中队2019年终工作总结

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  XX年中队积极探索与思考,促进工作进展、制度创新,狠抓管理,加快整合,健全内部管理监督工作制度,强化长效机制建设,重点加强了内管人员学习、队伍建设、流程梳理、日常监管工作,各项工作稳步推进,取得了初步成效。

  一、加强零售档案管理,强化工作重点

  今年以来,中队加强对卷烟零售档案的管理,确保卷烟在本辖区落地、正常销售。此外,加大对各类零售商档案数据的跟踪和分析力度,加强对专卖管理员、客户经理及送货员的监管,建立相关台帐,实现工作方法的创新与多样化。通过检查台帐、并将记录管理纳入考核目标,加大对各项内管工作的检查力度,以考核促进各项机制的实施,使专卖内管真正实现“重心下移”的工作目标,使零售市场健康有序!

  二、加强市场监管力度,提升监督建设执行力

  中队始终把提高辖区内市场净化率作为工作重点,重视情报信息的作用,以拓宽情报信息渠道为突破口,建立信息网络,深挖信息来源,提炼有效信息,进一步加强与公安、工商等部门的协作,加大对辖区内不法烟贩等的打击,确保卷烟市场协调、稳定、健康发展。

  三、进一步提高中队烟草查办案件能力和水平

  中队今年共查获案件起,涉案卷烟条,案(标)值近元。截止月日,今年以来因涉烟犯罪判刑人数达到人,取保候审人,人被列为现在正在追逃之中。

  四、中队回顾过去工作中存在的问题与差距

  XX年我们虽然取得了一些成绩,但是也存在一些问题,首先是专卖内管的长效机制尚不完善,零售业务还不够健全,基层零售的工作还需完善;其次是内管员的信息化监管水平有待加强,先进的技术手段还需加强,中队的队伍整体素质与其他先进队伍相比还存在差距。

  五、中队未来工作计划和安排

  面对问题我们XX年积极整改,深刻自省,因为XX年是“xx”的开局之年,中队将继续坚持“卷烟上水平”根本方向不动摇,抓牢市场监管和内部监管两个重点环节,同时进一步完善考核机制,提高员工工作积极性,力促烟草专卖行政执法监督管理“上水平”,切实打响、打好“xx”的“开门炮”。

  首先加大打假破网力度,提高卷烟市场净化率,肃清烟草市场。其次加大内部监管力度,完善内管长效机制,提高内部凝聚力和核心竞争力。再次加大队伍管理力度,提高专卖队伍素质,增强中队队伍建设力量。最后加强依法行政工作,提升行政执法水平,配合公安、工商部门加紧行政执法工作。

  XX年我们将以“双争”活动为契机,全力以赴做好专卖管理工作,依法行政、重在争创,确保队伍综合素质稳步提升,努力实现管理工作上水平,争取在XX年再创佳绩!

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