曾仕强名句

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  曾仕强名句

  1、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

  2、有效地会而不议,议而不决、决而不行。

  3、跟中国人打交道,不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

  4、中国人不能管,只能理。

  5、读历史的目的,是要从中得出一些道理来。

  6、读书如果不明白道理,等于白读。

  7、抱持救人而非杀人的心态来考核。

  8、学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。

  9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

  10、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

  11、家庭教育决定了一个人的基本修养。

  12、钱是做事情的工具,不是生活的目的。

  13、公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力,这样,管理才会上轨道。要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展,这样就会使员工和公司结成一体,变成一家人。

  14、古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。

  15、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

  16、学来的本领,谁都偷不走。

  17、考核的标准是错不可以而对并没有用。

  18、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。

  19、做人要先学会听话,再学会讲话。

  20、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

  21、沟通以不明言为基础。

  22、人性管理的基本原则:不要说什么人力资源管理,视人如物。不要说自己管多少人,增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪,因为破坏力强。不要讨论人性善恶,人性富于可塑性。不要强大制度化,按照制度去做就是。不要开口闭口谈法,最好先由情入理。

  23、要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。

  24、什么叫做内方外圆:方是方针、准则,也就是不变的原则。圆是随机应变的变通,就是变得合理。只能够随机应变,绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点,否则就是乱变。不可不变也不能乱变,要变得合理。合理地因人、事、地、物,适当变通。

  25、一个人的信用是你自己坚持出来的。

  26、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

  27、要请别人帮忙,就要站在对方的立场来考虑问题。

  28、要消除人我之间,不要说“我”,要说“我们”。

  29、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。

  30、做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。

  31、人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。

  32、机会是持续发展的。

  33、国家安定,商人才可能做生意。

  34、什么是人性管理:把人当做人看的管理,称为人性管理。顺着人性的需求来管理,可提高效益。什么都在变,只是人性没有改变。人性不喜欢被管,有人管理就不自在。人性不喜欢不理,没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管,管事加理人。

  35、部属犯错要如何处理:不能够放过部属的错误,否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。违法或恶意犯错,第一次就就罚,不放纵。用三明治方式,使部属乐于接受劝告。让大家明白,客气非福气,互相勉励。

  36、处理事情之前怎样思虑比较合适:思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定,合乎规定才可以去做。不合规定,要先研究有什么能变通的。不能变通,最好改变事情以符合规定。如果有困难,最好和上级商量求谅解。合理合法,还要考虑可能产生后遗症。

  37、人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。

  38、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。

  39、当事情太顺利的时候,更要格外小心。

  40、合理与否怎样判断:人性喜欢合理,但是合理与否很难讲。公说公有理,婆说婆有理,如何判断。理会变动,因时空的变迁,随着改变。时位中应,是合理与否的基本测试法。让他自己判断,由大家来看合不合理。不要得理不饶人,以免有理变成没理。

  41、人最需要帮助的时候,就是落迫的时候。

  42、做事有哪些基本原则:守本分,首先把自己的本分工作做好。守规矩,凡事依照制度,按规定办事。守时限,规定的时间内完成应办事项。守承诺,答应的事情必须依承诺做到。重方法,讲究正确有效方法提高绩效。重改善,精益求精,持续做得更好。

  43、该听的话可以听,不该听的话就不要听。

  44、人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。中国人的事情记住六个字:两难,兼顾,合理。

  45、处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。

  46、一切来自社会,最后是还给社会。

  47、怎样建立制度才合乎人性:管理一定要制度化,但制度必须合理。合理的制度,大家一定要自动去遵守。制订制度时,有下而上比较容易合理。下面订得不合理,上面还可以有意见。上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。自然孕育而成的制度,比较合乎人性。

  48、最后决定权应该交给老板。

  49、命运就是性格,性格决定命运。

  50、互动交流:公司考核单位,单位内再分配到个人。性相近,习相远,人性不变,但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音,要有雅量,并有人研究,是否可以容入。说你讲的有道理,就会有缓和。管理科学,没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。

  51、一个人信用是最重要的。

  52、上级交办的事情要怎样办:上级的命令都是对的,先仔细听进去。研究实际状况,有问题提出来试试看。自己不能解决,要及时向上级做报告。上级的指示,先说好,再实地做做看。实在有困难,再向上级提出,看着办。最好不要改变上司,让上司自己改变。

  53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算,最后就变成越不会算。人们常说:“人不为己,天诛地灭”,但是还应该再加上句话:“人一为己,也天诛地灭”。

