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学校度工作规划

时间:2017-04-23 18:17:03 年度工作总结

学校2019年度工作规划

第一部分:总纲
一、指导思想: 教学效果是学校的生命!坚持对学生负责、对家长负责、对社会负责的宗旨。
二、管理体制:
1、学校实行校务委员会领导下的校长负责制,校务委员会委员由全校员工选举产生,任期一年。校务委员会是学校的最高权力机关。
2、党支部在学校管理中发挥监督和保障作用,负责思想政治教育工作,负责督查、申诉和听取及处理员工意见工作。
3、学校日常事务管理实行主任办公会议制度,日常事务由主任办公会议讨论决定,主任办公会议由各部主任、副主任组成,做为校务委员会的办事机构和执行机构。全体员工应积极主动地接受各部的领导和管理。
三、XX年工作目标:
全年任务xx万元。招生人数任务:x人
四、财务指标分布:
工  资40%    招生费用3%     管理费用15%   公积金10%    其  它2%     员工福利5%     利 润 率25%

学校2019年度工作规划

第二部分:教务管理
一、国学:深入贯彻课前五分钟学国学制度。春秋两季坚持每周背诵两句国学,寒暑假三天背诵两句国学。国学内容由学校统一公布。
二、教务管理:每50个学生配备一个教务,按学生数、按老师配备教务,建立教务与老师协作管理学生制度,教务工作具体到每一位学生和每一位老师。教务工作要求教务对学生非常熟悉,并代表学校对学生管理和负责。教务协助老师做好教学工作,给学生印题,检查学生笔记、作业,做好学生、老师和学校的桥梁纽带作用。教务人员坚持对学校负责、对学生负责、对老师负责、对家长负责的原则,做好学生的`管理工作,与家长沟通工作,约访家长工作等。教务人员要善于与学生做朋友,与老师做朋友,与家长做朋友。
三、家长沟通:
1、教务人员与老师原则上每月与家长沟通一次。
2、问题学生每两周与家长沟通一次。
3、存在问题严重的学生一周一次。
4、建立家长约访制度。
5、建立学生心理辅导制度。
6、沟通与回访必须在沟通回访记录本登记,回访可以约访面谈和电话回访两种形式。
四、问题学生的处理办法:
1、学生实行自由选择老师和老师有权选择学生的原则。
2、学生选择老师以试听为标准。
3、老师选学生以上三次课后的情况为标准。
4、老师三次课后发现学生动力不足、思想不集中、无可塑造潜
力、老师无力改变的,老师可向学校提出不带此学生,学校可采取调换老师、约访家长、与学生沟通等方式解决学生存在的问题。
3、老师在教学过程中发现学生有思想问题、上课不在状态、不做作业、不下功夫、不积极配合老师、学习态度不端正等问题需及时向学校反映,学校教务与老师一起研讨解决方案。建议方案如下;
a、由老师给学生做思想工作。
b、由教务人员给学生做思想工作。
c、安排心理辅导
d、约访家长。

第三部分:教学效果
一、学校为保障教学效果,要求每个学生需准备笔记本、作业本、
草稿本,学校每次来上课时检查笔记并签字、收作业、批改作业、检查是否带草稿本,凡检查未带者给予批评教育并要求下次上课带着,课后通知家长督促,凡三次未带者,约访家长,仍不能改正者,予以退学处理。
二、每次学生上课后,教务应在第二天电话回访家长,问询学生上课情况,存在问题,有何意见和建议,还要提醒家长督促孩子背笔记,做作业。
三、每次上课前一天确认课程时,一是确认课程,二是提醒督促孩子背笔记,三是督促孩子做作业并带来。
四、在教学效果督查办公室下设“教学问题纠改办公室”负责安排并处理问题学生事宜。
五、教学效果实行奖罚措施
1、成绩提高奖励措施
a、成绩提高30分及以上者,给予奖励。
b、成绩优秀者给与奖励。(满分100分考95分以上的,满分120分考110分以上的)。
c、班级学生成绩80%提高的给予奖励。
2、凡成绩未提高者,但学习态度有所转变的,不予奖励不予处罚。
3、凡因成绩未提高造成退费的予以重罚。
4、凡学习成绩未提升的学生,先沟通,批评教育和约访家长,若还是无效,学校考虑给予退费处理。

第四部分:教师管理
一、教师招聘工作由教师培训管理部负责,招聘的程序为听课半小时,听课记录及简历报校长批准是否录用。
二、新来报到老师首先要用一周时间做题,做课后题,报校长检查,并写出上班第一周工作总结,报校长审阅。第二个周要讲课三次,并接受评课,改正不足。第三周经主任办公会议讨论决定是否给予排课。准予排课的,各部主任给予排课,不批准排课的,延长试用期。最终由主任办公会议做出排课或辞退决定。
三、开始上课的老师每周须按照学校规定完成自己的教学任务,并在本周上报上一周教学情况,一是上报教学讲义,二是上报出题本,三是上报教学反思,四是上报做题本。
四、所有授课老师应该把近三年中高考题烂熟于胸,学校将通过各种形式进行中高考题的考试,凡成绩满分者给予奖励,凡成绩低于八十分(满分100分)者一律给予处罚。
五、开展形式多样的各种教师培训。一是内部优秀老师对教师的培训,二是外聘优秀老师、教育专家、教学能手对教师的培训。三是优秀老师示范课和抽检老师讲课评课。
六、开展形式多样的各种教学研讨和教学效果研讨。通过研讨,交流经验,总结教训,提高自己。
七、对教师的评定一律以教学效果为基准,奖励办法参照教学效果
第五条之规定。
八、教师所带学生续费:续费与评定教师相结合。
1、老师续报率达到80%以上者予以奖励。
2、续报率在60%—80%之间者不奖不罚。
3、续报率低于60%者处罚。
4、续报率低于40%者,诫勉谈话、降低工资标准、最后考虑去留问题。
5、续报率是指续报学生与老师所带学生数的比例。

第五部分:员工福利
一、每年八月初组织全体员工外出旅游。
二、每周四全体员工去体育馆打羽毛球,锻炼身体,预防职业病。
三、每周休假一天半,周一不排课,休假时间为每周一全天和周二上午,周二下午四点准时上班。
四、周六、周天一点到三点不排课。
五、通过各种形式提高工资标准,力争做到老师少代课、带好教学效果、工资较高这样一种理想状态。

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