行政经理辞职信
工作中，有人入职，自然有人辞职，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，这个时候就要用到辞职信了。我们该怎么去写辞职信呢？下面是小编整理的行政经理辞职信，希望能够帮助到大家。
行政经理辞职信1
尊敬的领导：
您好!
在公司我一直过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉我决定辞职。做为行政文员，我每天做的事情很多很杂，工作上让我分不清文员跟行政文员的差别，工资上也是如此。我每天都在做这些事情;办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有一千多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状改变什么，因此我选择辞职。
希望领导能够批我的辞职请求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。
辞职申请人：
年月日
行政经理辞职信2
尊敬的罗总：
你好！
给你写这封信，是因为我没有勇气直接面对你找你聊天，这样的方式可能更能掏心掏肺的跟你沟通，请理解！首先，我要表明，我不是一时冲动，不是一时想不开，也不是因为你跟我沟通过程中话说重了而耍脾气，都不是的，我是经过冷静的分析和考虑过的。
我要感谢你和梁总，这个不是客气话，确实是我这三个多月以来掏心窝的话。你们催着我进步促进我不断的学习和向上，更重要的是，你们给了我好多的锻炼，这三个多月，凭良心说，从我自身个人角度来讲，我个人是学到了很多东西，接触了很多我以前的环境所没有接触过的，我自己也有很多心得，这些对公司来讲可能不值一提，但对我个人来讲，将是宝贵的财富，所以我从心底里感谢你和梁总，谢谢！
记得有次我们曾经很深层的聊过，那时我就跟你说过，我不喜欢工作不稳定的人，我自己招的话不会招聘这样的人到公司，同时我自己也不喜欢跳槽，只要选择了公司，我会一心一意扑在公司上，尽全力留在公司，挑来挑去，跳来跳去没有意思，对公司对自己都不是明智的。所以，我轻易不会提出离职，现在提了，我也是发自内心冷静考虑过的，请谅解。
下面说的原因也是最真实的原因，不是应付的托词，不是场面话。最主要的还是我的能力的问题，说白了就是我不能胜任公司赋予这个岗位的职责。我的工作经验你是知道的，这个是没有隐瞒过你的。我以前做的工作是单一的，是在华为大学的培训处做单一的行政工作，有规范的.制度，有规范的流程，我只需要照着流程把每样事都做好就行了，同事们或者说下属都是华为精挑细选过的，做事效率高态度好，和我配合得很好，所以做起来很开心，轻松，自然。可是在这个岗位上，我真的是自己的能力有限，我不能再像以前那样做单一的行政工作，还要做人事工作，做培训工作，并且没有健全的制度流程让我得心应手，没有超有效率的队伍与我合作共事，我每走一步，都很费心费力。由于我能力的限制，加上我又很想把事情做好，所以心理压力特别大，你是知道的，头发掉很多，这只是一个小小的方面，我经常腰酸背痛，就像你说的，浑身痛，******痛，还有更严重的，就是我真的每晚做噩梦，梦里面都是工作方面的，时常半夜三惊惊醒，然后再也睡不着，直到天亮，天亮后勉强能睡着，可是要赶紧起来去赶公交车，因为我们知道，迟到是要扣很多工资的，早会是要乐捐的，影响是不好的，等等，到了公司，又困又累，长期这样，感觉身体都吃不消，压力很大。这些身体上的压力就不再说了，更重要是心理的，你也可以说我心理承受力不够强吧！我虽然很看好公司的发展前景，也曾很一想天开的想要通过自己的努力将来能做到公司的核心管理层。可是，我太高估自己了，太高估我在华为的工作经验。我现在只能承认，我能力确实还没有达到公司的要求，我自己需要加强和锻炼，可是，公司要往前发展，要按照既定的方向来走，这是没有错的，我也很支持公司的发展路子，只是，公司的改革和发展会淘汰掉很多跟不上脚步的人，我就是其中之一吧。我努力的、尽力的想赶上公司的脚步，可是，我太慢了，我需要时间才能验证。诚如你所言，我进步太慢了，适应不了公司的发展状态，公司淘汰掉我，我也自己淘汰掉自己吧。想起农村有句粗俗但形象生动的话，叫占着茅坑不拉屎，我不希望自己是这样的人，如果拉不出来，我会很识相的把这个让给有能力的人来，这样对公司来说是往好的方面发展，对自己来说也是种解脱，你愿意让我解脱吗？希望能，谢谢！
