中层述职领导讲话稿

时间：2021-12-17 12:08:50 讲话稿

中层述职领导讲话稿（通用7篇）

　　在现实社会中，需要使用讲话稿的情境愈发增多，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的中层述职领导讲话稿（通用8篇），希望能够帮助到大家。

中层述职领导讲话稿（通用7篇）

　　中层述职领导讲话稿篇1

　　今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。

　　第一：进行述职考核的三个目的和意义：

　　首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。

　　其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。

　　三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

　　通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。

　　今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。

　　第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：

　　一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。

　　二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。

　　各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。

　　三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。

　　大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。

　　其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。

　　三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的`人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。

　　总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人；一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永远提高的人。

　　在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量。

　　中层述职领导讲话稿篇2

　　大家好！

　　一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成绩的同时，也存在一些不足，现将一年来的工作做些总结，请大家评议。

　　一、一年来的主要工作

　　1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝聚力。

　　2、继续加速基础设施的改造，夏季检修着重对管网老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进行改造。

　　3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。

　　4、加强投诉处理工作力度，回复处理率达到100%，维修及时率达到100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.

　　5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。

　　6、提高员工工资、福利待遇。

　　7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。

　　二、存在不足

　　1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。

　　2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。

　　3、干部领导艺术和员工的专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬，设备故障不能迅速找到原因予以排除。

　　4、服务意识淡薄，接待用户态度简单生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。

　　三、XX年的工作安排

　　1、加强班子建设，发挥带头作用。

　　企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝聚力、战斗力的集体。

　　2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理XX年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素质的职工队伍。

　　3、做好中心热源厂接管前的准备工作。

　　4、搞好设备维修保养，做到检修无盲点，消除不热低温死角。

　　5、严格管理，抓好“两个”质量工作。

　　从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率达到98%，满意率达到98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。

　　6、抓生产运行、抓安全生产，挖潜增效，提高“两个”效益。

　　随着公司发展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理能力，抓好安全和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。

　　中层述职领导讲话稿篇3

　　首先，我要衷心感谢党组织对我多年来的教育和培养，衷心感谢各位领导的器重和厚爱!衷心感谢大家对我的信任和支持。这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。

　　今后五年是秦淮贯彻落实十二五规划，奋力争先，创新发展的关键期和攻坚期，同时也面临着各种矛盾交织并存的复杂形势。即将走向新岗位，我深感使命光荣，深感责任重大，深感我个人的学识和能力与担负的责任还有差距。但我坚信，勤能补拙，众志成城。有区委的坚强领导，有全区广大党员干部和群众的广泛支持，我对做好工作充满信心。

　　面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我向各位领导表个态：

　　第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕区委、区政府中心工作，认真积极扎实开展工作，为秦淮的新发展作出自己的贡献。

　　第二，加强学习，加强调查研究，尽快熟悉情况，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。

　　第三，认真履职。我要把“保一方平安，造百姓之福”作为我个人的崇高使命，锐意进娶永不懈怠，坚决把区委对政法工作的各项部署贯彻落实协调好。我将坚持求真务实，脚踏实地，扎扎实实地工作，讲实话，办实事，求实效。

　　第四，精诚团结。我要倍加珍视当前班子安定团结的政治局面，倍加珍视政法系统干部奋发有为的精神状态，积极主动地与干部群众打成一片、融为一体。我要坚持民主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，注重工作方式方法，，维护区委班子集体形象和班长权威。

　　第五，严格自律。我要时刻牢记手中的权力属于党和人民，决不用来谋取私利，老老实实做人，干干净净做事。我要自觉发扬艰苦奋斗优良作风，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，主动接受各位领导和同志们的监督。

　　我要说的就这些，谢谢大家!

