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公司年度工作总结

时间:2020-10-14 15:01:22 年度工作总结

【实用】公司年度工作总结9篇

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此要我们写一份总结。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编精心整理的公司年度工作总结9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【实用】公司年度工作总结9篇

公司年度工作总结 篇1

  ##处共有女职工1618人,占职工总数的36,66%,其中全民工1145人,大集体451人,从业22人。20xx年,全处广大女职工在我处女工委团结带领下,认真学习贯彻十六大全会精神及中国工会十四大精神,围绕我处“27365240”奋斗目标,发扬“四自”精神,积极投身##建设。在实际工作中,女士委认真贯彻公司女工部一系列文件精神,结合处党委开展的“我为高运多贡献”活动以“1321”工程为主线(“是围绕一个中心,经济建设这个中心;”3“加强叁个学习,即:政治学习和科学知识学习及安全知识学习;“2”是两个素质的提高即:女职工政治素质和业务技能素质;“1”是搞好一个维护即:女职工的合法权益和特殊利益的维护),以“巾帼岗位立功”和“学习成才”为载体,做好两结合,把开展“巾帼能手竞赛”、“五好文明家庭”与巾帼立功竞赛结合起来,把创建成“安全幸事家庭”活动与创建“学习型家庭”活动相结合,全面提高女职工的综合素质,提升家庭文明程度,突出维护和服务功能,大力发扬“四自”精神,为我处的三个文明建设做出了积极的贡献。

  一、紧紧围绕适应我处改革发展的需要,努力加强女工协管组织的自身建设

  按照中国工会十四大精神,根据煤业工会女工部的总体要求,结合本单位的实际,为加大女工协管组织的管理力度,年初便出台了贯穿全年的女工工作安排意见《##处20xx年女工工作目标实施意见》、《女工工作目标化管理竞赛考核评比办法》;把女工协管工作纳入女工工作目标化管理竞赛考核当中进行考核。今年对4个基层女职工委员会委员会进行了调整充实,建立健全女工协管组织,成立了13人组成的协管会,协管员59人,建立了8个分全、15个小组,下发了《关于开展先进协管分会、优秀协管员竞赛活动意见》,并细化考核标准,同时分别签订了“夫妻公约”、“双保合同”、“家庭安全公约”等3000多份。建立健全了女职工家庭档案,对全处1600多名女工家庭进行摸底建档,同时对全处2466户进行摸底,并实行微机网络管理。

  二、树立典型,表彰先进,使女职工工作目标管理竞赛落在实处

  3月5日,##处隆重召开表彰“三八红旗集体”、“三八红旗手”和“五好文明家庭”大会,会上对在20xx年度改革、生产建设和女职工目标管理竞赛中涌现出业的11个先进女职工委员会、38个先进女职工小组和160名“三八红旗”进行了表彰奖励,并对经过层层推荐选拔评出的20户五好文明家庭、10户学习型安全幸福家庭进行了表彰挂牌。大会开得隆重热烈,女工部张部长和处党委书记、工会主席到会讲了话,下午在灯光球场举办了女子团队跳绳比赛,全处有20个单位参加了比赛,并且评出一、二、三等奖。比赛非常热闹,给节日增添了欢快的气氛,同时出席会议的各条战线的女职工代表增加了学先进、赶先进、比贡献创一流的决心和信心。

  处女工委经常深入基层段队,了解情况,掌握在创建活动中涌现出来的典型经验及先进做法,在女职工负责人会议中和女职工干部进行交流、推广、鼓励大家学先进、赶先进、出精品、创名牌。为推动女职工目标管理竞赛向纵深发展,我们对《##处女工工作目标管理考核评比办法》进行修订。下发到每一个基层女职工委员会,并做为衡量全年女工工作的标准,年终进行了奖励兑现。根据考评办法的要求,基层女工委不时机开展一些练兵、技术比武活动。水电段女工委开展了岗位练兵、技术比武活动。她们根据本段女工多、岗点分分散等等点,及时开展以“强素质、多贡献”为主题的“四个一”活动,取得很好的成绩。同时还结合职工培训班的机会,利用脱产、半脱产等形式,对配电、水泵、化验等工程的110名女工分别进行了为期一周的业务技术轮训,同时抱起了学习业务,强技术的热潮,开展重点岗位“五好班组”竞赛活动等。

