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物业企业诚信承诺书

时间:2021-01-15 12:55:50 承诺书

物业企业诚信承诺书

  在当今社会生活中,很多地方都会使用到承诺书,承诺书必须由受要约人作出,只有受要约人才能取得承诺的权利,受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。相信很多朋友都对写承诺书感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的物业企业诚信承诺书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物业企业诚信承诺书

  物业企业诚信承诺书1

  一、专业的职工技术队伍

  物业公司是运输总公司的人力资源库,人力资源丰富,汇集了运输总公司各行业各岗位人才,现有职工共有100余人,管理人员及技术人员20余人,取得各类管理相关资质证30余人,拥有管理岗位经验的人员达到25人。

  二、业绩及业务范围

  胜利物业在胜利油田和运输总公司大力支持下,胜利物业近几年先后承揽了河安小区、锦苑小区、伟浩大厦、东营区疾控中心及区计生站,还有运输内部及各分公司办公楼等大型物业服务项目管理,管理面积近百万平方米。为了拓展业务范围,胜利物业勇于开拓油田市场,在物业管理范围的基础上前后承揽了胜中社区的八个小区的门卫项目。 胜利物业在各级管理部门大力扶持下,在东营地区及油田内部都迅速开展了业务,通过优质的服务和先进的管理理念,在东营地区的物业管理行业占有了一席之地,随着改革的不断深入,经营范围不断扩大,管理水平不断提高,经济效益成倍增长,企业的信誉和知名度不断增强。

  三、特有的服务优势

  1、运输总公司多年的市场运作,造就了运输人“脚踏实地、攻坚破难、务实高效、诚信发展”的性格品质,正是靠着这种品质,胜利物业公司一步一个脚印,能够承揽社会上的,油田内部的服务项目,并把项目做到最好。胜利物业公司的发展不仅为运输做出了贡献,也为社会、油田用户提供了超值的服务。

  2、胜利物业是油田运输总公司的下属单位,职工队伍都是国有企业职工,公司性质也是国有企业的全资公司,公司的管理是三级管理模式,人员的`管理也完全由运输总公司统一管理,公司的经营管理及人员的管理控制能够得到很好的保证。

  3、油田由于体制问题,各单位都存在着用工配置不合理的问题,使得有些业务不能顺利开展。胜利物业公司正具有这种优势,用工灵活,可补充到用工不充足的单位,并且在人员管理上可执行油田内部管理制度。这种模式可达到双赢的效果,既为运输总公司创造了效益,还为对方单位解决了用工问题。

  4、为了方便油田用户,理顺经营,我公司特申请了油田市场准入证,以满足公司和用户生产发展的需要

  四、我们的承诺

  1、加强技能培训。针对岗位的性质,我们会结合HSE工作需要定期进行岗位培训,加强我们的职工在工作岗位上的安全责任意识和岗位技能,提高服务质量。

  2、配合做好管理工作。服务单位做好输出职工的业务和纪律管理,随时与服务单位保持联系,配合做好输出职工的各项管理工作。

  3、做到定期服务质量回访。为了提高我们的服务质量,我们定期到服务单位了解掌握每个职工的工作情况, 如出现问题,第一时间进行给出解决方案,进行事件的处理和解决,不影响你方的正常工作。

  胜利物业公司以热情、周到、优质的服务为油田各单位提供服务,并积极与油田用户真诚合作,实现双赢,共创美好未来。

  物业企业诚信承诺书2

  目 录

  第一章 项目物业的基本情况

  第二章 物业服务总体设想和策划

  第三章 管理人员配备方案及管理方案

  第四章 物业维修和管理的应急措施

  第五章 社区文化活动的开展与服务

  第六章 物业服务费用的收支预算

  第七章 《临时管理规约》建议稿

  第八章,中标承诺书

  第九章 附件目录

  第一章 项目物业的基本情况

  一、物业概况

  项目物业名称:森柯·香榆园二期

  项目物业地址:位于重庆市渝北区回兴街道康城路3号

  项目物业区域:东至:南方玫瑰城

  南至:森柯香榆园一期

  西至:道路

  北至:乐信爱琴玙

  项目物业建筑总面积:38521.24平方米

  建设单位:重庆市森柯地产集团有限公司

  设计单位:重庆市建筑工程设计院有限责任公司

  施工单位:重庆市沙坪坝区第六建筑工程公司

  重庆巨能建设集团建筑工程有限公司

  该项目总占地面积12181平方米,总建筑面积38521.24平方米,其中住宅 30339.52平方米,商业经营用房427.97平方米,车库 9346.9平方米,共188个车位。共有房屋2栋,住宅347户,全部是高层建筑。

  二、 客户需求与项目定位

  森柯·香榆园二期处在渝北区康城路,交通便捷,周边居住群体层次参差不齐,结合项目前期工作具体实情,我司提出管理理念分四个层次:

  1.经营管理,近年来,物业管理发生了很大的变化,从以前简单的设施设备和环境卫生管理,发展到物业经营管理,过去看重的是最大保值率,而现在看重的是增加利润、创造利润,管理组织也从简单的功能组织发展到以顾客为

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