财务经理月工作计划

时间：2020-11-26 13:06:24 财务工作计划

财务经理月工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新一轮的努力，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是小编为大家收集的财务经理月工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务经理月工作计划

　　一、了解部门工作目标、范围、职责：

　　1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点，财务经理月工作计划。

　　2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

　　二、了解下属工作目标、范围、职责：

　　1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

　　2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

　　3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

　　三、了解公司和本部门相关业务：

　　1）了解公司的组织架构。

　　2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

　　3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

　　4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

　　四、阶段性日常工作安排：

　　1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的`日常工作，监督日常工作的有效开展。

　　2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

　　3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

　　4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

　　5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

　　6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

　　五、后续工作计划开展

　　通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

　　1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

　　2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

　　3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

　　4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

　　5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；

　　6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

　　7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

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