  三、突出维护职能、当好“娘家人”全方位维护女职工合法权益

  加强对劳动法和妇女权益保障法的宣传教育,提高女职工的法律意思和自我保护意思。首先加大参与力度。处女工委进一步加大源头参与力度,以女工利益代表者、维护者的身份,积极反映女职工的意愿和要求。在涉及女职工切身利益问题上,为女职工说话,为女职工撑腰,真正落实女职工“四期”保护政策,使广大女职工的切身利益得到有效保护。首先注重关心女职工生活和身体健康,为女职工办好事、办实事,4月份组织全处22个基层单位1600多名职工进行健康查体,与处医院联手,历时一个月对女职工进行了B超、乳透、妇科、切片检查,经过四项检查发现妇科病,随着年龄的增长妇科病程上升趋势。今年4月份的妇科检查过程中实查1326人,其中患子宫肌瘤153人,宫颈糜烂I度124人,II度29人,III度3人,查体率87%,患病人数457人,患病率达36%。乳腺检查人数1295人,其中小叶增生376人,纤维瘤3人,患病人数382人,患病率达29%。其中有10名女工被查出为巴氏染色III级,处女工委及时给处领导汇报积极与公司二院联系带领10名女工进行复查,复查出3名女工去省城医院做进一步检查,2名女工被确诊为宫颈癌,1名女工被确诊为癌前病变。结果出来后处女工委及时安排基层单位的女工主任,要靠上去妥善安排院和做好病人的思想工作,目前这2名女工的宫颈已切除并且已康复。根据目前女工的健康状况,和为了更好的掌握女工的健康情况,处女工委建立健全了女工妇健康科检查档案和大病互保档案,并实行了微机管理,同时还做了女职工劳动保护调查和你认为工会和女职工委员会在搞好女职工劳动保护工作中作用如何?等工作,女职工的参与率达55%,认为工会和女职工委员会女职工劳动员保护工作中发挥的作用比较好。根据调查,处女工委撰写了《女职工劳动保护调查报告》。女职工的健康状况不仅得到工会领导的关心和爱护而且还受到处领导的重视,处党委转发了《兖州煤业股份有限公司女职工劳动规定实施细则》,同时对女职工的妇科查体已成为每年进行一次健康检查的制度,并写进集体合同。其二,从源头抓起,努力维护女职工的劳动权益。处女工委依靠《##处女职工劳动保护实施细则》这个上方保剑,从实标出发,坚持把“四期”保护作为维护女职工合法权益的重点来抓。我们处对怀孕期和孕期期的女职工不安排夜班或加班加点,产假发放工资100%,同时专门为孕期女职工设立了“劳动保护岗”,如门卫、收发室等一些方便于孕期女职工的岗位,都安排孕期女职工,对不适应原岗位的女职工,工会女工委就建议有关方面给予及时调动,从事有毒有害工作的女职工,从待孕就调离原原岗位。据统计,今年以来全处为处于孕期35人、哺乳期47人女职工调换了岗。

  关系到女职工切身利益的问题得到解决,不仅极大地调动了女职工参与建设的积极性,而且使工会女工委越来越有号召力和影响力。女工委在全体女工中广泛开展了以“爱岗位、学技能、争一流”为主要内容的“巾帼双文明建功立业”和“女职工素质自我达标”等活动,吸引着##处女职工踊跃参与。目前,这些活动正向着纵深发展。

  四、把创建“安全幸福家庭”活动与开展创建“学习型家庭”活动有机的结合

  我们提出了开展“抓创新、抓典型、抓落实、抓特色”的四抓活动。为把此项活动开展的扎实有效,处工会女工委在去年启动“关注安全年共同创建学习型安全幸福家庭”活动的基础上继续开展。一、加大宣传力度营造家庭学习安全知识的浓厚氛围。一是充分利用广播、电视、报纸等宣传工具大力宣传,动员女职工、家庭自定学习目标,积极参与活动,努力提高家庭成员综合素质。二是针对不同层次家庭的特点,开展多种形式的安全学习教育活动。处女工委充分利用电视、文体生活小报、宣传栏阵地,大张旗鼓的宣传开展创建学习型安全幸福家庭活动的意义和重要性。三是利用慰问信的方式把安全知识送到家庭成员手中,在全处掀起了家庭学习安全知识活动的热潮。四是开展了家庭成员学习安全知识座谈会,全年20多个家庭报名参加了此项活动,从中选出8个家庭参加6月30日的“安全给我们家庭带来了什么”家庭座谈会活动,座谈会上有8个家庭进行了座谈,其中有一个特殊家庭,那就是在“114”事故中违章违纪留处查每月生活费280元,妻子没有工作的黄伯军家庭,含泪讲述了他《安全事故发生后的悔悟》,教训是深刻的,然而他不气馁,决心和他的妻子携手共创安全幸福家庭。通过系列活动的开展,激发了我们每个家庭成员的热情和爱心,促进了每个家庭都心系我处当前所处的形势、任务,家家为安全做贡献的健康向上的道德情操,来促进我处安全运输最长周期延伸。为我处安全运输筑牢了第二道安全防线,为我处实现安全运输最长周期做出积极贡献。