  54、一个人应该时时刻刻充实自己。

  55、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人“你办事,我放心”的心理需求。

  56、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

  57、一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

  58、任何一段经历,对于每个人都是很宝贵的经验。

  59、采取无为的执行过程,才能大有为。

  60、向上级报告应注意哪些原则:尊重上级,至少礼让他三分,才公平。上级想听才说,不想听要想办法转换。只说过程及方法,不能代替他做决定。不能从头说起,拉扯太远,要说重点。说到差不多就好,上级想问才接着说。无论上级怎么反应,都先说是再调整。

  61、对一个人来讲,常识比知识更重要。

  62、道理是直的,但路经常是弯的。

  63、当得到好处时,首先要想到别人,而不是只想到自己。

  64、太过方正的人,往往成不了大事。

  65、用情理法来领导,最为合理。

  66、向部属指示最好采用什么方式:最好的指示方式,就是不要发号施令。先提出问题,看大家如何反应最妥当。对不同的意见,不要做评论,各自表述。把指示放在腹中,让大家自动找出来。人对自己的决定,必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利,很有效。

  67、怎样只理不管呢:理的意思是看得起,让他觉得有面子。对事要管,把事情管好是基本的心态。对人要理,大家有面子,才叫做圆满。不能够圆滑,却必须圆通,要分清楚。不可以和稀泥,却应该和谐,才圆通。外圆还要内方,基本的原则必须坚持。

  68、不求人,格自高。

  69、最大的奖赏就是给你工作的机会。

  70、得到机会以后,需要更加小心谨慎,因为往后的路更难走。

  71、为什么要实施人性管理:最省钱的降低成本方法,同时最有效。使大家乐于工作,心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能,轻松愉快。员工有尊严有价值,安心把工作做好。上下协同一致,产生有效强大组织力。减少情绪化的反应,可大幅提高生产力。

  72、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

  73、要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。

  74、与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。

  75、只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。

  76、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。

  77、胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。

  78、成全是了不起的美德。

  79、结果不重要,原因、动机才重要。

  80、怎样批派新的任务:人员没有增加,新的业务却不断产生。如果分配不出去,主管自己迟早累死。指派新的任务,谁都不热心,推拖拉。表现的很热心,更要小心,想干什么。要想办法,让大家乐于接受新的业务。指派得当,才能收到预期效果,安心。

  81、一个人品德基础良好,一生会很稳固。

  82、要到生死关头,利害相交的时候,才能知道一个人的真心。

  83、好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

  84、做人应该只问耕耘不问收获,因为收获不是自己能掌控的。

  85、部属越级报告怎么办:越级报告应该视为非常态,而非常态。不可以听也不能不听,都有不良后果。应该先听,然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告,但不能限制。

  86、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

  87、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

  88、在家,家和万事兴;出外,把每一个人都当成朋友。

  89、部属工作做不好怎么办:指派工作,是上司能力的考验要慎重。适当指派工作,还要加以合理的辅导。部属做不好,要看是不能,还是不为。不能比较好办,找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况,做不一样的辅助指导。

  90、一个人,要替自己的所作所为担负全部的责任。

  91、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

  92、中国人的事情是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称“两难”。

  93、处逆境容易,因为小心,处顺境很难,因为大意。

  94、决策以止定静安虑得为过程。(www.kt250.com)

  95、遇到事情应该怎样处理:先给他面子叫他自动说出道理最好,给他面子不讲理,再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理,是处理事情的人性化方式。人家给我们面子,最好赶快自动讲理。希望有面子,自己首先凡事都讲道理。

  96、满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。

  97、靠下赌注是不可能成功的,因为十赌九输,有好就有坏,有好就有坏,因为有阴就有阳。

  98、花钱去做广告,不如用实际行动使大家口耳相传。

  99、看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

  100、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

  101、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。

  102、到时不能完成任务怎么办:不要等到最后才发现,平时在做什么。不能如期完成,必须提早报告求补救。上下都明白,共同想办法,如期完成。实在没办法,要提出补救方案才罢休。应该通知的,要预先告知,好做准备。不允许延期,不能够降低质量求应付。

  103、领导比管理更重要。

  104、人要经得起严格的考验,才能出人头地。

  105、信用是人的第二性命。

  106、平行同事要注意哪些原则:大家一般大,谁也不怕谁,也不服气。让大家明白,跟我打交道保证不吃亏。有办法时,还要故意让大家占小便宜。能帮忙时,要尽量帮忙,不必太计较。必要时好开口,大家也才会热心反应。希望大家如何对待我,先从自己做起。

  107、你只要没有污点,就不怕人家打击。

  108、先求忠诚再求能力,更加安全。

  109、当你得到什么东西,你就失掉什么东西。

  110、上级越级指示部属要怎样回应:不可以向上级抗议,因为上级不接纳。不可以询问部属,因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的,要尽心辅助,力求办妥。不报告的,自行负责,不替他担责任。