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职工操作比武活动总结

时间:2017-05-21 13:42:56 活动总结范文

职工操作比武活动总结

在这国富民强的时代,在这六月盛夏的丰收季节里,我们为期四个月的比武活动即将落下帷幕。我们在厂竞委员、生产技术部的领导和支持下,我车间专门成立比武活动领导小组,深刻领会本次比武活动精神实质,以提高全员操作技术水平为出发点,以提高产品质量为目的,扎实、有效开展宣传、练兵、比武、理论考试及观摩各阶段工作。通过四个月的努力拼搏,我车间比武成绩喜人,并有2人打破两项厂纪录,同时,车间运转职工整体操作技术水平全面提升,从而大大提高了车间产质量水平,现具体总结如下:
一、宣传动员阶段:
为了营造良好的比武氛围和实现预期目标,我们积极响应,大力宣传,操作比武活动是车间的一件大事,意味着我们将要涌现出一批新的操作标兵和能手,我们的整体操作水平将要上一个新的台阶。领导非常重视,3月1日车间首先召开全体教练员比武动员,要求并统一目光。第二天在厂小礼堂召开全体职工操作比武动员会,动员会上李主任做了动员讲话,引导职工认识操作技术的重要性,为职工鼓舞士气,轮班长、教练员、青工、种子队员代表发言表态,做了决心表白。
在宣传动员阶段,我们围绕本次比武内容宣传,在车间悬挂标语、并利用黑板报、电视广播等宣传阵地,进行大力宣传,动员会后,各轮班纷纷写出决心书,抄选了28份悬挂车间,极力的衬托出了浓厚的氛围,也为我们比武大赛做了良好的思想奠基。
二、练兵阶段:
车间强调求实效,必须达到整体提高的目的,并要在产、质量上见成效。各班都实实在在,争先恐后的练,并把青工作为重点培养对象,教练员们都精心组织,合理调整时间,实施钻空子抓时机,寻机会、有纪律有秩序的进行练兵,教练也能利用业余时间亲临现场亲自指导,及时纠正操作的不良动作,常常是一个动作练了又练,大家你追我赶,认真琢磨,不断超越自我,本次活动车间工练兵865人次。
在练兵阶段我们车间结合操作比武活动,在厂教育课进行了为期18天的职工操作理论培训,由技术员和总教练员授课,授课内容包括基本操作理论、工作法及生产过程常见性的实际问题,同时也对操作原因造成布面疵点进行讲解。通过3个月的大练兵,职工操作技术水平全面提升,并且大家能将学到的技术很好的运用到日常的工作中,使得车间三个月产、质量水平逐月提高,而且有历史性的突破,下机一等品率、织疵率、匹分全面完成攻关指标,特别是5月份织疵率完成2.59%,创XX年以来最好水平,下机一等品率三个月平均完成60%,得到各级领导的表扬。5月1日我们车间主任也在全厂做了管理经验介绍,我们也相继涌现出了一大批岗位明星,我们为了表扬先进,鞭策后进,使我们有梭的'工作能够承前启后,继往开来,再创辉煌,我们也隆重举行“岗位明星”颁奖大会。
三、比武阶段:
为了烘托浓厚的比武气氛,我们比武地的各种宣传字词都表有振奋精神的寓意,还有拉花和彩旗挂于比赛场地的上空,车间过道横空悬挂了鼓舞士气的横幅,几块并列排序的板报,结合比武活动,各个内容丰富,切实。我车间有梭、剑杆两工序共有96人参加比武,经过选手的努力拼搏,选手们都取得了较好的成绩,其中,有梭值车工断经平均速度为71.8〞,比去年提高14.2〞;断纬22.6〞,打结28.8个,比去年提高1.5个,总得分为93.973分,比去年提高0.273分。分析工平均得分为94.385分,比去年提高2.445分;换纬工平均换把8.16把,比去年提高0.87把。剑杆工序成绩较去年都有所提高,其中,值车工断经平均为33.711;断纬为30.7〞;打结25.6个;总得分98.723分;分析工总得分96.795分。表现尤为突出的是郭倩倩和魏双喜两人,郭倩倩以断经22.4〞,魏双喜以断纬20.2〞的好成绩打破了厂最高纪录,为车间赢得了荣誉。
另外,新工单项比武也表现突出,有梭共有32人参加比赛,断经平均水平72.7〞,断纬平均速度23.9〞,打结平均28.4个,。表现尤为突出的新工苏文涛,以断经57.4〞打结34个、总得分100.67分,取得了骄人成绩,是新工学习的榜样。剑杆工序断经平均39.7〞,断纬平均36.3〞,剑杆工序通过新工的强化培训,本次比武有了新的突破,取得了较好的成绩。
四、观摩阶段:
一枝独放不是春,百花齐放春满园,为了使我们整体操作水平上台阶,我们抽选出18名出类拔萃的操作尖子进行表演,一是为了锻炼选手的胆量,在大型表演提高一个选手的心理素质。二是带动全体职工向技术好的学习,只有提高自己的技术素质,才能保证多织布,织好布。三是为了培养选手不骄不妥的情操,进一步提高参赛选手的操作水平和学习热情。每次观摩、轮班长,教练员带队,职工排着整齐的队伍,认真,仔细的观看,看完后,大家相互交流,寻找差距,虚心请教,取长补短。尤其是青工们,看后更是干劲十足,她们决心向技术能手学习、看齐,争取在不久的将来也能做一名操作技术能手。共有有360人参加了观摩活动,在观摩活动结束后,车间组织座谈交流,并写出书面观后感共150份。达到了共同提高的预期目标。

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