【精华】办公室工作计划合集五篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，不妨坐下来好好写写工作计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的办公室工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
办公室工作计划 篇1
本周完成的工作：
1、周一及时对仓库各辅料的申购，及跟进上周北京所发的物流货物，并与出差人员倪华丽保持紧密联系，对南宁盘点各异常知晓，及对仓库各库存的进行审核，并对各店年前货物各异常邮件的收集，并一一对其进行处理后，并对各区域转发的各倒票邮件，集中的由张明云进行开票处理，并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点;
2、周二对加盟店的集中要货，并与北京确定各事宜后，通知财务及时的付款，确定发出日期后，对加盟部各相关事宜的告知，并继续跟进北京的在途货;
3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作，由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点;
4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配，并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配，并由张明云进行打单票据，北京的到货，由于龙岗区提货，及早的联系车辆及出发，及时提回、清点、入库，由于时间关系，对长安、南海、阳江、湛江店面的发货;
5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单，由我进行录入后并一一审核，并对南宁发货的店面进行在途跟进，继续对直营店省内优先店面的出货，及对前进、中心店通知库房提货，及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货;
6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面，进行各店面会员日全部发货，并全部备出，并通知财务林姐对空瓶的验收与清点，并对四川发出货后通知财务的付款各事宜，对店面的空瓶各抵扣明细转发财务。对发货后的店面进行快递跟进到货;
7、周六对会员日到店的全部确认，由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货;
8、由南宁返往海盛的货到货，进行明细清点确认后，进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发，加盟店要货的到货，及时提回、清点、入库，由于时间的关系，及加盟部的要求，只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。
下周的工作计划：
1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货，及对上周到货后，各异常与北京进行电话沟通与处理，并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票，继续对向北京的要货咨询财务;
2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访;
3、周二继续对加盟店的发货，及对邻近店面的补发货;
4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价，更新排版后将申购大批量的印刷，由财务进行审核;
5、周三对直营店面的补发货，并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计，向北京申报。及落实发出数量及日期，并对加盟宁德新店的向北京的要货，并由财务回款后，及时催促北京的发出;
6、周四继续对店面的发货，并仓库各物料进行盘点，及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库，并进行制作向北京的要货清点，由运营部的审核，并与财务的沟通，及时确定回款后，对北京发货进行催促;
7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核，并配合财务的盘点，对仓库各类物料调整分类，并对各店年后退的货及异常货进行清点，及南宁返的货，评估一起退北京处理;