  今年处女工委把创建安全幸福家庭与创建学习型家庭有机地结合起来的基础上,在巩固提高上大做文章,开展了“创建学习型安全幸福家庭系列活动。组织开展了争当“学习型安全幸福家庭”活动。今年处女工委开展了“五个一”活动,即10户家庭学习读书笔记一万字,为10户家庭订一本杂志,举办一次家庭微机培训班,举办了一次学习型安全幸福家庭座谈会,举办了一次学习型安全幸福家庭理论研讨会。

  五、情素一线,心向基层,使女职工送温暖活动深入持久长抓不懈

  经常性开展为一线工人送温暖活动是我处女工委多年来常抓不懈的特色工作。20xx年春节期间,处女工委组织送温暖服务队,由处党政领导带队带上全处一千多名女工捐献的毛巾、手套、肥皂、鞋垫等20xx余份分赴机务段、车务段等9个一线单位送温暖,献上全处女职工的一片爱心,献上姐妹对一线职工的一份真情,使战斗在生产一线的干部和职工时时感受到社会主义在家庭的温暖,焕发出高涨的工作热情。

  今年6月份,处女工委结合“安全生产活动月”开展“关爱生命、关注安全”致一线职工一封慰问信等系列活动,紧紧围绕安全运输,经常组织女工家庭深入基层段队,开展形式多样的“送安全、送清凉、送健康”活动,处女工委由党政工领导带队带着4000斤西瓜、20xx支雪糕,600条毛巾、320付手套,去机务段运转车间等进行走访慰问。各基层双工组织也不甘落后,她们发动女职工捐献钱和冰糕票兑换成西瓜、矿泉水、饮料等分别慰问奋战在酷暑中的一线职工。她们还成立了“三八服务队”专为一线服务为职工排忧解难,为一线职工拆洗被褥、清洗工作服等活动。机务段女工委成立了“爱心小分队”每天早晨熬制绿豆汤,送到乘务员手中,发动姐妹们捐献西瓜、矿泉水、防暑降温物品,使一线职工倍受鼓舞,提高了工作热情和干劲。工务段女工委开展了“平安铁路、平安段队”的创建活动,她们时刻把道口工冷暖挂在心上,常年不断线的走访慰问,今年为道口工送去毛巾、肥皂、西瓜、蚊香器等物品。多经公司女工委在加强女工协管安全工作上下功,她们以填空、判断、问答等形式进行了“安全幸福家庭”为主题的知识答卷活动,同时与施工人员和司机签订了《多经公司职工保障安全生产公约》。姐妹们的献爱心活动,极大地调动了一线职工的工作积极性,进而加快了工程进度,提高了工程质量,确保了运输的畅通。

  六、开展“创争”活动,建设一支高素质的女职工队伍

  在“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中,处女工委根据女职工队伍的素质状况和女职工组织的特点,主要抓的工作是:

  首先,在去年创建学习型女工组织的基础上更进一层。自进入20xx年以来,处女工委便出台《20xx年女职工工作目标实施意见》,提出了以“跨世纪、巾帼创新业”为主题的活动,使“巾帼能手”竞赛与“巾帼创新业”活动有机结合起来,通过活动的开展,激发了女职工创新、创业、创造的能动性。今年把争做“学习型女工”作为全年工作的重头红来抓,在去年“五岗位,四提高”基础上,深入开展争做“学习型女职工”和“学习成才”活动,采取以下有效的形式和方法。一是在全处女职工中开展大讨论,在当前改革的年代,在女职工工作中建立一种更具有激励和竞争的机制,更好地营造一种鼓励奋发学习,参与竞争,勇于竞争,不断提高素质的氛围。二是在女职工中开展读书活动,各基层女工委都出台了适合本单位情况的学习计划和学习目标,根据业务专长,选一门专修课进行攻读,年末考核。《处电务段以通信、信号和电视中心技术室人员详细制定培训计划,先后培训女工人数98人次,并把每次考试成绩张榜公布,从而掀起了女职工学习业务、学习技术的高潮,这个段的女职工积极参与微机培训,通过认真学习,有过了全国计算机一级考试,6名女工通过了二级考试。》三是走出去请进来,除每年有计划地通过成人高考和在职进修送一批外出学习人员外,还根据各口业务,如医院、学校、财务、通信专业,从外面各大院校聘请教师讲课。四是不失时机地举办专业培训班。随着“周末学校”的帷幕拉开,各种形式的培训班也相继开启。家庭安全知识培训班、家庭微机知识培训班、女子礼仪形象讲座、女职工美容美发健身培训班、女子保健知识讲座以及其高中文化补习班等一些综合素质培训班,安全教育学习班十二期。目前女职工参加高一层次广华教育的人数占60%以上,参加在职进修和读书学习的女职工占80%以上。从而提高了女职工素质,提高了专业工作质量。五是大力开展岗位练兵,技术比武活动。医院的医师、护士开展“一周一课”的业务技术讨论和每周一次的“三基三严”训练考试和质量考核,合格率均在乎95%以上,考核结果全部入个人业绩档案。

