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公司年会嘉宾的讲话稿

时间:2021-11-25 10:52:22 讲话稿

公司年会嘉宾的讲话稿范文

  在当下社会,需要使用讲话稿的场合越来越多,讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。相信许多人会觉得讲话稿很难写吧,以下是小编帮大家整理的公司年会嘉宾的讲话稿范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司年会嘉宾的讲话稿范文

  公司年会嘉宾的讲话稿1

尊敬的各位股东、亲爱的各位同仁:

  大家好!

  新年到来,万象更新,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司董事会,向在场的各位股东、各位公司同仁表示衷心的感谢,感谢你们为公司的发展与壮大所做的努力和付出,谢谢大家!

  回顾过去的xx年,公司自从6月成立以来,整体工作都取得了显著进步,具体表现在以下几个方面:

  1、公司制度更加完善和规范化,有利于更好的规范化管理运营;

  2、 公司投融资业务取得了可喜的成绩,完成了公司的20xx年投融资目标;

  3、 公司的团队建设越来越好,实现了优秀人才的加盟;

  对于公司取得的这些成绩我表示充分的肯定和喜悦。成绩来之不易,辉煌蕴含艰辛,这里面凝结了董事会的正确战略决策,凝结着执行团队的团结与智慧。面对投资环境的大好利势,我们需要更多的学习,形成更规范化的投融资体制;需要更多的优秀人才,开拓更宽泛的投融资渠道;需要更好的团结,抓住机遇,把目标落实行动,为投资人实现更好的财富增值。

  20xx年,是崭新的一年,是快速发展的一年,公司要发展,公司要前进,我们目前做的还远远不够,我们离先进的投资管理人还相差甚远,我们还有很长的一段路要走。为了实现公司更好、更快发展的目标,在新的一年里,我们需要在以下几个方面加强工作力度:

  1、我们要加大公司投资业务“项目池”“资金池”的规模打造,做到资金有好项目可投,好项目有足够资金可投,这需要充分调动公司现有股东参与积极性,寻找市场投融资机遇;开拓新的投资人资源,扩大投融资市场。全力以赴,奋力开拓,为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

  2、我们要提升公司管理,打造企业品牌,内强素质,外树形象,才能开拓前进的道路。所以我们须在现有的基础上,完备各项管理制度,完善投融资流程,规范各种办事程序,强化各级管理人员、甚至是每一个普通员工的执行力,管理不可能会有丝毫的松懈,只有进一步的加强。

  3、我们要形成企业核心业务优势。目前公司业务主要集中在财务投资,项目投资、股权基金投资三大投资方向,以长远发展考虑,项目投资、股权基金投资才能符合企业可持续性发展的根本需求,我们要在这两个方面加强学习和实践,在今年实现项目直接投资和发起完成1-2个项目投资基金的募集、管理。

  4、我们要加强团队建设、保持团队团结。有会谋略的将军,还需有去打仗的兵。公司战略决策是否能达到预期目标,需要优秀的专业人才去有效执行;团队的团结才可以使遇到的问题迎刃而解,同事融洽相处,才能是工作开心,只有保持各方面的团结协作,才能更好的完成企业目标。

  回顾过去,展望未来,面临着新的挑战,我们不仅应该具有完成挑战的勇气,我们更应该具有超越挑战的智慧!我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬,以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,坚持“合作、规模、互通、共赢”的企业精神和宗旨,携手并肩、团结一致,向着更高更远的目标奋进!让我们信心百倍,鼓足干劲,朝着更新更美的梦想冲刺!

  公司的发展壮大,每一步都与大家的努力分不开,感谢大家为公司所做的一切贡献!最后,请再地允许我,以最诚挚的心情,祝xxxx有限公司发展越来越好!财富越来越多!祝各位股东、员工、朋友身体健康!合家幸福!

  谢谢大家!

  公司年会嘉宾的讲话稿2

亲爱的员工同志们:

  大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开"感恩过去,放飞未来"主题年会。

  首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。在此我隆重地给大家鞠个躬。

  回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一认识大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。20XX年,我们把公司确定为"规范发展年",检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的`预期目标。总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:

  一、公司组织架构和流程方面

  20XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

  二、员工福利方面

  长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,20XX年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

  三、硬件基础建设方面

  首先,20XX年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

  其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了"E商贸通"协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了"银商通"业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。

  四、市场业务方面

  在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。

  五、对外合作与发展方面

  20XX年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 "山西晋商联合商品交易所"项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

  六、规范发展方面

  20XX年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

  总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。

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