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公司车队队长竞聘报告

时间:2017-04-19 17:30:58 竞聘报告

公司车队队长竞聘报告

  尊敬的各位领导:

公司车队队长竞聘报告

  大家好!

  今天我非常荣幸地在这里参加这次竞聘演讲,心情十分激动。首先感谢领导过去对我的培养、支持以及给我这次机会,站在这里进行竞聘演讲!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到更大的锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。今天我决定竞聘车队队长。

  一、部门现状概况及分析

  承蒙领导的关心与支持,_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车,_辆大巴车总计金额_元,每辆_元;三辆电瓶车总计金额_元,每辆_元。合计_元,其中不包括_的购置税,那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么?我的分析是我们公司在怀化是龙头企业,也是深入市民心中的诚实守信的企业,为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成,而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务,而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气,将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。

  通过近三个月的工作,对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间,由于对燃油实行一卡化管理,对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整,在满足线路对车辆需求的同时,提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施,使近三个月车辆的'油耗与同期相比有了较明显的降低。(油耗同期对比见附表一)

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  二、车辆管理

  ⑴、协调内外关系,确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。

  ⑵、召开日常工作会议及安全培训会议,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保行车安全。

  ⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。

  ⑷、加强车辆管理,狠抓爱车例保,确保车辆技术状况良好,制定车辆维护、修理计划,定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。

  ⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。

  ⑹、关心员工疾苦,了解员工思想动态,做好员工的思想工作,合理安排调配好驾驶员。

  ⑺、制定驾驶员考核制度。

  三、服务质量的提高及规范

  ⑴、发车前的准备工作,着装整洁,按规定着装,佩带工作证,检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。

  ⑵、协助顾客放置大件物品,照顾安排好老人和小孩上车、就坐。

  ⑶、发车前观察乘客是否坐好,关好车门平稳起步,不夹、不摔、不颠伤乘客。

  ⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程,精力集中,礼貌行车,安全驾驶。

  ⑸、如老人和小孩发生突发性疾病,应立即送病人到就近医院就医。

  ⑹、到站时,检查车内有无遗失物品。如有,将之收好归还乘客。

  ⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。

  ⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。

  ⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。

  ⑽、车辆驾驶员使用普通话,遵守公共道德,不乱丢垃圾,不随地吐痰。

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