还有，你提到我和刘宇俊吵架的事，你一味的维护他，听他们那边的说辞，我也不想解释什么，不想让你觉得是在找借口，但是我不会像他们那样先下手为强很小人的像你告状。我自命清高，不屑于。但是，这件事情上，先不具体说事情吧，感觉到这个份上，具体去说那件事没有任何意义了。但是，我想澄清一下，我自认是很负责很有素质的人，踏踏实实去办事，我不会耍嘴皮子，不会搜集对自己有利的证据，不会邀功，甚至有的时候自己做过的有效果的事你问起来我都不记得没放在心上，说不出来。不会搞勾心斗角的事，我只能说，我败在没有经验能力不强，败在太忠心，太心无城府太单纯上，而这恰好不匹配这样的职位，所以我主动退下来。说到忠心，也许你还不理解，现在都到这个份上了，我可以告诉你了也没关系。第一次和你聊天，你的全面的学识、雍容典雅的气质、你的信佛的热诚、你对待公司同事尤其是社会上俗称的“底层人民”的关怀和人性化，我是深深折服的，甚至可以说是崇拜你的，你那么年轻，就可以做到这些，我心神往，说白了，就是我想跟着你学习，跟着你混，我当时相信一定能混出个摸样出来，混出点名堂出来。所以，你有没有发现，我对你的命令是言听计从的，虽然有些我自己也不赞成，但是我是绝对忠心绝对服从的，把你的话当圣旨，但，我现在明白了，你需要的不是这些，你需要的是一个有能力的把公司撑起来的人，而我，不具备这样的能力。所以，我也很遗憾。
在这里时间不长，三个多月，没有达到你预期的效果，真对不起！我是一个很重感情的人，这个你可以去了解，当然可能也没必要了。所以，我对你还是很有感情的，对公司，对同事很不舍，不管工作压力怎么样，撇开工作不说，想到我要离开这样一个我日夜都想着做梦都做着的地方，那种不舍和无奈的心情和感受，或许你不会明白吧。
离开这里，我想带我妈回老家一趟，就当旅游放松身心了。好聚好散，就像恋人分手一样，和平分手。我会把所有的工作都交接好，这是我能为公司所做的最后一件事了。请你放心，所有的我了解的我接触的我负责的工作，我都事无巨细的交接好，你平时那么累那么辛苦，不要太操心！还有，我不是没有素质的人，不会把交接的工作藏着掖着什么的，请放心，我也想走的时候，给大家留个美名，而不是提起我的时候就是骂声，所以关于交接方面不要担心。甚至我离开公司后，我的电话号码不变，有什么我忘记了的事大家随时都可以给我打电话的，我也很乐意接到大家的电话。
看完这个，我想就开始办理交接手续了，我的计划是明天上午（周六，9月17日）办理完，因为有个空白光盘我放我朋友了，之前想让她帮我刻录和剪辑编辑那些曾经拍过的视频的，可惜还没有完成，光盘等等我都会一个不落的还回来，务必做到交接好。我不知道你会不会找我谈话，我希望不要，我们都是明白人，我明白并且理解你体谅你，我也希望你让我解脱，不要挽留或劝说说，当然你也许并没有想要挽留我，呵呵。
你曾经给我送过水果，我妈很喜欢，我当时一直想报答你的，可惜我有那个心，没有那个能力，但是，我还是要发自肺腑的对你说声谢谢！
还有，关于我工资的问题，8月份的9月发，我们那个“心灵契约”我相信大家都能遵守，还有9月份的10月发，我也希望一切按照我们当时说的来，我当时是那么相信你，我现在也很相信你，只是，有句话叫做“人走茶凉”我知道你理解的。撇开工作不看，你是具有七窍玲珑心的通透的优雅女子，这一直是我梦想做到的。
暂时想到这么多，就先说这些。
这不是一封标准的辞职信格式，当是我的一封真心信吧！
最后，还是要说声谢谢的，希望接受我最真诚的谢意！祝愿公司早日实现目标，祝愿你和梁总都能实现心中的梦想！
20xx．09
行政经理辞职信3
尊敬的公司领导：
人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
此致
敬礼!
xxx
xxx年xx月xx日
行政经理辞职信4
尊敬的总裁：
我是办公室行政经理，很遗憾向您提出辞职申请。在我从事行政经理三年的时间里，兢兢业业，一切以公司的利益出发，然而很遗憾公司的待遇无法满足我的需求，因此我就只能另谋出路。在遗憾的同时，很感谢公司这几年对我的培养，让我完完全全能够独挡一面。关于交接工作的事宜，我已经全部整理好了，很方便跟交接人员进行交接工作。再次感谢公司，愿公司发展越来越好。
此致
敬礼!
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xxx年xx月xx日
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