有关支部上半年工作总结3篇
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的支部上半年工作总结3篇，希望能够帮助到大家。
支部上半年工作总结 篇1
(一)深化党建带妇建，不断扩大机关党建工作的影响面
1.深入开展“创先争优”活动。5月29日，结合妇联月末会议，在妇联机关干部中开展“创先争优”活动动员会议。并组建领导班子，6月24日下发实施方案，在全市妇女中开展“创先争优”活动。7月2日，每个机关党员干部提出并交流了个人开展“创先争优”活动的计划。7月16日，与泗门镇大庙周村党员共同开展以“创先争优、敬业奉献”为主题的支部结对座谈会，推进了“创先争优”活动。
2.强化学习型妇联组织建设。围绕突出以人为本，提高人的综合素质、促进人的全面发展，造就一支具有创新精神和创业能力、与时俱进的高素质的妇联干部队伍目标，开展学习型妇联组织建设，明确学习方法、主要载体以及工作要求，通过开展“每天学习一小时”、“撰写一篇调研报告”、学习型家庭创建、“4+N”“母亲素养工程”培训等各类活动，来推进学习型妇联建设。
3.全面开展创建省妇联基层组织建设示范市活动。在去年开展妇联基层组织示范创建动员的基础上，完善考核机制、细化评分标准、指导试点创新，全面开展“五好”基层组织示范点创建活动。全市已有全国级基层妇女组织建设示范点4个、省级6个、宁波市级17个，申报余姚级57 个。
4.深入开展党建带妇建活动。参加宁波市委组织部与市妇联联合举办的党建带妇建工作会议，市委组织部还代表余姚在会上作了题为《落实“四带”举措 创新推动“党建带妇建”工作》交流，题为《突出创建特色 注重创建实效 着力推进基层妇联组织示范创建工作》特色性工作材料还进行了书面交流。
(二)坚持创新活思路，不断增强妇联机关团队的凝聚力
1.学习教育经常化。一是坚持开展每月一次的党员集中学习日活动，定于每月最后一周的周五下午为党员集中学习日，上半年已组织集中学习6次。二是加强机关中层干部的网上学习教育。三是坚持形式多样地开展党员教育，每个党员干部每月在党员集中学习日进行“微型党课”讲课，上半年已上了6课。
2.调研实践制度化。组织党员深入基层调查研究，了解妇女所需、关注民生，提高服务基层能力。定期不定期组织开展机关党员下基层调研活动，上半年共撰写了调研报告3篇。
3.谈心交心关爱化。坚持在党员入党生日当月开展重温入党誓词、并在党员公示栏中进行入党纪念日祝福活动，增强党性教育。在党员生日当天开展送鲜花、送蛋糕、手机短信祝福等活动。关心退休党员、困难党员生活，在端午节上门看望慰问给予关怀。
4. 支部结对经常化。结合市委“创先争优”活动要求，与泗门镇大庙周村结成支部共建对子，7月16日，走访慰问了5位困难党员，并开展了结对座谈会。上半年，市妇联机关党员走访慰问了泗门镇东大街社区的“一户一策一干部”结对困难家庭，在炎炎夏日送上了党组织的清凉。
(三)日常工作重结合，不断提高机关党建工作的实效性
1.为妇女创业服务。举办“春风送岗位”女性就业专场招聘会;开展科技指导服务下乡活动;出台第二轮小额贴息贷款政策，每年解决不少于250万元贷款额度的贴息资金，用于巾帼创业创新工程有关项目。
2.为妇女维权服务。组织“庆百年妇运送法律、健康、家教知识下乡”活动;发挥法律顾问小组作用上半年接待来信、来访87件，结案率达97%以上;启动第二轮妇女健康促进工程，扩大受检人群，增加体检项目，提升工程实施质量。
3.为关爱儿童服务。组织协调市四套班子等40位有关领导分四组看望慰问10所小学、幼儿园，送上慰问金4万元;组织“教子有方”节目20期，其中“直通车”节目6期;组织“放飞梦想 共享蓝天”代理妈妈关爱留守儿童同庆六一活动;开展为启智学校23名智障儿童进行健康体检等活动，关心社会各阶层少年儿童。
支部上半年工作总结 篇2
XX年上半年，我局紧紧围绕县委、县政府的总体部署和工作目标，认真贯彻落实省、市统计工作会议精神，以深入贯彻创先争优活动为契机，狠抓统计改革，强化统计基层基础建设，努力提高统计数据质量，为全县经济社会实现又好又快发展提供统计优质服务，较好地完成了各项工作，现将上半年工作开展情况总结如下：
一、全面完成各项常规统计工作。
1、保质保量地完成了各项统计报表任务。按照省、市统计局和调查队的要求，狠抓统计数据质量和审核评估，确保了各专业准确、及时地完成了各项年报、季报和月报任务。主要统计结果：1至5月全县实现生产总值(gdp)51623万元，与去年同期比增14361万元，同比增12.6%，完成年初计划数的22.4 %;现价工业总产值完成49468.6万元，与去年同期比增810.4万元，同比增1.67%;实现规模以上工业增加值15112.7万元，与去年同期比增4.1万元;完成固定资产投资160326万元，与去年同期比增102772万元，同比增178.57%;实现社会消费品零售总额21702.9万元，与去年同期比增3310.6万元，同比增18%。主要经济指标增速加快，有望完成全年目标任务。
