【精品】安全工作总结3篇
时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编收集整理的安全工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全工作总结 篇1
按照上级地震部门部署安排要求，乡认真开展地震安全服务工作。通过开展一系列活动，进一步增强村民防震减少意识，提高防震减灾能力，建立健全农村民居地震安全服务体系。
一、统一思想，强化认识，增强责任感和紧迫感。
我乡迅速组织各管理区长、包村干部和各村负责人召开地震安全工作会议，传达上级会议精神，安排部署我乡各项工作，明确以最大限度减轻地震损失的工作宗旨和全面加强农村防震减灾和地震信息服务能力建设，建立覆盖城乡、科学规范的农村地震安全体系，保障农村经济社会可持续发展的指导思想，提高工作人员对开展好地震安全工作的责任感和紧迫感。
二、精心组织，统筹安排，营造浓厚氛围。
遵循“政府主导、整合资源、综合建站、服务为主”的原则，我乡精心组织安排，统筹安排各项工作，通过各种形式营造浓厚氛围。一是建立地震安全服务站，并专门配备电脑、电话、打印机、投影仪等设备，以便于地震信息工作的传播。二是确定一名人员专门负责相关工作，协调沟通各项工作的进展情况。三是在各村张贴地震安全工作宣传页，向村民传达防震减灾的相关规定和注意事项，提高村民的安全意识。
三、加大投入，健全机制，确保工作实效。
为进一步规范保障服务站的建设、运行及技术宣传员补助经费的落实，明确服务站的各项工作职能，为村民提供抗震设防基础数据的查询和建房实用技术的咨询，定期组织宣传、现场指导，推广各项抗震措施，协助沟通汇报村民在地震减灾工作中出现的问题，建立健全各项咨询、宣传、指导、培训服务管理制度，努力推动我乡安全信息服务体系的建设，为各村提供更加优质高效的地震安全服务信息，最大限度减轻地震灾害带来的损失，保障经济社会的可持续发展。
安全工作总结 篇2
省畜禽屠宰管理所：
按照省商务厅“关于严厉打击私屠滥宰保障肉品质量安全的通知”要求,以及河北省无极县私屠滥宰和注水牛肉事件，为保证节日市场肉品质量安全，我们组织人员、明确目标迅速行动，主要做了以下几方面工作:
一、召开生猪屠宰企业负责人会议，签订责任状
1、传达省所1月25日召开的会议精神，做好更换屠宰企业台账各项工作并提出要求。
2、以石家庄注水牛肉为例，举一反三，要求生猪屠宰企业负责人要提高自律意识，严把畜禽进厂关、检验检疫关、产品出厂关，保证肉品质量安全。
3、签订肉品安全责任书。责任书以生猪屠宰相关法规为依据，对企业提出严格的标准，规范屠宰环节生产，并对屠宰执法人员的执法行为要求列入其中，明确双方责任，不护短，防止在执法工作中不作为、乱作为的渎职行为的发生。
4、全市食品安全检查工作已经开始，要求企业做好迎检准备。完善各项制度建设，提高企业管理水平。
二、通过检查超市及农贸市场，挖掘私宰肉上市销售的来源
我所执法人员对市区北大街市场、城乡路市场、方兴市场、光荣路市场、铁东市场、东湖市场中出售羊肉摊床以及涉嫌私自宰杀活羊出售产品的`行为进行了突击检查，通过查看“肉品品质检验合格证”和“动物检疫合格证”追溯产品来源是否是定点屠宰企业，由于目前处于羊季节性屠宰高峰期，路边宰羊现象有反弹迹象，羊肉价格虽一路高涨，销量也一直有增无减，经过多次检查、警告及处罚私宰户，目前基本杜绝在市场现场宰杀现象，这次检查中经过询问发现有个别业户所售羊肉来源不明，但都能出具动检部门开具的“动物检疫合格证”，给我们在处理此类问题上带来了麻烦，针对这一情况我们与各区动检站进行了联系，并提出改正意见。对于该问题，动检部门决定择日与我所对该辖区内市场进行一次联合检查。并对动检合格证的使用发放进行严格管理。
三、对大牲畜屠宰及禽犬类屠宰企业进行突击检查
目前受各方面因素影响。我市牛、禽、犬屠宰量在12年呈逐渐降低态势，牛屠宰厂有的每天只能宰两三头，甚至有的企业两三天宰一次，犬类屠宰也是如此，越是屠宰量低迷，越需要我们严格监管，以免企业麻痹大意或见利忘义等违规行为的出现，春节前我们通过对企业突击检查，发现个别企业车间内地面污物血水混合冻在一起，由于12年冬季气候异常寒冷，加之没有取暖设施，已经难以清理，即使如此，我们也要求企业要尽最大限度进行清理，改善卫生环境，避免对肉品造成污染。近期我们将对存在问题的企业再进行现场检查。
