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区人民银行创建十佳文明单位事迹材料

时间:2017-04-15 10:23:10 事迹材料

区人民银行创建十佳文明单位事迹材料

近年来,人民银行薛城区支行以文明单位为载体,抓班子、带队伍,抓基础、强内控,抓服务、树形象,深入开展文明单位创建活动,推动了整体工作的不断进步,为促进辖区经济金融持续稳定发展做出了积极的贡献。
一、围绕全行中心工作,持续深入开展文明单位创建工作
薛城支行党组始终把文明单位创建工作放在重要日程,主动考虑、密切关注、直接参与、抓住不放。每年年初定期组织召开文明单位创建工作动员大会,积极总结经验与教训,查找差距与不足,明确文明创建的目标、重点和要求。在对历年来文明单位创建活动开展情况进行总结的基础上,先后组织开展了文明单位创建工作“回头看”活动,并汇编形成了《人民银行薛城区支行文明创建手册》和《人民银行薛城区支行央行文化手册》,认真梳理行之有效的经验做法,查找存在的问题和不足,突出全行文明单位创建和部室文明创建两个方向,进一步提升创建水平,切实抓好对文明单位创建工作的指导、监督和检查考核。
二、建设和谐领导班子,积极发挥班子的带头作用
一是在政治理论学习上做好表率。认真制定党组中心组理论学习计划并抓好落实,明确理论学习的指导思想、主要内容和有关要求,确保了学习时间、人员、内容的“三项落实”,做到了基本理论系统学、金融方针深入学、实时政治及时学,全面提高了政治理论水平和决策水平。二是在民主管理上做好表率。支行党组严格执行民主集中制,健全各项民主管理制度,在人事任免、大额开支等重大事项上坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,促进了决策的科学化和民主化;三是在勤政廉政上做好表率。年初层层签订了《党风廉政建设责任制责任书》,班子成员坚持以身作则,认真遵守“八个不准”和“十个禁止”,积极参加双重组织生活,自觉接受群众监督。以人格力量和廉洁行动赢得职工的信任与支持。
三、强化内部控制管理,促进和谐发展
支行始终牢固树立“安全第一”的指导思想,坚持不懈抓好内部管理和队伍建设.一是进一步细化考勤制度和奖勤罚劣措施,确保运行机制工作井然有序。二是建立了首问负责制、主办责任制、限时办结制等服务制度。推行了“四个一”(办事指南一块牌、服务标准一张表、咨询答复一口清、办事服务一条龙)的服务模式。不断强化干部职工的.服务意识,转变工作作风。三是努力提高信息化管理水平。建立起了符合人总行标准要求的县支行c类标准机房,大大提高了支行网络管理水平,打造了信息安全高地。
四、积极贯彻实施适度宽松货币政策,提升货币政策传导实效
按照“总量适度、优化结构、把握节奏、防范风险”十六字方针,薛城支行立足于支持地方经济平稳较快发展、增强市场主体抗风险能力作为各项工作的首要任务,深入调研、强化引导、搭建平台,在高效履职中实现“小而有为”。一是准确把握政策意图,适时有效传导货币政策。建立灵活有效的货币信贷政策传导机制,认真分析辖内金融运行特点,动态把握信贷资金运营情况,引导辖区各银行业金融机构结合实际优化信贷结构;合理把握信贷投放节奏,均衡控制贷款增长。二是发挥窗口指导作用,促进地方经济发展。及时制定了《金融支持全区中小企业发展意见》、《金融支持扩大城乡消费意见》,引导各银行业金融机构积极贯彻国家宏观调控决策和部署,把握货币信贷资金投向经济实体,较好的支持地方经济发展。三是着力优化信贷结构,加强特色产业金融支持,有效地支持了全区“三农”和工商户的生产经营。

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