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《领导梯队》读书笔记

时间:2020-05-21 推荐访问:读书笔记

《领导梯队》读书笔记

  书中讲述了员工的几个职级。

《领导梯队》读书笔记

  1.个人贡献者

  2.经理:管理自己到管理他人

  3.总监:管理他人到管理职能经理

  4.事业部总经理:管理他人到管理职能部门

  5.集团高管:战略规划

  6.首席执行官:重视外部关系视角

  自然,绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到管理他人的跨越。

  特殊的国内行情,很多优秀的一线员工,会被推向经理的角色,这对于员工本身而言,是一种绝大的激励,对于公司而言,也是合理的。

  然而,在一段时间内,对于从优秀一线晋升到经理角色的员工,会有一个巨大的困惑期。

  和员工抢事情做

  拿我举例,我在很长一段时间,担心别人看到我无事可做,担心会被其他人抛弃,担心其他员工不能很好的完成我的工作,所以所有精力都投入到一线工作上,形成了员工的竞争关系。

  无价值感

  当员工在拼命时,不能上去拼命,只能作为背后的'男人。从一线的工作解脱出来之后,失去了原本的忙碌感,就会形成价值感的缺失。

  目标感

  一线员工,通常目标很精准,目标的周期都很短,紧盯着自己的目标,完成即可。而成为管理人员后,目标要么是周期非常长,例如一个月实现平台的XX升级,要么是目标无法量化:实现营销的XX任务。目标越远,坚守越需要精力,有时候会形成完全没有目标的感觉。

  那么如何快速摆脱这种巨大的困惑期呢?

  帮助他人成功

  这是书中讲到的观点,让我醍醐灌顶。管理者的价值感就是来自于帮助他人成功。通过团队把自身的理想和理念做成功,这里面没有压榨,没有强迫,更没有竞争。对于管理层而言,也会通过帮助他人成功,获取更高的价值感。

  培养高格局

  关注细节,沉迷于细节,就会陷入细节。格局是一个真实存在的东西,所谓格局,就是以未来的眼光看待当下,做出更加有利于未来的决策。管理层一定程度上就要负担企业战略上的规划,如果只看当下,势必失去在未来的竞争力。高格局会让管理者做未来更重要的事情,形成高壁垒。

  目标和战略结合

  目标太远,就需要管理层仅仅把稳航向。而把稳航向,是需要对企业的战略有很深的理解,才能坚定不移。而企业战略,就是和个人格局息息相关。作者:acAric

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