　　中层述职领导讲话稿篇4

　　根据《关于做好20xx年度科级领导干部述职评议工作的通知》文件的有关要求，为进一步加强领导班子和领导干部的政治业务素质、工作实绩等情况，进一步规范领导干部的从政行为，提高履职水平，我局于12月17日召开了领导干部述职述廉会议。会议采取自评和他评相结合的办法，对我局党政主要领导在思想、工作和廉洁自律情况进行了科学评价，现将情况报告如下:

　　一、高度重视，科学制定述职述廉方案。按照县纪委、组织部文件要求，我局研究制定了述职述廉时间和述职述廉方式。为真正体现述职述廉的实效性，还邀请了部分退休老干部参与述职述廉会议。

　　二、精心组织，认真开展述职述廉测评。12月16日，组织召开了述职述廉测评会议。会议共分四个步骤进行，一是通报前一阶段就述职述廉收集的意见和建议。二是书记、局长做述职述廉报告。三是由参会人员对述职述廉人员进行评议，。四是发放测评表，对述职述廉人员进行测评，由参会人员根据述职述廉内容结合平时工作情况，作出“满意”、“基本满意”、“不满意”等三个测评等次。

　　三、认真测评，成效显著。此次测评共发放测评表29份，收回29份，满意率为100%。综合测评时征求到的意见建议，局党组结合正在进行的“一气、二心、三力”主题教育活动、解放思想大讨论活动、“五型”示范群体创建活动，并制定如下措施：

　　一是进一步强化廉政文化工作。进一步加大反腐倡廉教育，结合典型事例开展勤廉兼优、警示教育学习会，巩固现有成果。

　　二是进一步完善“首问责任制”。对到我局办理咨询、举报、投诉等事项的服务对象，及时提供优质服务，能首次办的尽量首次办理；不能首次办理的，要负责领到相关股室，负责介绍给具体办事人。

　　三是实行挂牌上岗，文明服务。

　　四是实行延时服务。服务对象在临下班来办理业务，必须实行延时服务，处理好相关业务后方可离开工作岗位。

　　促进财政工作的稳步、和谐、有序发展。

　　中层述职领导讲话稿篇5

　　为进一步加强领导班子的政治思想作风建设，增强凝聚力和战斗力，促进公司各项工作的正常开展，根据园区《关于做好园区20xx年度基层党建“联述联评联考”工作的通知》的相关规定，我党支部结合工作实际，严格按照程序、有条不紊地开展此项工作，现将该项工作具体开展情况总结如下。

　　一、认真梳理总结，积极参加园区党工委直属党组织书记专项述职。结合公司党支部书记履行基层党建工作责任情况，对工作开展情况、存在问题及原因，下一步改进工作的措施等进行认真总结，实事求是地撰写述职报告，并于20xx年12月27日向园区党工委述职。

　　二、开展支部述职，就党支部书记抓党建工作责任情况接受全体党员评议。20xx年1月2日，党支部书记XXX围绕抓思想、组织、制度、作风建设等方面将履行职责情况向全体党员进行汇报，既总结了成绩，又查找了不足，针对存在的问题，分析了原因，为今后更好地开展工作、服务公司提供了经验和努力方向。随后组织公司党员进行民主评议，现场发放民主测评表，党员按照测评要求对公司党支部书记抓基层党建工作满意度及党支部工作情况进行了评议，并填写具体意见和建议。与会党员对党支部书记XXX一年来的工作给予中肯评价，并赋予20xx年党建工作更高的期望。党支部书记对大家的评价虚心接受，表示绝不辜负全体党员的期望，在今后的工作中，再接再厉，履行好本职。

　　三、围绕存在不足，做好党支部书记抓党建工作责任专项述职整改工作。今后，公司党委将对近一年来党建工作中存在的问题和不足进行整改落实，并按照上级党委的要求和统一部署，进一步加强基层党组织建设，充分发挥党组织在企业生产经营管理中的保障和促进作用。

