竞聘演讲稿

时间：2021-03-09 15:03:53 竞聘演讲稿

【实用】竞聘演讲稿范文集锦五篇

　　演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。随着社会不断地进步，越来越多人会去使用演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编为大家整理的竞聘演讲稿5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【实用】竞聘演讲稿范文集锦五篇

竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、员工代表：

　　大家好!

　　首先感谢组织给我这次参加竞聘的机会

　　我叫xx，毕业于xx石油学校，中专文凭。本次参加竞聘的岗位是集气站站长职位。

　　一、工作经历

　　20xx年11月根据实习安排入采气二厂实习，在厂安全教育后到作业二区xx站实习，实习结束后服从调配到xx工作至今。

　　二、所具备的优势

　　在采气二厂工作一年多以来，我能积极参加单位组织的各种理论学习和各项安全教育活动;能遵守厂、作业区各项管理制度和安全规程，坚决执行区部各项生产指令。作为一名员工，跟随老师傅认真学习实践技能，不断强化自身专业技能;能协助站长开展基层自主管理，调动大家的工作积极性，在全体员工的共同努力下，能完成各项生产任务及班站业绩指标。

　　三、竞聘上岗后的想法和打算：

　　(1).在安全方面积极组织员工进行安全教育,使每个人都建立起爱岗如家的责任心。带头严格遵守六条禁令，提高员工安全意识，向着安全型班站的目标进发。

　　(2).在生产方面不断学习，不断创新，不断总结，做到严抓安全，稳打技术。卫生清洁力求干净彻底，现场操作要求准确规范。努力为员工营造一个清洁型的生产生活环境。

　　(3).在学习方面总结自己的学习经验，利用业余时间与其他员工进行学习交流，并结合站上员工年轻化和自身的特点，制定出每位员工的学习方法，争取在自己的带动下使我们的员工都成为学习尖子，技术能手。与时俱进，跟随采气二厂大发展一直学习，不断刷新自身掌握的知识技能，创建学习型班站。

　　(4).在生活方面，不断组织新的娱乐活动，在安全稳定的前提下，丰富员工的业余生活。与员工搞好关系，和睦相处，努力建设和谐型班站。与大家一起勤俭节约、节能降耗、收废利旧，创建节约型班站。

　　(5).通过对新员工多方面的培训，提升员工安全生产的技能和意识。在一般性正常操作的基础上，积极探索安全培训的载体和方式，加强安全管理培训和岗位操作技能培训，提高安全培训的实效性。

　　我将在今后的工作中发扬明主、团结友爱、互帮互助的管理模式，真正的使站上成为安全、学习、和谐、环保、节约的五型行班组。

　　虽然我的管理经验不够丰富，但我一定会努力向老站长学习，能胜任此职。

　　如果这次竞聘失败，说明我自身还存在些许不足，在干好自己职工作的同时，协助配合站长搞好工作、继续努力学习。为下一次竞聘做好充足的准备。

　　谢谢各位领导、同事。

竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好我叫###，感谢各位领导同志给我这个展示自我价值的舞台，在充分与活力的新世纪在日新月异的知识时代，在竞争激烈挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能作什么我深思过、迷茫过、也无奈过，古人云：天生我才必有用。

　　适奉这次难得的竞岗机会。我本着锻炼、提高的同时走上讲台，展示自我，接受评判，原以为我能把这份职业做好，做好领导交代的任务，把质量抓好，不出一丝问题让领导放心就满足了，没料到能非常荣幸的参加这次班委会的竞聘，在此我忠心感谢领导和各位同仁的厚爱，与大家共事半年来我既有不小的压力，更有无穷的动力。

　　我没有辉煌的过去只求把握好现在和将来，我今天参加班委会的竞争，主要基于以下两个方面的考虑。

　　一方面：我认为自己具备担任班委会的素质，一是有吃苦耐劳，默默无闻的精神，我来自农村，深深懂得“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。工作半年来锻炼了自己，把平时在学校堆积的一些坏毛病磨掉了，特别是通过班长和班委会成员的耐心教导，平时工作的积累和自我积累。和我厂军事化的管理生活培养了我“流汗、流血、不流泪和特别能吃苦、特别能奉献的良好品质，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，不管干什么，干一行，爱一行，努力把工作做到最好。

　　一方面我会努力传达一个想法，特别是现在任务紧抓的时刻，我会积极遵循着保证质量的同时狠抓进度，保证完成上级分配给我的任务，坚决作到对自己负责、对产品负责、对我们的团队负责、对我们的未来负责的原则。做好身边的'每一件事。扎实工作，注意进取，发扬以往好的作风、好的传统、又注意在工作实践中探索路子。和大家一道努力把我们线圈班办成一个优秀班、尖端班。