8、周六对下月主题节物料的知晓，并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发，并继续对有需要再补发货的店面发货，及对快递年后走货后各店面反馈意见，进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货，并验收及收货。
办公室工作计划 篇2
20xx年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、要切实解决好4个矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能、抓实6个细节
2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。
2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。
2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。
2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
2.4.3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
三、重点做好6项工作
3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：
3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;
3.1.2积极开展人员整训;
3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平;
3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
3.2、建改并举，抓好制度建设。确定20xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
3.3、严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
3.4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。
3.6、20xx年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。
办公室工作计划 篇3
一：常规建设：
1.办公室的内部结构调整，正部副部进行分工，主要为：分团委各部门考勤管理和统筹协调分团委各部门两部分。具体如下：
1）考勤管理：重新制定并且完善办公室的各项规章制度，继续做好例会考勤与会议记录，并且做到点线结合,系统记录，定期存档，以克服上学期在这项工作上的不足,加大组织纪律的监察力度。
2）统筹协调：加强对分团委各部门的联系，增进对各部门开展活动的了解程度，以便更好的发挥办公室的纽带作用，加强各部门间的横向交流。2.对每周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。
2对新一届分团委成员表和办公室值班表进行调整。
3在上学期里，我部成员的工作已基本步入正轨，但是在某些细节方面还有待提高。本学期，我们将对部内成员进行更高层次的发展培训，通过讨论和研究上学期工作中的不足和经验，使大家进一步掌握办公室各项工作的具体流程，加强我部成员之间的合作，提高部门的凝聚力，以便日后工作的顺利开展
4与其它学院的分团委办公室成员联谊，交流其工作经验及其它日常事务。
5我们将加大力度进行各成员间的思想交流，把“有责任心，有耐心，有恒心”深入到每个人的心中，坚持以最饱满的热情做到善始善终，使大家深刻认识到：在学生会锻炼自己的同时，又丰富了我们的学习和生活内容。
二：活动总结及信心：
1、对每次活动进行考勤，建立起一套完整的档案管理机制，建立起每个分团委部门、每个干部干事的考勤档案制度，确保分团委的各项评优、评奖活动有据可依。
2文字工作是办公室的重点工作。我们要继续坚持高标准，严要求的工作作风，认真完成各种通知、决定、总结、讲话、汇报材料等的起草。在行文格式、初审、把关等环节加强重视。
3、妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关活动的资料。
4、作好分团委各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料整理，使各项活动有案可稽。
5-承诺不让办事的同学在我部这里受到冷遇
-承诺不让工作事项因我部而延误积压
-承诺不让工作差错在我部这里发生
-承诺不让不良风气在我部这里出现
-承诺不让办公室的形象在我这一届而受到损害
三：特色活动
在分团委举办的各个活动过程中，积极配合各部门的需要，协助每个部门办好活动 ，起到联系各部门的作用。
一） 心心相印”活动策划书
一、活动背景：