  七、坚持不懈地开展安协管创新活动,大力加强安全幸福家庭亲情文化建设。

  为协助处抓好安全,配合我处开展安全活动月、百日安全无事故活动员竞赛。女工协管会组织牢固树立“以人为本、安全第一”和一切家政服务于安全的思想,在加强女工协管制度化、规范化、目标化管理的基础上主要做了以下几方面工作。

  1、以创建学习型安全幸福家庭为重点,开展了“四进家庭”教育活动。在工作中突出“五个一”即:围绕安全生产为中心,加强一个宣传力度。为大力营造“关爱生产、关注安全”舆论氛围,我们充分发挥女工协管在安全工作中的第二道防线的积极作用,发动女工协管深入开展“一封家书、倡议书、保证书、三嘱咐、四叮咛、五把关”活动。夫妻签订《安全公约》、《安全慰问信》等各种内容的安全进万家活动。“强化一个教育”。组织女工协管员分批到安全教育展览室进行现场安全事故教育。举办“安全系干万家、幸福连着你我他”群众安全知识演讲活动,大力弘扬“安全第一,预防为主”的理念。使职工们从“要我安全”到“我要安全”的思想。“提前一个预防”。要把不安全隐患,遏止在萌芽状态之中,牢固筑起了“安全第二道防线,为我处安全运转做出了积极的贡献。为确保春期间的安全运输生产,积极营造安全管理年浓厚的文化氛围,处女工委组织了女工协管员200人组织的“春节演出小分队”,年初一、二由党政工领导带队前往基层生产段队、施工一线和家属区进行了安全慰问演出,通过慰问活动的开展,极大地鼓舞了一线职工的工作热情。同时我们还在春节期间开展了“送温暖、送安全”活动,其中为一线职工捐献毛巾、手套等物品20xx多件;慰问信1500份。除此之外基层单位也相继开展了形式多样的“送安全、送清凉、送健康”安全慰问活动。水电段、等基层女工委都开展了形式多样的送安全、送健康活动,极大鼓舞了职工的工作热情,筑牢了安全生产第二道防线,为实现我处的安全运营最长周期做出了积极贡献。

  2、以创建评选为动力,推动家庭文化建设活动的深入开展。今年##处把家庭文化建设提高到为经济建设提供精神动力上来认识,以家庭的稳定来促进全处的稳定,把创建评选“五好文明家庭”作为推动家庭文化建设活动的动力。我们以“五条标准”为内容进行考核,每年评选一次,推行挂、摘牌制度,使得创建“五好文明家庭”活动,坚持标准,保证质量,常抓常新,每年上一个台阶的好局面。

  3深入开展了“一学、二讲、三查、四送、五巡视“活动。一学,即学习宣传党和国家安全方针;二讲,即讲安全幸福家庭典型事迹和发在身边的事故案例;三查,即查安全不放心人、不放心户、安全隐患;四送,即送嘱咐、送温暖、送健康、送安全节目到机车旁。五巡视即对不放心人进行班前巡视、班中巡视、班后巡视、不放心户进行家庭巡视、妻子对丈夫进行巡视。车务段女工委开展了女工协管巡视活动以来,重点巡视了当班职工思想松懈、麻痹、大意,她们还利用双休日的时间,进行班前提醒,加强班中监督,时刻提醒职工按章作业,认真向全段职工宣传安全生产重要性,认真做好“三违”人员的帮教工作。今年以来全处共举办女工家属安全知识、安全法规培训班32期,举办安全演讲11场,安全知识竞赛18场,写安全宣传稿件34篇,送安全鞋垫20xx双,送“福”字1500户,送安全慰问信3000封,送蚊香器300套等等。

  4、创新安全协管帮教形式,增强安全协管工作实效。一是协管安全签订了“夫妻公约”、“双保合同”、"家庭安全公",扩展到协管会、协管分会、女工家庭三方签约,形成人人讲安全,家家讲安全的良好氛围。二是结对子。处女工协管开展了协管员与“三违”人员结成三对子活动。机务段女工委以家庭座谈会的形式,签订了《安全家庭公约》、《夫妻公约》等等。工程段女工委她们对不住在家属区的职工采取写慰问信、劝告信等形式,向职工家属发出慰问信、劝告信32封,架起了单位和职工家庭的“连心桥”,通过发动职工家属吹“枕边风”和家中“唠嗑”等形式,绷紧了职工安全生产的“神经”弦。