　　中层述职领导讲话稿篇6

　　采取学习、培训、岗位练兵、实践锻炼等方式，使工商所队伍涌现更多的“执法能手”、“维权能手”、“管理专家”,全面提高监管执法人员从全局和政治上把握与处理复杂问题的能力、依法行政的能力、监管维权的能力、协调配合的能力、处置突发问题的能力。深入开展“满意在工商所”活动,使工作作风明显改进，服务能力明显提高,廉洁意识明显增强,执法水平明显提升。干部队伍素质的高低，直接关系到工商形象的提升及工商事业的发展。为此，我要以科学发展观为统领，以加强工商行政能力建设为主线，高度重视并切实加强工商所干部队伍建设。以“和谐、诚信、创新、奉献”为主题，广泛开展教育活动，培育全所人员“立足工商抓工商、跳出xx看xx”的理想信念，发掘、归纳并总结基层工商文化的内涵，向着“树一面旗帜，保一方平安”的目标，鼓舞队伍士气，凝聚队伍精神。狠抓队伍建设、规范建设、效能建设，在“人”字上做文章，在“和”字上做学问，在“能”字上出成果，努力实现内外环境双和谐、监管执法双丰收的良好工作局面。同时，还要落实辖区监管责任制以及推行执法绩效考核制，清理、规范和完善各项制度，切实加强对权力运行的内部监控，保证制度的约束力和行为的控制力，形成用制度规范、按制度办事、靠制度管人的工作新局面，努力打造招之能来、来之能打、打之能胜的执法队伍。

　　最后，要用两句话来结束我今天的演讲，一句是：您不选择我，您是对的，因为我暂时还没有把心思花在谋事上，把精力用在干事上，没有什么显赫成绩；另一句是如果您选择了我，您还是对的，因为我能借助这个平台向领导学习，做个深谋远虑的指挥者；向兄弟所学习，做个顾全大局的合作者；向群众学习，做个谦虚谨慎的实践者；向先进典型学习，做个乐于奉献的勤劳者。难道我不能成为最棒的所长吗！

　　谢谢！

　　中层述职领导讲话稿篇7

各位嘉宾，华南地区的朋友们：

　　大家早上好！

　　一年之计在于春，中华英才网选在这个时候精心策划和举办这样一个盛会，目的是为了在新的一年开篇之际，与华南企业界的朋友们一同展望20xx，把握最新的人力资源发展趋

势和方向，从规划和实战两个层面进行深入探讨，为企业发展和实际工作提供最有价值的支持和帮助。作为20xx年华南地区第一次大规模的人力资源大会，本次活动云集了近千名各界嘉宾，这不仅是中华英才网回馈各界朋友的一次盛举，更是20xx年绝对不能错过人力资源行业盛典。

　　这是一个瞬息万变的时代，企业的发展与社会经济环境息息相关，只有把握趋势、未雨绸缪，才能在激烈的市场竞争中占据主动。人力资源作为企业发展和致胜的根本，更不能被动应战。回顾20xx年，国内企业走上国际舞台探索全球化发展，管理创新、文化冲突给人力资源管理带来了一系列难题。20xx年，众多企业兼并重组，裁员、挖角交替上演，面对“企业不是家”的论战，人力资源在企业和员工利益的夹缝中左右为难。20xx年，在自主创新成为发展主题的大背景下，中国已经迎来了第三次创业浪潮，人力资源更将面临从未遭遇的严峻挑战。毫不夸张的说，20xx年将成为企业的“抢人年”。此时，一个科学的、符合经济、企业发展趋势的年度人力资源规划和策略，将为一年的人力资源工作打下坚实的基础，其重要性不言而喻。

　　中华英才网作为国内专业的人力资源服务商，始终以客户需求为导向，以网络招聘服务为核心，围绕企业人力资源管理的方方面面，为客户提供更多增值服务和帮助。自1997年创办至今，中华英才网已经拥有800人的专业的服务团队，并以专业的网络招聘服务赢得了广大企业客户的高度认可。

　　在20xx年，中华英才网与世界的招聘网站MONSTER达成战略合作，获得5000万美元的投资；并与中国第一门户网站新浪签定战略合作协议，获得新浪招聘频道的经营权。进一步树立了在网络招聘行业的地位。去年年底，中华英才网又率先在业界推出了第一款专门针对中小企业的网络招聘解决方案——英才招聘宝。从根本上提升中小企业客户的招聘效果和人力资源管理能力。今年，中华英才网还与

　　中央电视台合作，即将推出一档席卷全球华人的大型电视互动节目——“赢在中国”。这一系列的举措，为中华英才网带来了更大发展空间，也为企业客户获得更专业、更优质的服务提供了保障。

　　在20xx这个充满希望的春天，中华英才网将与华南各界企业朋友一起，共同研讨人力资源年度规划和世界名企的用人之道，让我们共同学习、共同进步。希望在座各位有所收获，预祝大会圆满成功！

　　谢谢大家！

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