“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”。如果没有父母，我们根本不存在；如果没有老师，就没有我们的今天，我们就不能坐在教室里学习；如果没有朋友，我们的生活就会少了很多乐趣。感谢的人有很多，尤其是身边人，在生活中我们要善于发现人的优点，发现要感谢的人。不仅仅如此，当今发生老人摔倒没人扶，小悦悦被车撞却没人去报警这一系列悲剧的事情。不得不说，这个社会已经病态了。可能原因会很多，但有一个词却不得不提：责任。作为一名大学生，我们有必要以身作则，甚至引导他人，继而唤起那已被一层层习惯与世故压在灵魂最深处的感恩之心和那一份本该担当的`责任。于是我们想到了在院内开展以“心心相印”为主题来号召大家，挖掘内心深处感恩心与责任心的系列活动。
二、活动主题：心心相印
三、活动目的及意义：
让同学们懂得健康成长、快乐生活、学会感恩、懂得回报。着力培养开发团员感恩情操，以感恩之心自觉端正学习态度，明确人生价值，成为栋梁之材。通过此次活动，同学们能在活动中培养自己的感恩情怀，思想情操得到升华，深刻体会感恩的含义，鼓励他们积极进取，争当优秀人才，引导他们确立正确的价值观、人生观、世界观。在生活中忠心祖国，奉献社会、孝敬父母、大度宽容、关爱他人，做一个饮水思源，知恩图报，懂得感恩的人。
四、活动时间：2x12年5月15号
五、活动地点：c103
六、活动参与人员：各部部员、各班班长团支书
七、活动前期准备工作：
１.办公室写好策划 ，确定活动内容。
２.准备一部关于感恩和责任的电影。
３.制作感恩板并准备好小纸条。
八、活动流程：
１.组织全班观看一部关于感恩和责任的电影。
２.每位同学将自己观看后的感言写下来，并粘贴在感恩板上。
３.同学们给自己的父母发一条短信，表达自己深深的感恩之情。
九、活动总结：
１.整理照片并上传至校园网站，更新新闻内容。
２.制作好此次活动的PPT。
办公室工作计划 篇4
生机盎然的春季已经来临，外语系的学生干部正以其饱满的状态投入新的工作中，不断充实和提高着自我。在这样一个良好的工作氛围中，我们办公室的全体成员也会尽心尽力地做好本职工作，本着创新务实的工作态度，迎接着新的挑战。现将本部门本学期工作内容列举
一、常规工作：
1、作出办公室用品的预算支出，并购买办公用品。
2、定期收集和整理各部门上交的材料，落实材料的存档问题。
3、落实考勤工作。及时做好会议前的考勤工作，认真登记好系部各班主任早操升旗的出勤情况。
4、安排系干早中晚值班，接待来访师生，保持办公室的整洁。
5、认真完成由团总支与学生分会合办的活动计划`总结等。
6、做好文本记录工作，按时认真做好会议记录。
二、特色活动：
1、举办有意义的两次系内经验交流会活动，促进系干内部的团结与合作。
2、举办一次有特色的系外经验交流会活动，加强与兄弟系部的联系与合作。
三、配合工作：
1、积极配合其它部门的工作`活动，如劳动周`英语演讲比赛`圣诞晚会等。
2、协助监察部打出奖扣分单等，如全体系干`班干部`优秀团员等。
3、积极配合院团委`学生会办公室的工作，为各项活动献计献策，落实各项政策。
4、积极配合完善团总支`学生分会各项制度的完善，如干部管理条例。
四、具体工作计划：
时间工作内容
（一）2月份：
1、作出办公室所需用品的预算，购买办公用品。
2、认真整理办公室内的各项物品。
3、制出各种表格，如：系干值班表`系干签到表。
（二）3月份：
1、帮助其它部门完成工作，落实材料归档问题。
2、举办xx级系干经验交流会，着重交流部门工作计划。
（三）4月份：
1、重新整理前两个月活动的材料。
2、联系兄弟系部，举办一次系外经验交流会，增进系部友谊，加强合作。
（四）5月份：
1、落实日常工作。
2、配合其它部门的工作及活动。
3、做好来电来访的接待工作。
（五）6月份：
1、第二次系内经验交流会，分享学期工作心得，增强凝聚力。
2、整理本学期的材料，做好工作收尾部分。
办公室工作计划 篇5
1、在行政副总经理的带领下，构造履行办公室职责范畴内的各项工作，变动全室人员的工作自动性，鞭策全室人员周全结束任务；根据公司目标分化办公室工作任务，定工作进程，做好教导构造督查考核工作。密切各岗亭之间工作干系，加强协作互助，做好跟尾和谐工作。
2、贯彻落实办公室岗亭责任制，明了办公室人员各岗亭职责。办公室大家员根据工作目标、性质、任务，订定本身的岗亭职责。利用办公室内部例会，查抄鞭策办公室职责的履行，培养办公室人员严谨的工作风格。
3、构造、帮忙公司轨制的草拟、修订、履行，督查各部分结束部分规章、岗亭职责的的订定。做好公司规章轨制草拟、构造考核、公告工作，和谐新旧系统体例之间的矛盾，帮忙部分做好轨制的宣扬、履行、督查工作。订定部分规章订定的程序，教导鞭策部分做好交易流程、交易典范、岗亭职责的订定、履行。