  回顾一年来的工作,我们取得了一定成绩。这是在公司工会和女工部领导关心、爱护支持下,在处党政工的直接领导和关怀下取得的,我们工作中还存在不足,主要是工作开展不够平衡,典型经验总结不够,女工工作目标管理竞赛还需要过细地量化考核等。明年将继续以学习型安全幸福家庭活动以及提高女工素质和切实做好女职工的合法权益工作为重点,在修订女工工作目击标管理竞赛考核评比办法和使用好女职工工作手册基础上,进一步完善、细化女工协管工作,开展千名女工读“五本书”活动。我们决心在今后的工作中加倍努力,发扬成绩,弥补不足,做好扎实、有效、深化细致的工作,使##处女工工作在20xx年再上新台阶,再创新业绩。

公司年度工作总结 篇2

  在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。

  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

  截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

  为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

  二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

  三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

  四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。

  五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

  工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

  一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

  20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

  二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

  进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

  2、 安全生产平稳进行

  (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

  (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

  (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

公司年度工作总结 篇3

  20xx年是pp公司成立的第三个年头,自06年成立以来,两年的时间内不断的经验积累,已经逐渐的融入了pp当地环境。08年是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期,是管理模式与经营模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中,海南公司按照集团要求,围绕pp项目进行了前期的准备工作,同时对pp房地产市场进行了深入调研,对项目开发所需各类信息进行采集整理。同时不断提高公司内部管理水平,规范各项制度管理。下面将工作情况作如下汇报。

  ㈠ 项目前期准备工作

  20xx年1月份开始与规划局开始方案沟通工作,规划局对我们的方案提出了细部的修改意见。但当时由于该版方案设计风格和设计公司水平难以达到公司要求,所以通过招标形式更换了新的设计公司,在3月份开始了方案的重新设计。

  在此期间,pp公司对pp范围内高端住宅项目进行调研,着重针对各项目户型、外立面、小区配套等内容;对pp片区内竞争项目的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论,并与pp公司相关部门进行沟通,优化设计方案;对小区会所,水疗馆等设置进行了研讨与沟通,为新方案提供了设计支持。

  由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型,因此新方案在规

  划局评审会上未通过,鉴于目前情况,pp公司将继续与规划局进行协调,争取在不改变方案立项原则上,通过小幅调整尽快完成规划审批工作。

  ㈡ 公司内部管理工作

  重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理办法、档案管理办法、人事管理办法,并贯彻各项制度执行。

  规范了会议制度,汇报制度,根据业务实际运营情况制定计划,详细分解各项工作内容,并落实时间节点与责任人,详细描述工作目标与要求,并监督执行。

  严格控制费用支出,遵守财务制度,准确统计公司各项运营费用,月初根据各部门业务量详细分类,及时上报资金计划,月末结算各项费用报表。

  根据业务量与工作表现,重新调配了人力,对不能适应工作岗位或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整。

  ㈢ 资金财务情况

  全年费用支出pp万元,其中:管理费用支出pp万元,财务费用支出pp万元,项目开发费用pp万元。

  全年现金流入pp万元,其中:集团往来拨款pp万元,存款利息pp万元。

  全年现金流出pp万元,其中归还集团往来款pp万元,项目支出pp万元,税费及其他支出pp万元,现金净流量pp万元,期末现金

  余额pp万元。

  各项财务支出按照内部财务制度,与pp财务管理规定严格执行。按照pp要求制定预算、结算及时上报。按时准确完成各项报税及审核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络,及时了解政策与贷款工作进度。

  ㈣ 其他方面情况

  1、 完成了pp招标手续,完成pp施工合同洽谈与签订,组织开工。

  2、 编制地质勘查招标文件,组织了招标、开标会,确定了施工单位与合同条款。

  3、 着手准备环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、基础处理、园林等招标文件及合同的审批。

  4、 准备建筑报建相关资料,与pp设计院协同完成扩初报建本册。

  5、 完成了各项档案整理,各项证件年检,各项税务申报工作。

  6、 完成了地形标高测量,已取得经政府审批的标高测量报告。

公司年度工作总结 篇4

  本部门主要承担××××××实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作,下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报:

  (一)、主要工作情况

  一、记录仪项目:

  开发了新一代单记录仪型,本型号产品外形为标准,适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面,该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三研究所检测,在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发,到××年月份将开始准备批量生产,全力推向市场。型记录仪将是××年份公司的主推产品。

  改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进:第一、改进了原主结构产品方案,成本上与原来主结构对比降低了余元,在稳定性能上也得到了提高,另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本;第二、改进了原从结构产品,同样的在原基础上降低了成本余元。

  行车记录仪解析软件升级,应保定五公司的要求,在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理,成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版,满足了出口车辆对行车记录仪的要求,为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。

