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财务预决算工作总结

时间:2020-04-11 12:25:39 财务工作总结

财务预决算工作总结

财务预决算工作总结1

  转眼,送走了20xx年,迎来了20xx年,过去的一年里,财务部人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,在领导正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,下面,我就20xx年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

财务预决算工作总结

  一、执行>财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,严格执行财务人员应遵守的职业道德,在凭证审核环节中,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。

  二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查,在资产清查中存在的问题,及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物,查清资产来源、去向和管理情况,并登记资产的完好程度,做到见物就点,是账就清,不重不漏,对有账无物、有物无账的资产分别登记,汇总分类。

  三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通,在完成本职工作的同时,我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的工作,为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用,及时、准确地编制>会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,以便更好地核算医院的盈亏,为医院完成年度计划提供依据。

  四、加强对日常工作内容的管理。

  1、圆满完成20xx年度财务决算工作,实施报表年报的审计

  2、完成20xx年度医院所得税的汇缴工作

  3、顺利实施了20xx年会计账目的初始化工作,并保质保量的完成20xx年度正常的会计核算和>税务申报工作

  4、根据医院管理要求,进行成本测算,并编报相关报表及分析材料 5、按时并准确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务

  7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的经济环境,积极推动医院内控管理工作,加强内部审计工作。20xx年工作重点是:积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

财务预决算工作总结2

  工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作,将财务预算从点 到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算 体系,通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识,发挥部门主 管的主观能动性,从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂 的法人治理结构导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变,也促 使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化 管理过渡。

  从财务预算编制上,我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方 法,确定公司年度预算指标,编制年度财务预算,并将指标分解到各 分厂、各责任部门,细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行 严格考核。在预算目标的事中控制中,我们将落实预算指标贯穿于经 营管理的全过程,将指标层层分解落实到分厂以及责任人,制定更加 具体的预算保障措施,严格预算执行,加强过程控制,事中分析,事 后监督考核,杜绝超预算费用开支,各专项费用按指标控制使用。在 每期末的考核分析中,我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。

  每月对各单位指标完成情况, 对比预算指标进度完成情况, 严格考核。

  同时对未完成指标的.单位, 加强与单位的沟通和联系, 共同分析原因, 剖析实际与预算偏差的原因,揭示存在的问题,寻找努力方向、采取 有针对性措施为领导进行决策提供信息,促进公司利润指标按进度, 按时间节点完成,确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合 分析,在每月财务报表编制完成后,及时组织开展财务综合分析,对 当月生产经营活动进行全面分析,重点从收入、成本、利润、资金等 方面开展预算对比,与上年同期对比分析,从财务角度和视野,揭示 和发现生产经营中存在的问题,并提出合理化建议和改进措施,供领 导参谋和决策。

  虽然在今年我们改进了预算的方式,初步形成了全面预算的模 式,但是依然有一些问题值得我们注意,目前面临的有两大问题,一 是就是财务预算考核执行不严。

  每月在进行财务预算的考核分析中分 析了未完成任务的各种原因,从而造成未考核或少考核,使考核的权 威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。

  二是目前全面预算目标 分解的精细化程度不够。从横向上看,目前全面预算只把各分厂作为 一个成本利润责任中心在进行考核, 其他的一些职能部门没有纳入目 前的考核体系。从纵向上来看,一些考核指标单一,例如对各分厂仅 仅只考核收入、利润完成情况,从而使得预算考核结果略显单薄。

  面对这一问题,在下半年经营形式依然严峻的情况下,我们要加 大预算指标考核力度,重点抓过程控制,及时反映、揭示经营过程中 的问题,实行预算动态管理,强化预算硬约束性,加大预算执行,分析考核力度,确保经营目标的实现。

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