4、构造汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作筹划和别的综合性文稿汇集料理供给材料，及时拟写、考核以公司名义制发的各种文稿，考核部特别发的文稿。严厉按行文程序办理，包管文稿质量。
5、构造汇集和明白各部分的工作动态，雷同公司内部信息，为带领决议计划供给靠得住的根据和构筑性方案。订定并履行公司信息汇集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理定见，做好信息综合分析、动态分析工作。帮忙公司紧张带领和谐各部分之间交易工作，依公司紧张活动为主线，编写公司年度大事记。
6、根据公司成长必要和公司安排，汇集探讨国度及处所当部分分对药品出产与销售、临床实行、药用辅料开辟、专家论坛构筑、科技园区构筑等与公司交易有关的法律、政策、程序、规章轨制，为公司药品销售、出产、研发等交易供给政策赞成性办事，帮忙各部分加快工作进度。
7、根据公司交易工作必要，展开调研、企划工作。根据详细工作目标，订定调研方案，构造调研人员，教导步署调研工作，分析调研结果，科学公道实事求实得出调研结论。
8、根据集会决议、带领目标和意图，建造企划方案，供给带领决议计划备选，帮忙部分履行企划方案，及时汇集反馈信息，办理呈现的题目；做好企划履行的总结工作，进步工作效果。
9、搭建信息雷同平台，雷同总公司与分公司及办事处、公司与代办商之间的信息。订定总公司与分公司、办事处、代办商之间信息交换的轨制，建立信息员步队，按期进行信息反馈，起到反应题目、及时雷同、彼此交换、资本共享的效用。
10、自动展开对内对外宣扬。在现有根本长进一步扩大公司通信员步队，培养一批通信骨干精英，教导通信员采取用稿素材，扩大用稿范畴，策动临床查看员汇集专家定见、稿件，与公司有分量级的专家、公司骨干约稿，加强号召力。凸起中人月刊各版块风致，自动鞭策公司文化构筑。积聚经验，积蓄气力，向对外宣扬、对大夫宣扬、对代办商宣扬的方向成长。
11、帮忙市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。按对口当真的原则，与各部分会商和谐，整合股源，以最快的速度办理市场必要及时办理的题目。将题目的办理落实到人，庞大题目排按时候表，按进度跟踪。动态办理，及时雷同，做好记录。探讨信息，发觉题目与苗头，为带领决议计划供给根据性质料。
12、做好详细的事件办理工作、以及临时性、突发性事件的处理工作。详细事件大抵为：食堂、车辆、物品采购与办理、集会构造、公司网页与收集、宣扬、环卫、保卫、值班、来人欢迎、文档、基建和谐等。
13、工作发起：建立督查部（可暂由财务人员、办公室人员兼任），订定督查工作轨制、典范、程序、督查范畴、细则等，展开督查工作。有力的督查，有益于进步员工的工作效果及责任心，经济题目是重点督查的东西。督查部直接对总经理或董事会当真。
14、详细工作（食堂、车辆、物品采购与办理、集会构造、公司网页与收集、宣扬、环卫、保卫、值班、来人欢迎、文档、基建和谐）：
（1）整体目标：
A、有范可依——订定、美满办公室各项详细工作轨制，典范工作流程，严厉按轨制和流程办事；构筑健康和谐、紧急有序的工作环境；
B、建立民主、科学、公道的办公室内部决议计划机制，渐渐美满“企划—构造—履行—督导—总结进步”内部履行机制。
C、节减经费办实事，为公司各方面供给优良办事，美满办公室办事本能机能，强调建立办事见解。
D、根据办公室现有人员的本领、喜好、乐趣，开辟觉有人员的更大的办事效用（附加值），为公司成长供给更大的赞成。
（2）详细办法：
A、根据工作性质和大家本领，在现有工作安排安宁衡工作量的根本长进一步明了办公室大家员的根本工作职责、性质，各项工作典范、程序、要求，明了责任范畴，订定m惩办法。
B、每一项工作上做到既富裕听取办公室人员定见，又大力大举贯彻公司工作典范要求，帮忙详细工作人员办理工作上的题目和坚苦，创设前提结束公司下达的办公室各项工作任务。
C、详细工作任务排定工作进度、品格要求，富裕策动策动，同时依进度、品格督查、催办、教导，自动办理、负担责任。
D、事件办理进程中珍视汇集正反两方面反馈定见，针对呈现的题目自动采纳应对或补救办法。
E、庞大题目（如触及公司全局、庞大经济性、多部分协作、跨公司协作等）请教公司分担或紧张带领，在获得带领、协作部分赞成的环境下履行。履行进程中多思虑大略产生的负面结果。
F、注意与公司紧张带领、主管带领雷同，富裕把握带领紧张真实的意图，力求精确贯彻履行其意图。
15、总结：办公室工作不管事件办理、人员办理、财物办理都是一项细致的工作，来不得半点马虎；办公室是公司的形象部分，是对外关联的窗口，是建立公司企业文化的紧张关键；办公室大量的工作跨部分、跨范畴，事多面广。这些必要变动办公室人员的工作自动性，依靠团队的气力，克服坚苦，为公司成长助推出力，供给最大力大举度的赞成。
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