  字符叠加处理系统的开发,增加了记录仪产品又一功能特色,本项目已可以完全配套行车记录仪使用,同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容;在监控系统中,将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上,便于客运公司的管理,增强了公司产品的实用性和兼容性。

  在后加装市场上,我们根据记录仪现有的条件,针对使用机械式传感器的车辆,通过加装传感器,同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现,为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。

  记录仪项目相关技术支持等,生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量,外协加工厂家培训,车厂安装事务联系及安装调试安排,售后故障情况分析及故障排除(个别为出差到车厂解决)。

  二、倒车监视项目:

  新开发设计四分割型倒监产品,功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在月份试产。

  寸倒监产品设计,同时考虑车厂安装及符合用户要求。

  吊装倒监产品外壳模具升级改进,使其符合用户要求,重新将本型号产品推向市场。

  倒车监视项目技术支持,车厂技术人员联系及安装调试沟通,售后故障情况分析,完善产品稳定性能。

  三、多媒体项目:

  多音源耳机系统:本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成,功能及安装方式基本完成定型,今年年初已安装调试台商务车系统,共座。

  液晶视听系统:本产品安装方案已初步设计完成,主机及功能已定型,现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

  四、寸黑白电视机(小电视):

  在去年的基础上继续完善产品性能,配合车厂完善安装方式。

  设计产品以满足客户需求。

  设计带倒车功能的电视机产品,本产品可接单镜头或多镜头,已生产小批量样机。

  五、液晶显示器

  寸固定液晶开模并已经投产,批量配套宇通。

  对于年终的已经定型,并且积极的确定第二供应商,降低成本。

  高档车的配套,松下系统+古巴车配套方案等,已经通过了客户认可。

  一些新车厂的产品配套,包括(寸,:)配套浙江中誉汽车。

  电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利,目前已批量生产。

  六、、系列

  推出了新款产品(系统),用于二级市场销售产品的测试与支持工作(系统),并成功运用到宇通出口古巴车的项目

  推出了声道系统,它加大了公司产品结构的横向发展,填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白,使我们公司的产品种类更加全面;其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用,增强了对我们公司的信赖,也加强了双方的合作,这样,对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的;最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作,“”品牌成功进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地,这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

  七、监控娱乐系统

  新监控娱乐系统的开发升级,改进了原监控娱乐系统存在的不足,是新监控系统更具市场竞争力,对主机外形和内部安装都作了较大调整,使之设计更人性化、合理化,同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进,软件进行了升级,对系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面,更为重要的是对其稳定性的加强,主要是抗震性能的提高,新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘,立柱油囊减震等一系列抗震措施,达到了良好效果,再加上外部支架的二次减震,可以说是达到了理想的减震效果,现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高,成为我公司力推的产品。

  硬盘监控系统用户板软件的重新编写,并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

  八、总线。

  这个项目是一个非常大的一个项目,还在起步阶段,但也有一定的成果,例如:开发的智能转换器,使记录仪具备了接口功能。

  九、知识产权

  于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。

  于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。

  于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利,提交初审。

  十、网络工程优化管理

  针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服务器,保 证了公司网络的正常运转。协助了组建电话降低了公司办公成本。公司的网站建设,预计在年底完成。

  十一、内部管理

  为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性,与今年月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革,以原来绩效考核制度为标准,追加了各负责产品销售量的比例,即改革后的新绩效分数计算方法

公司年度工作总结 篇5

  一年来,市场部在xxx街道及公司领导班子的正确领导和关心支持下,在公司各部门全体员工的配合下,紧紧围绕街道全力打造“xx历史文化名城”的目标,落实“一体两翼”景区规划思路建设,继续按照“加强科学管理,倡导优质服务,创建精品景区,打响特色品牌”的工作方针,尽管受到经济形势低迷和甲流感的影响,仍在逆市中把握机会,为景区营销奠定了坚实基础。一年来,景区共接待来自上海、嘉兴、杭州、江苏等省内外旅游团队430批,共计11800人。全年接待游客人数共计约132万人,门票收入共计500万元。现将是2xxx年度市场部的工作总结如下:

  一、利用媒体扩大宣传,进一步提高景区认知度。

  紧抓“双桥”优势,在杭州湾大桥、舟山连岛跨海大桥上各做一个高炮;投入4辆541公交车车体广告;在镇海人民广播电台100.1进行午间互动节目宣传景区真人CS和镇海儿童乐园工4次、两个月浙江民生休闲频道30秒钟形象宣传、节庆活动中电视台、报社、电台等新闻宣传、将景区列入百度搜索、完善站建设、在各大旅游网站做景区平面广告宣传、在苏州、上海与定点旅行社合作开展当地媒体广告宣传等。目的在于提高招宝山的认知度,为我们扩大营销区域、占领主要营销基地奠定基础。