　　不容质疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅，甚至什么都不懂得的小孩子，凭心而论，我到线圈班的时间短，参与竞争，我一无成绩，二无经历，三无根基，优势更无从谈起，倒是拿破伦那句“不想当将军的士兵，不是好士兵”在激励着我斗胆一试。积极参与竞争，我不奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我，也不因为如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作中，励精图治、恪尽职守、勤奋工作，以绵薄之力来回报领导和班集体。

　　最后以一道对联来结束我今天的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊，看花开，”下联是“败亦无悔，去留无意，随运卷。”横批是“与时俱进。”

　　谢谢大家。

竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位主任，各位委员，各位领导：

　　大家下午好！

　　今天，我怀着十分激动和崇敬的心情，站在这庄严而神圣的会场上，向常委会作任职前的发言，接受常委会的审议和挑选。如果我被选中，我将不辜负组织的重托，不辜负各位领导的期望，在新的工作岗位上，认真学习、扎实工作，努力以突出的工作业绩向人民交一份满意的答卷，回报组织和各级领导的厚爱，决不辜负党和人民的信任，不辜负常委会的选择和重托。

　　我如果能够就任大桥人民法院院长，任期内我将从以下两大方面努力工作，完成党和政府赋予我的重任。

　　一、严于律己，不断学习，全面提高自身综合素质。

　　要成为一个部门的负责人，首先是要自身的综合素质过硬。我将从以下几点全面加强自身综合素质的提高：

　　（一）政治过硬，服务大局。

　　作为法官，我会时刻保持清醒的政治头脑，增强政治敏锐性和政治鉴别力，透过表象洞察本质，从政治高度观察问题，思考问题，处理问题。在履行审判职能中，牢固树立大局观念，自觉把审判工作融入全党工作的大局中，找准审判工作的切入点、结合点，确保审判工作健康发展，实现审判工作的法律效果、政治效果和社会效果的有机统一。

　　（二）高标定位，积极进取。

　　我将进一步增强事业心、责任感，增强竞争意识、牢固树立敢为人先、敢当排头兵的理念；敢想、敢干、敢作、敢为，在巩固已有成绩的基础上，积极进取，再创佳绩。

　　（三）求真务实，开拓创新。

　　工作中不急功近利，不搞形式主义，真心真意听取干警及群众的意见，重实际、出实招、说实话、重实干、求实效。高标准的办好案件。工作中要有蓬勃朝气，有昂扬锐气，解放思想，更新观念，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，大胆探索新形势下做好审判工作的新途径、新方式，使审判工作始终保持旺盛的生机和活力。

　　（四）加强修养，提升素质。

　　作为法官，我要不断学习，注重运用理论指导实践，提高分析解决问题的能力，增强工作的原则性、预见性和创造性。努力完成好党和人民赋予的神圣使命。

　　（五）淡泊名利，清正廉洁。

　　我要时刻保持清醒的头脑，在各种诱惑面前做到警钟长鸣，把握住自己。对党负责，对审判事业负责，对个人前途负责，对家庭负责，严格要求自己，坚持廉洁自律，做到权为民所用，利为民所谋，真正做到两袖清风，一身正气。

　　二、公正高效，紧密团结，全面推进法庭各项工作。

　　以强化素质为基础，以公正执法为己任，团结和依靠每一位同志，建立健全办事高效、运转协调、行为规范的职能管理体系，推动审判工作实现新跨越。具体来讲，就是做到“五抓”，通过“五抓”全面推进大桥法庭的各项工作。

　　（一）抓队伍，夯实基础强素质。

　　坚持夯实基础，应对司法改革的挑战，顺应法官职业化的潮流，把提高政治思想觉悟和审判业务能力放在首位，狠抓理想信念教育，宗旨教育，职业道德教育，廉洁勤政教育，知识更新教育，增强队伍凝聚力和战斗力。

　　（二）抓管理，塑造全庭新形象。

　　坚持“从严治庭，从严治警”，建立健全激励机制，充分调动每一位同志的工作积极性，建立健全质量保障机制，确保案件无两错；建立健全内部监督机制，同时主动接受人大及常委会的工作监督与法律监督，从我做起，从点滴抓起，再塑大桥法庭新形象。

　　（三）抓改革，争当系统排头兵。

　　坚持“领先半步，务求实效”，围绕“公正与效率”的世纪主题，积极推行审判方式、司法文书等项改革，积极适用简易程序，努力提高审判效率，增强办案透明度。

　　（四）抓难点，强化措施促执行。

　　坚持“审执分离，程序公正”，将执行工作与教育整顿相结合，与队伍建设相结合，与制度创新相结合，严肃执行纪律，维护社会公平。

　　（五）抓协调，营造执法好环境。

　　坚持“密切配合，争取支持”，立足于全庭工作再创新局面，加强与辖区周围党政机关、企事业单位的情况沟通，强化组织协调，为沿江大开发提供持续、有效的司法保障更好的服务全市工作大局。

