企业宣贯会领导讲话稿
在当下社会，很多地方都会使用到讲话稿，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。还是对讲话稿一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的企业宣贯会领导讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
同志们：
大家下午好！目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体xx人的智慧和心血，它是传承XX文化，弘扬企业精神的重要载体，它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的`推动作用。
一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵。
xx虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了xx人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。
二、统一思想认识，增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性。
新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学习、宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。
三、宣贯企业文化的几点要求。
企业文化的形成只是企业文化建设的开始，关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化，并按照我们倡导的价值观和行为规范来学习、工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到具体，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视：
1、宣贯大会结束后，各单位要结合实际情况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避免一般号召，切忌形式主义。
宣贯工作是一个系统工程，需要全员参与和各个部门配合，需要长期不懈的努力。因此，必须把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，精心组织、统筹安排、全力推进。
2、身体力行，努力实践，推动宣贯工作。
各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣传员。对于企业文化知识，领导干部必须做到先学习、先掌握、先吃透、先领会。然后，再做老师、做宣传员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。领导者要用自己的行为演绎企业文化、解读企业文化。
3、利用活动和仪式，固化内容，不断强化企业文化。
各种大型活动和仪式都是宣贯企业文化的最好时机，我们要精心设计，充分把握好这个机会。一是利用统一着装宣贯。各种大型会议或活动，参加人员要统一着装，使现场整齐划一、秩序井然；二是利用培训教育宣贯。新员工上岗前第一课是企业文化培训课，之后再培训其它内容。三是利用会议宣贯。凡是大型会议，主要领导的讲话都要有企业文化的内容，都要强调企业文化工作。四是利用活动宣贯。我们要积极开展企业文化知识竞赛、文化故事演讲和各种文体活动，用活动推进宣贯工作。东莞分公司在这方面先行一步，公司的企业文化理念一公布，东莞分公司就以理念内容制作了电脑屏保，要求分公司员工下载使用，率先从细节处营造出企业文化氛围。
4、美化环境，科学规划，重塑企业视觉形象。
环境是企业形象的重要组成部分，体现着企业的价值取向和管理水平。因此，在企业文化宣贯的过程中，我们要重视环境建设。一是统一企业文化用语的使用。总公司已将企业文化理念以宣传展板形式张贴在办公环境里中，分公司可借鉴此种形式，制作具有视觉冲击力的企业文化宣传牌，通过给人视觉的刺激，向员工和外界传播公司的企业文化。二是正确使用公司新标识。按照文件要求，各单位以及员工个人要掌握新标识的正确使用方法，并积极主动地在各类场合下使用新标识，以此来营造浓厚的文化氛围，塑造企业新的形象。
同志们！公司的企业文化建设已进入新的阶段。公司号召：全公司各个单位积极行动起来，扎扎实实地做好企业文化的宣贯工作，全员参与，合力推进，共同开创企业文化建设的新局面，实现我们公司美好的未来！
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