  二、重视活动促销,以品牌活动和节庆活动聚人气。

  以海防文化和招宝文化为核心,以活动为抓手,着力打好“爱国主义教育”牌和“招财进宝”牌。2月份开展招宝财神文化周活动、招宝元宵灯会活动;5月份开展有“激情五月全家总动员”超值游活动、“相约端午招宝飘香”活动;10月份开展“欢声笑语颂祖国”爱国主义教育游、第一届招宝相亲节等品牌文化活动,主题游览活动有5月份开展学生春游优惠游活动;暑假红色名校游活动;重阳“敬老·登高”游活动;10月份学生爱国主义教育游优惠活动。此外,还利用景区天然的地理、环境优势,与宁波合众管理咨询有限公司联合开发招宝山真人CS项目,吸引周边年轻人的目光,进行市场的深度开拓。

  三、加强渠道营销,深化旅游市场开发与拓展。

  在渠道营销中,密切与各地旅行社的联系,采取“走出去”和“请进来”策略相结合,稳定宁波、嘉兴等基础市场,积极拓展上海、杭州、温州、台州市场。今年新签约有103家旅行社。参加各地旅游推介会8场;邀请旅行社老总踩线16次共计150余家;与苏州青年旅行社、上海丰侨旅行社、嘉兴蓝天旅行社、龙之旅、台州海峡旅行社等近10家旅行社开展优惠活动建立长期友好合作;与三自旅游网、驴妈妈等共14家自驾旅游网站合作开展联营促销;建立高校门票散票代售点;与九龙湖、十七房两家景区联合打包促销,共同叫响镇海财富之旅口号。不断提升和扩大滨海历史文化名城的知名度,进一步拓宽客源市场。

  四、明确市场划分,打造一支强劲的营销队伍。

  建立一支专门的市场营销队伍,由市场部经理带队,赴各重点营销市场推介景区;出台《景区市场部营销方案》、《市场部工作职责》、《市场部分工》文件,规范市场营销人员管理和激励机制,除经理外4名市场部业务人员按划分区域营销,各负责本区域营销,按营销销售额获得提成;每周一次例会,互相交流心得和制定下一周营销计划。这就极大地促进了营销积极性,加强了景区与各地旅行社的联系,密切配合市场调整营销战略。

  五、落实以人为本理念,切实提高景区讲解员素质。

  确立以人为本的服务理念,出台《景区讲解员行为规范》、《招宝山旅游风景区讲解员提成修改方案》,制定《游客意见反馈表》,为规范导游队伍管理严把关;邀请地方志专家为导游做镇海、招宝山历史专题讲座,积极选拔组织人员参加旅游局讲解员培训班,切实提高导游思想和业务水平;定期召开导游业务交流探讨会议,以游客爱听、想听为中心,提升讲解服务质量。

  六、以服务游客为中心,搞好购物服务中心建设。

  重新整理规范购物中心管理,规范购物服务中心进货程序,以服务游客为出发点,严把经销产品质量和价格关;在望海楼、镇海儿童乐园新建购物服务中心各一个,纳入景区统一进行管理;出台《售货员岗位职责》;开发招宝系列旅游纪念品,深受顾客喜爱。

  回顾一年来的工作,我们在旅游市场开发工作中取得了一定的成绩,但我们深知与各级领导的要求和优秀景区的工作水平还有一定的差距,在以后的工作中,我们将在公司领导班子的正确领导下,总结经验、不断进取、开拓创新,更新营销理念,进一步加强营销力度,使营销手段进一步朝多样化发展,努力将招宝山旅游风景区打造成为文明、诚信、安全、高效的精品景区。

公司年度工作总结 篇6

  时间如梭,转眼20xx年就要过去了,为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结:我在财务部从事出纳工作,主要负责各项现金收付和跟深圳总部财务的对账以及资金结算等工作。

  首先我感谢公司各级领导对我的认可和信任,我深知出纳工作责任重大,需要高度的责任心和熟练的理论实践经验,所以在平时的工作中我边做边学,认真遵守财务规章制度,严格执行现金管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目。根据会计提供的凭证及时发放工资,谨慎支付各项报销费用,严格审核有关原始凭据,月末结帐后盘点现金流量及银行存款,归档当月原始凭证。按时定期的提报客户欠费名单,与项目组通力合作,共同完成欠费的催收工作,保证公司在最短时间里的最大收益。由于我项目部跟总部这种特殊的管理模式,导致了本工作在具体操作过程中比较繁琐复杂,而和总部的沟通又非常频繁且难度较大,所以可能出现有个别方面不够到位,在这里请领导和同志们依据问题提出指导和建议,以便我更进一步努力调协,力争把我们的工作完成的更加尽善尽美。

