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农业科学研究所调研座谈会讲话稿

时间:2017-05-04 10:39:17 领导讲话稿

农业科学研究所调研座谈会讲话稿

 
      今天,在科技局任xx局长的陪同下,到位于共青团农场的xx农业科学研究所进行调研。
xx农科所是一个正处级建制的全额事业单位,行政上受科技局领导。座谈会上,张xx从人员和资产情况、机构配置及人员配备、“十二五”以来科研项目情况、科研基础条件建设、科研管理、人才培养和对外交流合作、科研开发和产业经营情况、科技服务情况等八个方面作了全面介绍。存在的问题主要是人才招不来、招来了留不住,没有一套科学有效的科技人员激励机制。李xx所长从研究领域快速扩展、内设机构从XX年的两个迅速发展为9个,项目管理、成果转化、科技服务成效明显等方面做了补充,对一些具体问题提出了自己的看法。我对他关于发展的思路很感兴趣。他说,今年创新科技项目管理思路,从重数量向重质量转变,从重成果推广向提升服务转变,更加重视整体效益,让农科所成为职工增收的重要支撑,走出一条差异化发展提升核心竞争力的路子。几位副职领导也都从不同角度提出了意见建议。科技局任xx局长对大家所谈的问题进行了梳理,并提出了解决的对策。最后,我谈了我的看法(会后整理)。其实也算不上讲话。
3月17日,xx市党委调整了分工,调整后我来负责农业、水利、科技,同时分管相应的部门。这次来,一是来看望大家。大家长期在农业科研战线默默无闻、辛勤工作,取得了很多成果和突破,对于推动师市农业现代化做出了很大贡献。在此,表达对大家的问候和感谢。二是来向大家学习。农业科技种类繁多、博大精深,今后有很多需要学习的,今天只是个开始。
听了大家的情况介绍和相关建议,很受感动,很受鼓舞。一路走上来,看过来,气派的大楼,崭新的面貌,尤其是走廊里的组织文化很有特色,代表了一种精神状态,感觉很舒服。从刚才的介绍和座谈发言的情况能看出,我们的两位主要领导都是长期在团场工作成长起来的正职领导,几位副职也是从团场过来的,能感到班子团结和谐,有凝聚力、战斗力,有一整套正确的发展战略和思路,走的是一条顺应时代要求、发展需要的对的路子。这一点很重要,如果方向错了,跑的越快,死的越惨。同时,有一支高素质的专业研究队伍,2名正高、15名副高、17名中级,而且分布在不同的专业,攻克了很多难关,取得了丰硕的研究成果,发挥了农业科技的引领、支撑作用。还有一个非常优秀的管理团队,54个人,36位研究人员,剩下的18位管理和工勤人员,服务本单位、服务团场的实效明显。
大家知道,农业是基础,科技是动力,是第一生产力。农业在兵团在六师的地位不是简单的数字能体现的。去年全师三次产业比例为22:50:28,好像农业的地位下降了。不能这样看问题。全师33万人,20多万人在团场,要靠土地,靠农业。五家渠市的农业比重尽管只占5%,但有很大一部分群众的增收来自农业及其相关产业。今后的发展,关键是要提高农业的效益,走有特色、标准化、规模化质量效益型的现代农业发展之路。农业科技大有作为,我们在座的各位专家大有用武之地。我感觉,我们农科所的前途和未来无比光明。
关于大家刚才谈到的存在问题。我是这么看的,问题不可怕,只要精神不滑坡,办法总比困难多。一有了困难,我们不是好讲:“信心比黄金更重要”吗。一定要有信心。做任何事情,就两条,一是怎么看,二是怎么办。一个是认识论,一个是方法论。要有全局意识、系统思维。一些事情要从全局看局部和具体,从动态来看静态,从长远来看眼前。这样可能对事情的认识就能更深刻更准确,更容易找到解决的办法。
比如,大家提的最多的“人才问题”。人才问题,主要要解决招得进来、留得下来、用得起来。首先是招的问题,过去我们定的标准高,必须是研究生才要,而且是男生。试了几年,不行,又放宽到女生也要,招了几个女生,但过了几年又“孔雀东南飞”了。还是留不住。这里面,可能也有我们宣传不到位的问题,我们这里有人才成就事业的独特优势,来了就能就业、就能干事业,可以在新疆这样辽阔的地方施展才华,这对于那些没有家庭背景、进不了大城市研究机构的青年人才是很有吸引力的。在如何宣传上还有工作可做。其次是培养的问题。这是一个单位最头疼的事情,如何解决能力和忠诚的问题。毛泽东的办法是把支部建在连上,著名的“三湾改编”就很好的解决了这个问题。所以,新形势下,思想政治工作也是非常必要的。要多管齐下,靠理想靠愿景留人,靠事业留人,靠感情留人,靠待遇留人。第三是合作借脑。通过寻求针对性的'合作,用我们的资源优势争取别人人才优势的合作机会,解决我们人才短缺的问题。本着“不求所有,但求所用”的原则,我们的高水平研究也会不断向前推进。第四是争取援疆资源的支持。“援疆”是一个资源富矿,要努力去争取,人来人往,加强交流,建立友谊,增进感情,这不就来了吗。
还有大家提到的一些具体问题。我认为这里涉及一个做事的方法。大家有时候只管提问题,反正我把问题提给领导了。同志们想啊,领导也是人,工作那么忙,很多是我们熟悉的事情,领导他怎么知道具体怎么解决好啊。所以,我们在提出问题的同时,最好附上解决问题的方案、办法,必要的时候提出上中下三策,让领导选择。领导最喜欢做选择题,最不愿意做问答题。比如,大家提到的,科技人员的激励机制的问题。你们先认真研究,借鉴先进地区的经验,结合我们的实际,提出一个方案来,不行就提出上中下三个,让领导定。反正这个问题是必须解决的。有一句话讲的很好,把简单的事情复杂做,你就是专家;把复杂的事情简单做,你就是赢家。
既然是分管,大家提的问题,都是我应该做的工作。我愿意和大家一起着急,要求想办法,一起呼吁,一起努力,用钉钉子的精神,一件一件办,办一件成一件,不断推动农科事业有新的发展。
最后,谈一下我对这次分工的理解和认识。这次分工是向师市合一职能“全覆盖”的路上走,现在是过渡阶段,在努力转型,在实践探索,根本的解决办法还是副师长兼副市长。所以,我对我的角色是这样定位的,三句话:把党委常委姜副师长的决策执行好,把分工领域的政府职能落实好,把分管单位的要求回应好。这也是我工作的原则和态度。
非常高兴,有这样的缘分和大家一起工作。我将努力当好大家的勤务兵。请大家今后多帮助,多支持,形成共识,形成合力,为我们共同的事业一起努力。

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