油田持续发展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财富。

  在提及普光气田的建设时,我们经常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来,普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台,油田广大科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特殊要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术,并通过在普光气田特殊的开发技术要求下的成功运用,使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说,普光气田的开发建设史,就是一部中原油田科技水平提升的历史,企业竞争力的核心就在于技术优势,而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势,全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型天然气净化厂的能力,将为我国同类气藏的开发建设提供可供参考和借鉴的经验,成为中原油田今后参加国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。

  不容否认,在普光气田特殊的自然环境下,中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难,也练就适应当地自然地貌和气田特质的特殊作战本领。从钻井施工到地面工程建设,到试气作业,到应急救援,到净化厂建设……从最初的边打边练,到逐步成熟,到现在的游刃有余,中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的漂亮转身,由此锻炼出的大批复合型人才,为参与今后更多、更大的市场竞争积累了“资本”。

  面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其复杂的实际,

  油田举全局之力,用世界最先进之手段,完成了气田开发建设过程中极其繁杂的安全生产管理工作,形成了在国内具有示范性意义的安全开发高含硫化氢气田的安全管理规范和安全操作流程,形成了世界级的安全管理模式,这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献,也是中原油田一大管理财富。

  多年来,油田广大职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充沛饱满的工作热情、科学求实的工作作风投身这一壮丽事业,塑造了油田职工崭新的时代形象,形成了爱国爱企、胸怀大局,迎难而上、艰苦奋斗,淡泊名利、忘我奉献,敢为人先、勇于创新,团结协作、和谐共进的“五种精神”,创建了一种新的企业文化,这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。

  中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析:“普光气田的开发建设,对油田举全局之力,调动一切力量,把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好,促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”

  我们有理由相信,普光气田必将以其丰厚的资源基础和广阔的发展前景而成为世界瞩目的大气田,而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺利实施,而更具生机与活力。

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