以上是我们开展整治工作阶段性总结，下一步我们还将根据整治重点，明确目标责任，细化工作措施，保质保量推进整治工作的开展，取得扎扎实实的成效，保证人民群众吃上“放心肉”。
安全工作总结 篇3
焦化目前需要的是解放思想、统一认识，做好三方面的工作：
一、必须解放思想，转变观念，提高认识，扎实抓好内部管理，提升企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力，关键看有没有资源优势，有没有成本优势，有没有管理优势，有没有技术优势。我们管理上有好的一面，也有差的一面，要考虑的是我们现在这个行业都在亏，在拼成本，如果说我们的成本搞不好，大部分盈利少数亏损，你还是亏损，是不行的。所以要降低成本，提高企业的核心竞争力，提升企业的内部管理，这是我们迟早要走的一条路，早走比晚走强，快走比慢走强，今天走比明天走强，所以希望大家能统一认识，解放思想，齐心协力搞好内部管理。
他说，我们要倡导“能降成本就是能手，能创利润就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企业要想生存，成本这个关必须过。对子分公司讲，只要能创造利润，就可以提高收入。在政策上取信于民，我们的班子成员、重要业务部门要尽快解放思想，统一认识，把政策尽快落实下去，让他们干得有劲，没有后顾之忧。
二、必须打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快重点项目的推进速度，尽快发挥项目的效益。
企业发展要靠项目，大项目大发展，小项目小发展，没有项目不发展。这个时候必须要打破常规，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家统一思想，打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快项目推进，尽快发挥项目的效益。必须是超常规的思维，搞大项目一定要有大思维、大思路、大手笔、大气派、大气魄，定位要高起点、高标准、高投入，来保证运用高技术，来保证高速度建设，创造高效益。只有高投入才能保证高起点、高标准，用高投入来保证运用高技术，高质量的建设保证带来高效益。项目论证一定要有充分的市场调研，一定要科学严谨，实事求是，每件事都要提供可靠的依据，前期论证工作要做得扎扎实实；项目决策拍板的时候一定要公开透明，科学决策；项目推动时要程序合法合规，把握好程序和速度，严格按法律规定运行；项目建成要经得起检查、经得起审批、经得起考验、经得起社会关注。我们既要积极又要冷静，不能项目建成的时候就是技术淘汰的时候，就是亏损的时候，更不能项目上马了，干部下马了。
三、必须统一认识，自主努力，凝心聚力，扎扎实实关注焦点、关注难点，做好“三保一促”工作。
一定要花大力气、下大功夫，完成内部挖潜1.8个亿，实现“去?鄢摘帽”。同时要求搞好“三项整顿”“两项活动”， 整顿干部作风，组织部门、纪检委要发挥好部门职能作用，真正把这项工作扎扎实实抓下去，抓出成效。中层干部要做好本职工作，有关部门要重新修订完善请销假制度，严肃干部工作纪律。
他强调，一个单位必须弘扬正气，必须树立正确的用人导向，我们一定要想方设法为想干事的人搭台子、能干事的人让位子、能干成事的人戴帽子。要将能抗得住诱惑、经得起考验、守得住底线、具有大局观念的干部作为重点培养对象；将有文化、有经验、知识全面、上进心强、有事业心的年轻干部作为主要培养对象，将因为年龄、学历影响，长期工作在生产一线，经验丰富，默默奉献，公众呼声高的职工作为我们破格提拔的对象，逐步充实到干部队伍里，组织部门要把这项工作做好。将责任心不强、没有事业心、公众认可度比较低的、经过考评不过关的干部逐步淘汰出去。一定要让对企业不负责任的一些干部受到应得的处罚。要净化、强化、优化干部队伍，这是我们将来组织建设的一个发展方向，也是一个指导原则。
他提出，我们今年还有一个大事，就是通过管理提升，改善民生，根据经济状况的不断好转逐步提高职工的工资福利待遇和职工家属的生活水平。
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