项目管理责任书

时间：2021-01-10 11:08:53 责任书

项目管理责任书

　　在充满活力，日益开放的今天，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。大家知道责任书的格式吗？以下是小编为大家收集的项目管理责任书，希望对大家有所帮助。

项目管理责任书

　　项目管理责任书1

　　为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。

　　安全生产责任

　　1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监；

　　2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；

　　3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作；

　　4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划；

　　5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；

　　6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；

　　7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；

　　8、领导项目计量设备管理及试验工作；

　　9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

　　10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；

　　11、牵头负责科技示范创优工作；制订四新应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；

　　12、牵头负责质量创优工作；

　　13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；

　　14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

　　15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

　　16、负责组织作好各项施工技术总结工作；

　　17、对施工资料的管理负有领导责任。

　　安全生产目标

　　1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内；

　　2、不发生重大机械事故；

　　3、不发生火灾事故；

　　4、不发生急性中毒事故；

　　5、不发生重大交通事故。

　　6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%

　　7、达到xx省安全质量标化工地示范标准。

　　奖罚

　　按《安全生产考核标准》每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。

　　考核

　　考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。

　　未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。

　　项目经理（签字）：责任人（签字）：

　　xx年xx月xx日

　　项目管理责任书2

　　为确保公司（以下简称公司）计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人（片区负责人或项目负责人）共同商讨，已确定年度片区（项目）管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人（片区负责人或项目负责人）共同签署确认。

　　一、责任目标：

　　（一）管理目标：

　　1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

　　2、在三个月内建立健全片区（项目）标准化台账资料，并形成常态化。

　　3、全年片区（项目）品质（安全、卫生、服务等）自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。

　　4、每季度片区（项目）负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。

　　5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。

　　6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

　　7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。

　　（二）服务目标：客户满意率90%及以上（客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求）。

　　（三）经营目标：

　　1、全年片区（项目）日常费用控制在预算指标内。

　　2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

　　3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失（未能续签合同）现象。

　　二、责任人（片区负责人或项目负责人）的权力：

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人（片区负责人或项目负责人）的具体权力如下：

　　1、人事管理权：

　　（1）对责任片区（项目）各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

　　（2）编制范围内员工招聘录用的决定权。

　　（4）薪资标准范围内的'调薪调整决定权。

　　2、财务管理权：片区（项目）预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。

　　3、管理决策权：

　　（1）主持责任片区（项目）的各项日常经营管理工作。

　　（2）组织实施责任片区（项目）的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

　　（3）主持责任片区（项目）的各类工作会议及培训演练。

　　（4）负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

　　（5）负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

　　（6）负责突发事件的上报和应急处理工作。

　　4、审请支持权：

　　（1）依据片区（项目）的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

　　（2）依据片区（项目）的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

　　（3）依据片区（项目）的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

　　（4）依据片区（项目）的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

　　三、责任人（片区负责人或项目负责人）的义务

　　1、接受分管副总的直接领导（有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导），接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。

　　2、依据片区（项目）的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报（有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报）。

　　3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

　　4、落实并执行公司各项规章制度。

　　5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。

　　6、主动协调相关职能部门开展工作。

　　7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。

　　8、积极响应并配合公司企业文化建设。

　　9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

　　10、积极配合分管副总（有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人）完成其它专项工作。

　　四、分管副总的权力

　　1、有对分管片区（项目）运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、指导和监督的权力。

　　2、有对目标责任人（片区负责人或项目负责人）的任免权、解聘权、调配权（提前报总经办会议讨论）。

　　3、有要求责任人（片区负责人或项目负责人）出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　4、有对目标责任人（片区负责人或项目负责人）绩效考评的权利。

　　5、有对专项事件进行调查的权利。

　　五、分管副总的义务

　　1、为分管片区（项目）及时提供合适的管理支持。

　　2、为分管片区（项目）及时提供合适的信息支持。

　　3、为分管片区（项目）及时提供合适的资金支持。

　　4、为分管片区（项目）及时提供合适的人力支持。

　　六、责任目标的检查与绩效考核：

　　1、检查方式及流程：

　　（1）由人力资源部组织公司管理人员定期对片区（项目）进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　（2）由人力资源部不定期对片区（项目）进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　（3）由分管副总不定期对片区（项目）进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　（4）由客服中心定期对片区（项目）客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　2、绩效考核方式及流程：

　　（1）绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

　　（2）片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总；分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理；总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　（3）受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理；片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总；分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　（4）受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总；分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理；总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　（5）受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理；人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区（项目）年度管理责任书。

　　七、备注：

　　1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。

　　2、所有目标责任人（片区负责人或项目负责人）的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=（月薪—月基本工资—月岗位工资—月通讯费）60%。

　　3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

　　八、其它：

　　1、目标责任人（片区负责人或项目负责人）必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人（片区负责人或项目负责人）各执一份，公司人力资源部存档一份。

　　4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人（片区负责人或项目负责人）及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　5、本责任书的有效期自起至止。

　　总经理（签名）：