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科长竞争上岗演讲稿

时间:2020-07-10 16:03:59 竞争上岗演讲稿

【精品】科长竞争上岗演讲稿三篇

  演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。随着社会不断地进步,演讲稿与我们的生活息息相关,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是小编整理的科长竞争上岗演讲稿3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【精品】科长竞争上岗演讲稿三篇

科长竞争上岗演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天我所竞聘的是银行财务管理科科长职位。

  一、个人简历

  本人于年毕业于湖南省长沙交通学院,学历本科,所学专业是工程财务会计,自参加工作以来一直在本公司从事财务工作,先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务,竞聘前任职财务科科长,政治面貌为中共预备党员,专业职称为高级会计师,并于××年获得国际注册内部审计师的执业资格。

  二、主要工作业绩

  自参加工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过长期专业实践之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持审计工作时,我处审计工作多次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资奖励,工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍然可以自信地说:我是财务管理科科长职位的最佳人选。!

  三、工作设想

  财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,这次机构改革,特意将原有的财务科更名为财务管理科,突出“管理”二字,领导的意图是不言而喻的,因此如果这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:

  第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心,近两年来,我处财务一直在做积极的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施,取得了一定的成效,但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。

  第二、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局,达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本管理工作,我处于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。

  第三:提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

  第四;积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样。

  总之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领财务科全体同事,将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”,有了今天这样的一次机会,即使不能留任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地接受这个事实,也会为工程处感到由衷的高兴,我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员,这是工程处的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项,并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

  谢谢大家!

科长竞争上岗演讲稿 篇2

尊敬的各位领导,各位老师:

  大家下午好。很感谢大家能够在这里听我的竞岗演讲,我所竞聘的岗位是系办公室副主任。

  孔子有云:“三十而立”。作为已进入而立之年的我,希望能为我系的发展尽自己一点微薄之力。因此,今天我来到这里,站在了这个演讲台上。下面我谈谈自己对系办公室副主任这一岗位的认识。

  没有规矩,不成方圆。作为直接面对学生,培养学生的单位,同样具有庞杂的日常行政工作需要处理。比如各级领导所下发的学习文件,需要办公室组织学习;系部及学院相关的会议,需要办公室通知提醒;每位职工的业务档案,需要办公室整理保存;系上举行活动之后,需要办公室撰稿上报。因此,作为办公室的.一份子,这个岗位第一项职责就是协助系主任、党总支书记及办公室主任处理好日常行政工作。纲举目张,日常行政工作理顺了之后,会为其他职能科室的工作带来便利。

  其次,作为办公室副主任,还需要负责系里教务管理及协调工作,主要包括日常教学管理、实习组织管理、教研室建设、专业群建设、“教风”建设、精品课程建设及人才培养方案修订等工作。日常教学工作看似琐碎,实则重要,这将直接影响教师教学水平的发挥、教学效果的体现。作为培养学生的教学单位,良好的教学质量是发展的硬道理。

  对于高职院校而言,在培养学生理论知识水平的同时,还需要兼顾实践能力的培训,落实好“工学结合,校企合作”的人才培养模式,从根本上体现职业教育的优势。而具体到我系的实际情况而言,需要针对专业特点和季节性安排各类实习。这不仅是教育部的要求,也是企业、教师及全体学生的期许。只有做好了实训教学,学生才能够运用专业技术知识解决实际问题,学到真本领。而学生学到真本领之后,我们才能够在培养合格专业人才的同时扩大招生规模,使我系有更好的发展前景。

  我是20xx年毕业后进入生物工程系工作的,20xx年3月任系办公室党务干事一职,随后于20xx年担任畜牧兽医、微生物技术及应用专业综合教研室主任。就我个人而言,在办公室行政工作及教学规律掌握上都有一定的经验,同时我本人具有较强的责任之心和对生物工程系的热爱之情。因此我认为自己完全能够胜任系办公室副主任这一岗位,也希望大家能够给我这个展现自我,为大家服务的机会。

  如果我能够赢得大家的信任,我会兢兢业业做好每一项工作,为大家服好务,为我系的发展贡献自己的力量。如果没有选上,那表明我的能力还有所欠缺,我会在勤勤恳恳干好本职工作的基础上加强自身修养、锻炼自身素质,争取在下一次站在这个位置时能得到大家的认可。最后,我想借用刘禹锡的一句诗来结束我的演讲:“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。”我相信,是金子一定会发光的!谢谢大家。

科长竞争上岗演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  感谢院领导,再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们,是他们的鼓励和支持,让我有勇气、有信心,站在这里,陈述我竞聘的理由。

  我竞聘理由有三点:

  首先,我有具备担任科室主任的基本素质。

  我喜欢我从事的工作,认真、踏实,是我工作的作风,正直、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有认真、踏踏实实,才能把工作做好,杜绝事故;而作为管理者,正直、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒畅,齐心协力,发挥出最大的集体效应。

  第二,我正处在工作和管理的黄金时期。

  一方面,工作上,我从事特检科工作20年,熟门熟路,经验丰富,技术过硬;另一方面,生活上,双方老人健康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了理想的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上,尽情地享受工作和管理带来的快乐,使我能够用所有的精力和心思,去迎接挑战。

  第三,也是最重要的一点,就是我具备管理的经验和能力方案。

  担任副职两年,给了我经验,也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的正确领导下,动脑筋想办法,抓学习进修,提升业务水平;抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通,让病人满意;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通,适时介绍新仪器,开展新项目。这两年,业务量有了较大幅度的增长,取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中,我科室都有较好的成绩。

  所以请领导和同事们相信我,凭我爱岗敬业的精神,认真、踏实的作风,良好的人际关系,充沛的精力和这几年的管理经验,我自信能把今后的工作做的更好。

  假如给我机会,我将这样去努力:

  1、以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,让同事们和睦相处,团结一致,合作共事,心情愉快地工作。

  2、调动全体人员的积极性,强化服务意识,为病人服务,为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作,营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围,促进全体人员的专业发展,提高服务水平和质量。

  3、以一盘棋的思想,协调好特检科各个小科室之间的关系,计划和安排好工作。

  4、特检科拥有我县一流的医疗仪器,要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念,加强宣传,积极推销,主动和临床科室沟通|方|案范|文库=整理%^与合作,物尽其用,提高双重效益。

  最后,请给我机会,投我一票。谢谢!

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