  以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中取得成绩和遭遇挫折的一些感想。在以后的工作中我将继续加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,加强财务安全意识,维护个人安全和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作,和公司全体员工一起共同发展,为公司创造更进一层的利益而努力。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。

公司年度工作总结 篇7

  时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时,也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。

  一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。

  在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的`亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。

  二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。

  爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

  三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

  根据目前工作分工,我的主要工作任务是

  (1)负责公司培训工作;

  (2)负责工伤保险工作;

  (3)办公室部分写作和临时工作。

  通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。

  四、不足和需改进方面。

  虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。

  五、几点建议。

  公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培养工作。成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在。第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。

  参加工作以来,在领导和同志的帮助下,我认真学习、刻苦钻研,积极为养殖户服务,各方面都取得了一定的进步,得到领导和同志的一致好评。现总结如下:

  一、不断提高思想修养水平。参加工作以来,我没有放松自己思想修养的提高,通过读书、看报、看新闻等形式认真学习领会党的新思想新精神,高标准严格要求自己,团结集体、认真工作,实事求是地完成上级交给的任务,政治思想修养不断进步。

  二、努力提高专业技术理论水平。根据工作中的实际情况做到立足现状,着眼长远,通过书籍、网络等渠道,认真学习钻研畜禽养殖、疫病防治和兽医卫生工作业务知识及相关的法律法规,专业技术知识水平不断提高,先后完成了《鸡传染性法氏囊病的诊治》、《鸡艾美尔球虫病防治》等论文。

  三、注重理论联系实际,切实提高操作水平。曾多次协助资深兽医师进行牛剖腹产等大手术,并积极参与畜禽疾病的诊治,通过观察、请教和自己动手等方式,切实有效的提高了自己专业技能的实际操作水平。

  虽然通过前段时间的工作,我完成了从一名学生到一名社会人的过渡,取得了一定进步,但在思想上和工作中仍有许多不足之处,今后我会一如既往、刻苦学习,争取取得更大的进步,为畜牧业发展做出更大贡献。

公司年度工作总结 篇8

  20xx年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司**年的主要工作总结如下:

  一、主要经济指标完成情况

  二、我们的做法

  1.严格成本管理,提高企业效益

  20xx年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

  第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多,使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万,全年原煤成本多支出近**万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。

  第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。

  第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。

  第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。

  2.狠抓安全工作,确保安全局面

  安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

  第一,安全生产责任落实到位。逐级签订了,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

  第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

  第三,加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。

  3、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平

  运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。

  当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。

  4、抓好职工培训,切实提高员工素质

  要保证安全,“人”的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率**%,合格率*%,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。

  三、加强管理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长

  管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点:一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了、、、等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

  二是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

  三、加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。

  四、完善招标程序,提高招标工作质量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范,

  四、加强企业文化建设,提高政治思想水平

  企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿,但文化是学不走的,文化是一个企业内在的东西,是长期形成的、独有的潜在力量,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用“十.一"长假,举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质;利用大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。

  五、加强党风廉政建设,促进企业经济发展

  今年以来,我公司在集团党委的领导下,在上级有关部门的具体指导下,认真贯彻落实党的各项方针、政策,紧紧围绕以企业经济建设为中心,严格按照党风廉政建设的要求,不断强化班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济发展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制,强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反腐败工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制,形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果。

  二是延伸监督触角,创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”,随时掌握党员干部的廉政勤政情况,并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况,给党员干部加上廉政“紧箍咒”,并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”,把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外,形成了岗上有责任,岗下有目标的良好监督氛围。

  三是深化企务公开,实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力,实践证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合,即:与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合,我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

  六、其他各项工作也都取得了新进展

  20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻,大力倡导以德治企、诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

公司年度工作总结 篇9

  一、存在不足

  在总结成绩,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面:

  1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

  有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

  2、规章制度的落实还不够全面到位。

  经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

  3、企业文化建设进展缓慢。

  企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。今年公司建安任务重,工作千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

  二、xx年工作计划与目标

  1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍,提升公司整理竞争力。

  2、严抓贯彻落实,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。

  3、加强企业文化建设,使公司全员的文明意识明显增强,思想观念明显改变,业务素质明显提高。

  xx年,我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足,任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度,迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成,实现公司持续、稳定、快速发展!

  xx年终工作总结开头和结尾

  xx这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题.

  总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!、

  xx年很快半年就过去了,回首过去的半年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨入另一个阶段,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  今年,是本人在参加财务工作的第二年。按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

  五、在财务会计工作总结之中也存在很多不足,主要表现在:

  1、服务上还达不到要求,有时态度生硬,不使用文明用语。

  2、在本职工作上,由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位,不够熟练。

  总之,在财务会计工作总结中我享受到收获的喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识,努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。

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