2、提升统计服务水平，积极开展各项专项调查。我局强化对经济运行态势的分析和预测，积极开展各项专项调查，努力提高统计服务水平，上半年，紧紧围绕县委、政府对经济工作的总体要求，充分运用统计调查的权威性和统计资料的权威性，对经济发展敏感指标进行专题调查研究和分析，同时积极参加政府下达的临时性调查，上半年主要配合市统计局与组织部开展了“县级领导班子和领导干部群众公信度”的专项调查，推动公信度调查工作的顺利进行。
3、积极开展统计优质服务。紧紧围绕着县委、县政府的中心工作和社会生活中的热点难点，积极开展统计调研，经常主动向县委、政府领导请示和汇报，及时、多角度、全方位收集统计信息，提出合理化的意见和建议，充分发挥“咨询台”作用，大力提高统计服务的时效性、敏锐性，提升统计服务水平。上半年，及时发布了《××县XX年国民经济和社会发展统计公报》，精心组织编印了XX年度《××县领导干部经济工作手册》及编印每月1期《××县国民经济主要指标》，撰写各类统计分析资料、统计信息，为领导决策和引导部门抓好落实提供较好的统计服务。
4、进一步加强统计法制工作，提高依法统计水平公司基层党支部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划公司基层党支部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划。加大《统计法》和《云南省统计管理条例》、《统计违法违纪行为处分规定》宣传力度，结合法制工作和根据依法治县办公室《××县“五五”普法和“二五”依法治县规划检查验收工作方案》要求及《临沧市统计局、国家统计局临沧调查队关于开展统计“五五”普法检查验收工作的通知》(临政统联字〔XX〕11号)文件要求，对我局“五五”普法工作进行了自查;并按照临沧市人民政府办公室《关于印发临沧市统计工作规范化管理考核办法的通知》(临政办发〔XX〕139号文件精神)，指定专人对XX年度统计规范化工作进行了全面梳理，实事求是地进行了自检自查，综合整理上报。
支部上半年工作总结 篇3
20xx年上半年在酒店领导的'正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩：
一、餐饮内部建立内部质检小组
彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。
二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准
结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。
三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法
新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损公司。
四、背景音乐不间断播放
通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。
五、多次更换餐饮区域绿植
根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。
六、规范了仓库和布草管理
彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。
七、抓培训，抓落实
培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。
八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。
九、制度面前人人平等
半年来，我一贯奉行制度面前人人平等。
要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：
1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。
2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。
3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。
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