　　最后我用一句话表达我的工作决心：

　　开拓创新永图强，奋力争先铸辉煌！

　　再一次感谢市人大给我这次发言的机会。

　　谢谢各位领导。

竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先感谢领导给我这次自我展示、自我提升的机会。我认为开展这个竞聘会不仅仅是个竞聘会，它还是为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的平台，此时此刻，我以平常心接收大家的检阅。

　　我这次想要竞选班长。班长班长，一班之长，其责任是不用说的，是大家的标杆，榜样，甚至被大家看为领导力。可是我也有不同的见解。我认为，班长应该是大家的朋友，是整个班级的调和力。作为“兵头将尾”，更多的是要与大家沟通，打成一片，理解大家的想法，起到一个领导与员工、班员与班员之间的调和作用，让整个班组凝聚为一个整体。如果我竞选上了采油班班长，我将以下几个方面来实行：

　　首先，加强学习理论知识，提高技能水平及业务能力，在学习和工作方面做好“领头羊”的带头模范作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守单位的各项制度，以身作则。

　　其次，努力抓好班组安全管理工作，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。根据集团公司、管理局及中心安全部门和项目部安全室下达的安全文件的要求，加强班组员工的安全知识的学习，提高班组人员的救生及求生技能，强化班组员工的安全意识。使其班组员工的安全意识由“要我安全”、“我要安全”

　　到“我能安全”直至“我会安全”的转变。总结班组的管理经验，制定适合采油班组的各项制度，并在实际施行的过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善。

　　再次，努力创建一个团结向上的班组。班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培养团结协作精神组织班组成员深入学习采油工职业道德规范及有关法规。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。

　　我相信，凭着我的热情，凭着我对工作的热爱，我一定能够胜任这个职务。如果我没有竞聘上，说明我自身还存在些许问题和不足，但我不会气馁，秉承“不抛弃、不放弃”的原则，我会加倍努力学习，提高自己的能力和水平，争取下一届竞聘能够成功。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！敬请指正！

竞聘演讲稿篇5

　　尊敬的陈总，尊敬的股东及领导，非常感谢各位给我这次参与竞聘的机会。我于3月加入公司，并一直参与足云堂的管理工作。期间经历了金融危机与足云堂面临拆迁的人事调整。感受过员工的欢声笑语与员工的情绪波动，有过成功的喜悦与失败的教训。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起。足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机术生存的保健企业，能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患。于是我从头再学足疗手法，与公司领导组建培训团队，在巩固技术基础的同时加强理论的培训。不但提高了技师的技术水平，还为企业的稳定发展培养了一批中坚力量，为企业的技术研究与新手法的推广都起到了稳定器的作用，并为企业的下一步发展提供了人才储备。正因为有了这些经历，使我的管理从二线走到了前线，从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理。深究成功的保健企业，都有优于其它企业的技术手法与服务质量。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式，多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入。并且一天内技师的体力是递减的。因此，对技师的管理有其特殊性，在顾客少的时候技师人心浮躁。而顾客多时，往往容易偷工减料，难于按时保质保量都完成服务。而员工间的竞争关系，往往容易造成他们之间的关系紧张。这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设。在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难。一段时间服务好易，至始至终服务好难。有好的技术易，保持技术的领先难。基于技术与服务对保健企业决定性的影响，我认为“技术与超值服务”将是足云堂关键词。立足于“技术与服务”内铸品质，外树形象将是企业努力的方向。足云堂目前存在的问题1、管理体系不完善，成倒金子塔结构。经理、主管做领班的事。领班参与管理意识，参与能力比较弱是一个比较突出的问题。常常出现上层管理有意识，有想法，但未能执行的情况。措施：明确领班权责，改变上层管理人员的管理方式，逐渐向一对一负责靠拢。2、技术制度化欠缺、与技术制度化相配套的考核体系、奖惩体系、二次培训体系不健全3、营销活动少，营销活动往往与让利相结合，将产生相应成本、所以需要管理人员统一认识，得到管理人员持续支持。今年需要重点做的事情一、技术上1、保持技术稳定，加强理论与实作的培训，让员工知其然，知其所以然。2、在肩颈、腰肌部份技术突破，让顾客感受到实际效果3、推出新项目4、对新技术进行储备，用影像，文字等进行保存二、管理上1、明确定权责，进一步加强对领班的管理。对领班的参与管理水平进行提升2、进一步把工作流程细化，规范化总的来说，管理、服务、技术是目前影响足云堂的三大因素。其中管理是基础，技术是核心，服务是灵魂，三者需要同时加强，缺一不可。今年目标1、营业额增长20%左右，10%来自涨后稳定客源。另10%来自新项目的推出2、按目前的基础，8万应该是及格，10万良、12万以上为优。

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